アンダーアーマーのポーターの5つの力

ポーターのファイブフォースモデル は、将来の投資家が特定の会社が事業を行っている業界の分析を支援するために使用する便利なツールです。 モデルは、ハーバードビジネススクールの教授であるマイケルEによって開発されました。 1979年のポーターは、その長所と短所を決定しながら、すべての業界を形作る5つの競争力を分析および特定するために使用されます。

このモデルは、業界の競争、業界への新規参入の可能性、サプライヤーの力、顧客の力、および代替製品の脅威を分析および識別します。 これにより、投資家は業界の競争力について学び、 会社の財務指標以外の要因を調べることによる特定の株式への投資機会 そのような 株価収益率 （P / E）比率。 この記事では、ポーターのファイブフォース分析を使用して、アンダーアーマーのアスレチックアパレルメーカーと小売業者を分析します。

Under Armour：概要

アンダーアーマー（UA）衣料品、スポーツ用品、アクセサリーを製造、販売しています。 同社は、急速な成長と強い消費者需要を特徴とする競争の激しい業界であるスポーツアパレル業界で事業を展開しています。 Statistaによると、世界のスポーツアパレル市場は2025年までに2,070億ドル以上に達すると予測されています。

メリーランド州ボルチモアに本社を置く同社は、エグゼクティブチェアを務めるケビンプランクによって1996年に設立されました。 プランクは祖母の地下室から事業を始めました。 同社は2005年11月に取引を開始したときに公開されました。 ナスダック 下 ティッカーシンボル UARM。 アンダーアーマーはにジャンプしました ニューヨーク証券取引所 （NYSE）2006年12月。

同社は1％の増加を報告しました 収益 2019年の通年では前年から53億ドルになりましたが、 当期純利益 会計年度は9200万ドルでした。 2021年5月2日の時点で、同社の時価総額は110億ドル強でした。

市場の鎧の下で

Under Armourは、優れた製品イノベーションと独自のマーケティング手法に依存して競争する必要があります。 その製品開発と マーケティング 技術は、UAが業界の競争力を変える最前線にいることを証明しています。

UAの 戦略的経営 決定は、製品とマーケティングの革新において業界のリーダーになりたいという願望を証明しています。 たとえば、同社は買収に多額の資金を費やしてきました。特に、次のようなモバイルテクノロジー企業は MapMyFitness、EndoMondo、およびMyFitnessPal-アスリートと関わり、より深いブランド提携を作成する 効果的に。 買収の時点で、UnderArmourは世界最大のデジタルヘルスおよびフィットネスコミュニティになりました。 革新し、提供するその能力は増加しました 知覚価値 激しい競争に直面しているため、将来の成功には顧客への貢献が必要です。

特定のUAと競合するアスレチックアパレル企業の不足はありませんが 市場 ニッチ、ほんの数社だけが巨大なサイズを持ち、確立されています 流通経路 UAが提供するすべての製品ラインで競争する。 これらの競合他社の最大のものは ナイキとアディダス. どちらもUAよりも年間総売上高が高い古い会社です。

ナイキの収益は2020年に374億ドルでした 会計年度. 一方、アディダスは同期間に238億ドルの収益を報告しました。 NS 時価総額 2021年5月2日現在の両方で、それぞれ2,095億ドルと501億ドルでした。 格差は甚大ですが、UAはかなりの成長を遂げています。 製品や国際市場への浸透に関してはそれほど多様ではないかもしれませんが、UAは参入したほぼすべての業界サブセクションで成功を収めています。

新規参入者の可能性

多様なアスレチックアパレル企業の参入障壁は一般的に非常に高いです。 それはかなりの金額の財政と 人的資本 製品を開発し、品質と手頃な価格で製造し、製品を適切な流通チャネルに押し込む。

新しい企業が業界のより小さなニッチに参入する可能性は非常に高いです。 たとえば、新規参入者は、ゴルフやテニスなどの特定のスポーツに革新的な製品を販売することに成功する可能性があります。 UAは、主にアメリカンフットボールにマーケティングを行い、当時の市場で入手可能だったものよりも優れたベースレイヤーシャツを作成することで、まさにそれを実現しました。 少なくとも短期的には、業界の特定のセグメントが業界全体よりも新しい競合他社の影響を受けやすい可能性が高くなります。

業界での競争

サプライヤーの力

アスレチックアパレル業界のサプライヤーは、競合企業に材料を販売することがよくあります。 大規模な購入者は、小規模な企業よりも大量に注文することで、これらのサプライヤからより安い価格を取得します。 たとえば、ナイキはUAよりもTシャツ用に指数関数的に多くの綿を購入し、大幅に低い価格で交渉できる可能性があります。 これは、UAが一般的にナイキよりも高価格の製品を持っている傾向がある理由を部分的に説明するかもしれません。

しかし、UAは、サードパーティから調達したさまざまな独自のファブリックブレンドを作成し、作成することにより、使用する素材において非常に革新的です。 製品の差別化 競争から。 これはまた、競合他社よりも少量で高コストで同じ材料を購入するという不利な点を回避するのにも役立ちます。

顧客の力

お気に入りのスポーツ用の衣類やアクセサリーを購入する場合、顧客は確かに幅広い選択肢を持っています。 おかげで オンラインショッピング、顧客は同様の製品の最低価格をすばやく簡単に購入できます。 そのことを念頭に置いて、UAのような企業にとって、顧客が主流の価格競争力のある商品よりも割増料金を喜んで支払う製品を作成することが重要になります。

調査によると、顧客も ブランド認知 と協会。 これが、ナイキのような企業がアスリートを後援するために巨額のお金を払ったことで有名な理由です。顧客は協会に基づいて価値を認識しています。 これを念頭に置いて、UAはそのブランドを代表する世界で最高のアスリートのいくつかに署名するために巨額の費用を費やし始めました。 同社は2013年にNBAチャンピオンでMVPのスティーブンカリーを、2010年にクォーターバックのトムブレイディを捕まえることができました。

代替製品の脅威

衣料品は常に需要のある定番アイテムです。 スポーツへの世界的な関心が高まり続ける中、運動服やアクセサリーの需要は高まると予想されます。 製品ごとに、より革新的なバージョンが 代わりの. ただし、UAでは 業界、企業がさまざまなスポーツでそのような代替製品をうまく作成することは困難です。

たとえば、UAのフラッグシップである伸縮性のあるベースレイヤーシャツは、以前はアスリートが着用していた標準のコットンTシャツに取って代わりました。 UAはその初期の成功を利用することができました ブランド認知 他の製品を作るために、しかし拡大するのに時間と投資を要しました。

スタイルとファッションのトレンドも業界で重要な役割を果たしています。 純粋関数はプロのアスリートが考慮する唯一の要因かもしれませんが、日常の消費者は外観とスタイリングにもっと関心を持っています。 これははるかに主観的な領域であり、他のブランドが人気になる可能性が高くなります。