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ボーナスのインとアウト

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ボーナスとは何ですか?

ボーナスは、受取人の通常の支払い予想を超える金銭的補償です。 企業はボーナスを授与することができます エントリーレベルの従業員と上級管理職の両方に。 ボーナスは伝統的に優秀な労働者に与えられますが、雇用主はスタッフ間の嫉妬を食い止めるために全社的にボーナスを提供することがあります。

ボーナスは、将来の従業員へのインセンティブとしてぶら下がっている可能性があり、業績に報いるために現在の従業員に与えられ、従業員の定着率を高めることができます。 企業は、既存の株主にボーナスを配布することができます。 ボーナス発行、これは会社の株式の無料追加株式のオファーです。

重要なポイント

  • ボーナスは、受取人の通常の支払い予想を超える金銭的補償です。
  • ボーナスは、企業からインセンティブとして、または優れた業績に報いるために授与される場合があります。
  • 会社が従業員に与えることができる典型的なインセンティブボーナスには、署名、紹介、および保持ボーナスが含まれます。
  • 企業には、現金、株式、ストックオプションなど、従業員にボーナスを与えるさまざまな方法があります。

ボーナスを理解する

職場環境では、ボーナスは雇用主が従業員に与える報酬の一種であり、従業員を補完するものです。 基本給 または給与。 会社は、ボーナスを使用して、成果に報酬を与えたり、長寿のマイルストーンを達成した従業員に感謝の気持ちを示したり、まだ従業員を会社のランクに参加させたりすることができます。

内国歳入庁(IRS)は、ボーナスを次のように見なします。 課税所得つまり、従業員は税金を申告するときに受け取ったボーナスを報告する必要があります。

インセンティブボーナス

インセンティブボーナスには、契約金、紹介ボーナス、保持ボーナスが含まれます。 NS 契約金 は、企業が優秀な候補者に拡大して、特にライバル企業によって積極的に追求されている場合に、ポジションを受け入れるように誘惑する金銭的なオファーです。 理論的には、最初のボーナスの支払いを支払うことは、将来的にはより大きな会社の利益をもたらすでしょう。 契約金は、一流のアスリートを競争力のあるクラブから引き離そうとするプロスポーツチームによって定期的に提供されます。

紹介ボーナスは、募集職種の候補者を推薦する従業員に提示され、最終的にはその候補者の採用につながります。 紹介ボーナスは、従業員が強い労働倫理、鋭いスキル、前向きな姿勢で見込み客を紹介するように奨励します。

企業が提供する 保持ボーナス 主要な従業員に対して、特に下向きの経済または 組織の変更. この金銭的インセンティブは、従業員に自分の仕事が長期にわたって安全であることを知らせる感謝の表現です。

パフォーマンスボーナス

パフォーマンスボーナス 例外的な仕事に対して従業員に報酬を与えます。 これらは通常、プロジェクトの完了後、または会計四半期または会計年度の終わりに提供されます。 パフォーマンスボーナスは、個人、チーム、部門、または全社的なスタッフに提供される場合があります。 報酬ボーナスは、1回限りのオファーまたは定期的な支払いのいずれかです。 報酬ボーナスは通常現金で提供されますが、次のような形をとることもあります。 株式報酬、ギフトカード、休暇、休日の七面鳥、または感謝の簡単な言葉による表現。

報酬ボーナスの例には以下が含まれます 年間ボーナス、スポットボーナスアワード、マイルストーンボーナス。 特別な表彰に値する従業員に報酬を与えるスポットボーナスは、マイクロボーナスの支払いであり、通常は約50ドルの価値があります。 長寿のマイルストーン(たとえば、特定の企業での10年間の雇用)に達した労働者は、追加の報酬で認識される場合があります。

一部の企業は、ボーナス構造を従業員契約に組み込んでおり、会計年度中に得られた利益は従業員間で共有されます。 ほとんどの場合、 経営幹部 幹部には、下位レベルの従業員よりも大きなボーナスが与えられます。

ボーナスインフレ

ボーナスは伝統的に業績の高い利益を生み出す従業員に発行されますが、一部の企業はボーナスを発行することを選択します これを行う企業は成長が遅く、収益が少ない傾向がありますが、業績の低い従業員にも同様です。 一部の企業は、嫉妬と従業員の反発を鎮めるために、全面的なボーナスを配布することに頼っています。 結局のところ、経営陣は、不十分なパフォーマーに彼らが拒否された理由を説明するよりも、すべての人にボーナスを支払う方が簡単です。

さらに、雇用主が従業員の業績の成功を正確に評価することは難しい場合があります。 たとえば、自分の アクティビティクォータ 非常に勤勉かもしれません。 ただし、避けられない生産の遅れや景気後退など、制御できない条件がいくつもあるため、パフォーマンスが低下する可能性があります。

Lieu ofPayのボーナス

企業はますます レイズをボーナスに置き換える—多くの従業員を悩ませている傾向。 雇用主は、賃金格差をボーナスで埋めることを誓約することで賃金の上昇を低く抑えることができますが、従う義務はありません。 雇用主は裁量でボーナスを支払うので、彼らは彼らの 固定費 遅い年または不況の期間中にボーナスを差し控えることによって低い。 このアプローチは、不況時に賃金を削減するためだけに、年俸を上げるよりもはるかに実行可能です。

配当とボーナスシェア

株主は、従業員に加えて、次のような形でボーナスを受け取ることができます。 配当、会社によって実現された利益から切り分けられます。 現金配当の代わりに、会社は投資家にボーナス株式を発行することができます。 会社が現金が不足している場合、会社の株式のボーナス株はそれが報酬を与える方法を提供します 株主 会社の株を所有することから定期的な収入を期待している人。 その後、株主は、現金のニーズを満たすためにボーナス株式を売却するか、株式を保有することを選択できます。

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