コカ・コーラvs. ペプシのビジネスモデル

コカ・コーラvs. ペプシのビジネスモデル：概要

コカ・コーラカンパニー（KO）およびPepsiCo、Inc。 (PEP）は、業界、理想的な消費者、および主力製品の点で非常に類似したビジネスです。 コカ・コーラとペプシコはどちらも飲料業界の世界的リーダーであり、消費者に何百もの飲料ブランドを提供しています。 さらに、両社は次のような補助的な製品を提供しています 日用消費財.

表面的には、コカコーラとペプシコは似ています ビジネスモデル. しかし、潜在的な投資家が深く掘り下げるにつれて、彼らは、2020年の時点での企業を作る2つのビジネスモデル間の重要な相違点と類似点を見つけます。 以下は、間のいくつかの比較です コカコーラ そして、ペプシコのビジネスモデルは、2つの会社を激しい競争相手とユニークなビジネスにします。

ペプシコ

ペプシコは非常に多様化した会社として知られています 製品ポートフォリオ、飲料業界と消費財業界などの他の業界の両方で。 対照的に、コカ・コーラは飲料業界内の多様な製品ポートフォリオにのみ焦点を当てており、その業界以外の製品はほとんどありません。 これは、スナック食品カテゴリーのペプシコの製品が事業の50％以上を占めることを意味します コカ・コーラの収益の大部分は100以上の飲料製品から直接得られますが、 所有しています。

ペプシコの多様なビジネスモデルにより、同社は食品業界と飲料業界の両方で補完的な製品を取得または作成することができました。

コカコーラ

コカ・コーラはより焦点を絞ったビジネスモデルで有利かもしれませんが、ペプシコはシナリオを作成しました 会社が所有する1つの製品が、消費者に会社が所有する2番目の製品を購入するように誘導する可能性がある場合 所有しています。 対照的に、コカ・コーラは飲料業界をほぼ独占的に支配する努力をしており、複数の業界における複数の製品の相互プロモーションを避けてきました。

さらに、コカ・コーラは飲料業界に重点を置いており、重要な投資を行い、重要なメッセージを消費者に伝えることができます。

特別な考慮事項

コカコーラとペプシコはどちらも非常に大きいため、次の問題に直面しています。 市場の飽和. どちらの会社にとっても未開拓のままである新しい市場や新興市場は多くありません。 しかし、アメリカ人が食べ物や飲み物に含まれる砂糖や化学物質についてより懸念し始めたため、両社はエネルギードリンクのカテゴリーに参入しました。

注目すべき興味深いのは、エナジードリンクです セグメント 飲料業界の 多様化と製品の補完をテーマに、コカ・コーラは2014年にモンスターエナジーの大株を購入し、ペプシコは独自のエナジードリンクであるマウンテンデューキックスタートを開始することを決定しました。

結論

両社は市場の飽和に直面しており、コカ・コーラとペプシコはより効率的な運営に力を注いできました。 すべての大規模な市場は飲料業界によって完全に活用されているため、残りの小規模な市場には効率的なものが必要です。 米国などの国で感じられる販売量はそうではないので、利益を上げて儲かる投資をするための操作 そこの。 これらのより効率的な運用により、両社は1株あたりの価格を引き上げることができます。 一株当たり利益、またはEPS、売上高が横ばいであっても。