რა არის მაკრო მენეჯერი?
რა არის მაკრო მენეჯერი?
მაკრო მენეჯერი არის უფროსის ან ზედამხედველის ტიპი, რომელიც უფრო მეტად იყენებს პრაქტიკულ მიდგომას და თანამშრომლებს აძლევს საშუალებას შეასრულონ თავიანთი სამუშაოები მინიმალური უშუალო ზედამხედველობით. ლიდერობის ამ სტილს მოიხსენიებენ როგორც მაკრო მენეჯმენტს. ზოგიერთ თანამშრომელს მაკრო მენეჯერები შეიძლება ჩაითვალოს როგორც ზედამხედველები, რომლებიც არ აძლევენ მათ საკმარის მხარდაჭერას და უკუკავშირს თავიანთი სამუშაოს ეფექტურად შესასრულებლად, ზოგს კი სიამოვნებით ენდობა და მარტო რჩება.
მაკრო მენეჯერი არის საპირისპირო a მიკრო მენეჯერი, ზედამხედველი, რომელიც მუდმივად უყურებს თანამშრომლების მხრებს და ხშირად აღიქმება როგორც მაკონტროლებელი და ზედმეტად კრიტიკული.
ძირითადი Takeaways
- მაკრო მენეჯერი არის ხელგაშლილი უფროსი, რომელიც ენდობა თავის თანამშრომლებს შეასრულონ თავიანთი სამუშაოები ისე, როგორც ისინი საუკეთესოდ ხედავენ.
- მაკრო მენეჯერები უფრო მეტად ზრუნავენ საერთო გეგმებსა და შედეგებზე, ვიდრე ინდივიდუალური სტილები ან ყოველდღიური ჩვევები.
- მაკრო-მენეჯმენტის ლიდერობის სტილის მიღება შეიძლება მოიცავდეს უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის დელეგირებას, ხოლო მენეჯერი მათ ყურადღებას ამახვილებს საერთო სტრატეგიის შემუშავებასა და შესრულებაზე გუნდი.
- მაკრო მენეჯერებს შეიძლება ადანაშაულებენ იმაში, რომ ისინი თავს არიდებენ და ყოველდღიურ საკითხებთან კონტაქტის გარეშე არიან.
- მაკრო მენეჯერი არის მიკრო მენეჯერის საპირისპირო, ზედამხედველი, რომელიც მუდმივად უყურებს თანამშრომლების მხრებს და ხშირად აღიქმება როგორც მაკონტროლებელი და ზედმეტად კრიტიკული.
მაკრო მენეჯერების გაგება
ფირმისა და მისი თანამშრომლების მართვისას განსხვავებული მენეჯმენტის სტილი მოქმედებს. მიკრო მენეჯმენტი და მაკრო მენეჯერები იცავენ მიდგომას, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიდან ზემოდან ქვემოთ, რომლებიც იწონის საერთო მაჩვენებლებს და საერთო შესრულებას. მაკრო-მენეჯმენტის ლიდერობის სტილის მიღება შეიძლება მოიცავდეს უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის დელეგირებას, ხოლო მენეჯერი მათ ყურადღებას ამახვილებს საერთო სტრატეგიის შემუშავებასა და შესრულებაზე გუნდი.
ტერმინი "მაკრო მენეჯერი" ასევე შეიძლება აღწეროს ვინმეს, ვინც მართავს გლობალურ მაკრო ჰეჯ -ფონდი. გლობალურ მაკრო მენეჯერებს უნდა ჰქონდეთ ფართო ცოდნის ბაზა, რათა გააცნობიერონ დიდი გავლენა გლობალურ ბაზარზე ინვესტიციების შესრულებაზე. ასეთი გავლენა მოიცავს პოლიტიკურ მოვლენებს, მთავრობის პოლიტიკას და სხვადასხვა ქვეყნის ცენტრალური ბანკების ფუნქციონირებას. ჯორჯ სოროსი, ჯულიან რობერტსონი და მაიკლ შტაინჰარდტი არიან ცნობილი გლობალური მაკრო მენეჯერები.
მაკრო მენეჯერების უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები
მაკრო მენეჯმენტი შეიძლება ჩაითვალოს მომგებიანი და შესაფერისი ორგანიზაციის იერარქიის ზედა ფენებისთვის, რადგან ის თანამშრომლებს აძლევს უფლებას იმოქმედონ მეტი ავტონომიით. მაგალითად, ორგანიზაციის განყოფილების აღმასრულებელ ლიდერს შეუძლია დაავალოს პერსონალი, რომელიც მუშაობს მის ქვეშ დაიცვან სტრატეგიული გეგმა, მაგრამ მიიღონ საკუთარი გადაწყვეტილებები, თუ როგორ უკეთესად განახორციელონ ეს სტრატეგია. ანალოგიურად, კომპანიის პრეზიდენტმა შეიძლება ფართო იდეები წარუდგინოს აღმასრულებელ გუნდს, რომელსაც ისინი ხელმძღვანელობენ და ეყრდნობიან მათ ინდივიდუალურ გამოცდილებას მიიღონ ზომები, ვიდრე მისცენ ბრძანებები, რომლებიც მოიცავს უმცირეს მნიშვნელობას დეტალები.
მაკრო მენეჯერთან მუშაობას შეიძლება ჰქონდეს უარყოფითი მხარეები. ისინი შეიძლება იყვნენ შორს და უშუალოდ არ იყვნენ ინფორმირებული გუნდის ყოველდღიური პრობლემების შესახებ. შეიძლება დრო დასჭირდეს სანამ ისინი გააცნობიერებენ პრობლემებს ან გამოწვევებს, რომლებსაც გუნდი უნდა გაუმკლავდეს.
უფრო მეტიც, მაკრო მენეჯერი შეიძლება ჩაითვალოს მხოლოდ მეტის დამატებით ფენად ბიუროკრატია, შეზღუდული აქტივობით დაინტერესებული ამოცანებით. მათი მინიმალური უშუალო ჩართულობა დაქვემდებარებულებთან შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც თითოეული თანამშრომლის მიერ შესრულებული სამუშაოს შესახებ ინფორმირებულობის ან გაუცნობიერებლობის ნაკლებობა. ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს გუნდის შესაძლებლობებზე მიაღწიოს ეტაპებს და შეასრულოს ვადები, თუ მენეჯერმა სრულად არ იცის დაბრკოლებები, რომლებმაც შეიძლება შეაფერხოს გუნდის ქმედების უნარი.