კოკა -კოლას ვიტამინოთვარის შეძენა

რა არის კოკა კოლას ვიტამინოთერვის შეძენა?

გამაგრილებელი სასმელის კონგლომერატი კოკა-კოლა კომპანია (KO) არის შემოსავლების მანქანა. 2020 წლის მონაცემებით, კომპანიას აქვს 200 -ზე მეტი ბრენდი 200 – ზე მეტ ქვეყანაში, რომელთაგან ბევრი გამოიმუშავებს 1 მილიარდ დოლარს უფრო მეტი წლიური შემოსავლები, მათ შორის დიდი სახელები, როგორიცაა Dasani, Odwalla, Minute Maid, Powerade, Sprite და Gold Peak ჩაი თუმცა, ამ შეძენილ ბრენდებს რამდენიმე აქვს დაიპყრო ბაზრის სათაურები, როგორიცაა გლეზოს ვიტამინის წყალი, რომელიც Coca-Cola– მ 2007 წელს შეიძინა მაშინდელმა კომპანიამ 4.1 მილიარდ დოლარად.

Vitaminwater– ის შესყიდვის შემდგომ წლებში Coca-Cola– ს მარკეტინგული გუნდი სასწაულებს ახდენდა: Vitaminwater– ის წლიური გაყიდვები $ 350 მილიონიდან $ 1 მილიარდზე მეტს მიაღწია. ტკბილი წყლის სასმელი შემოვიდა ახალ ბაზრებზე და თითქმის ნებისმიერი მაჩვენებლით, ძალიან კარგად გამოვიდა. ბევრი მიიჩნევს, რომ ეს არის კოკა-კოლას ყველაზე ამბიციური და წარმატებული შესყიდვა დღემდე.

ეს არგუმენტი უფრო ტალახიანი გახდა მას შემდეგ, რაც 2013-2014 წლებში კოკა-კოლა იძულებული გახდა დაეტოვებინა 1,2 მილიონი აშშ დოლარი, ვიტამინოთვარის სარჩელის გამო. სარჩელი, შეტანილი ფლორიდის, ოჰაიოს, მისურისა და ვირჯინიის კუნძულების მაცხოვრებლების მიერ, აპროტესტებდა ვიტამინოთვარის პროდუქტთან დაკავშირებულ ჯანმრთელობის შესაძლო შეცდომაში შეყვანას.

ასევე არსებობს კითხვა შეფასება. კოკა-კოლამ 4 მილიარდ დოლარზე მეტი დახარჯა კომპანიისთვის, რომლის შემოსავალი მხოლოდ 350 მილიონია. ზოგი ამტკიცებს, რომ კომპანია ზედმეტად გადახდილია, რასაც იშვიათად აკეთებს შესყიდვების და სტრატეგიული პარტნიორობისას.

გააცნობიერე კოკა კოლას ვიტამინოთერვის მიღება

2006 წელს Glacéau Vitaminwater ეკუთვნოდა Energy Brands Inc. და შეფასდა დაახლოებით $ 2.2 მილიარდი. კოკა-კოლა ერთი წლის შემდეგ დაიწყო და საბოლოოდ შეიძინა ბრენდი თითქმის ორჯერ ამ თანხად. 4.1 მილიონი დოლარის შეძენამ შოკისმომგვრელი ტალღები გამოიწვია გამაგრილებელი სასმელების სამყაროში.

2011 წლისთვის ვიტამინოთერმა 350 მილიონი დოლარი შეადგინა წლიური შემოსავლიდან 1 მილიარდ დოლარზე მეტს. მსგავსი ამბავი მოხდა დელ ვალესთანაც, რომელიც კოკა-კოლამ შეიძინა 2007 წელს და 2010 წლისთვის წლიურ გაყიდვებზე 1 მილიარდ დოლარს მიაღწია.

მარკეტინგის, ინგრედიენტების და ჯანმრთელობის სარჩელის ცვლილებებმა დააზიანეს Vitaminwater მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში. 2012-2013 წლებში ვიტამინოთვარის დოლარის გაყიდვები მეოთხედზე მეტით შემცირდა.

იმისდა მიხედვით, თუ რომელი შემოსავლის რიცხვს იყენებთ, კოკა-კოლამ 2014 წელს 47 მილიარდი დოლარის შემოსავალი მოიტანა. Vitaminwater– მა შეადგინა ამ თანხის დაახლოებით 950 მილიონი აშშ დოლარი; ის არსებითია, მაგრამ არსად ისეთი დიდი, როგორც კოკა-კოლის ძირითადი ბრენდები: Coca-Cola, Diet Coke, Sprite და Coke Zero.

სარჩელი

კოკა-კოლასა და ვიტამინოთვარზე თავდაპირველი სარჩელი 2009 წელს მოხდა და შეიტანა საზოგადოების ინტერესების მეცნიერების ცენტრის მიერ (CSPI). CSPI სპეციალურად უარყოფს ზოგიერთ მეცნიერულ და ბიოლოგიურ მტკიცებას, რომ სასმელს შეუძლია „ხელი შეუწყოს ჯანსაღ სახსრებს, მხარი დაუჭიროს ოპტიმალურ იმუნურ ფუნქციას და შეამციროს თვალის დაავადების რისკი“.

კოკა უპასუხა ვიტამინოთვარის შაქრის შემცველობის შეცვლით. ორიგინალური სასმელი იყენებდა ლერწმის შაქრისა და კრისტალური ფრუქტოზის კომბინაციას, მაგრამ შეცვლილ ვერსიაში გამოიყენებოდა ლერწმის შაქრისა და სტევიას ნაზავი. თუმცა, სასმელის თაყვანისმცემლებმა უარი თქვეს სტევიას ცვლილებაზე, ხოლო კოკა-კოლამ 2014 წელს სახე შეასრულა და დაუბრუნდა საწყის ინგრედიენტებს.

სხვები სწრაფად შეუერთდნენ CSPI სარჩელს და საბოლოოდ ბევრი მათგანი კლასობრივი სამოსი კონსოლიდირებული იყო. კოკა-კოლა 2.7 მილიონ დოლარად დასახლდა, საბოლოო ანგარიშსწორების დეტალებით, რომელიც მოითხოვს ცვლილებებს პროდუქტის ეტიკეტირებასა და რეკლამაში.

გარიგების გაანალიზება

Glacéau Vitaminwater- ის გარიგების გარკვეული ასპექტები მას აქცევს მნიშვნელობას. მაგალითად, სასამართლო პროცესები კოკა-კოლას ჯანმრთელობის რეკლამის შესახებ. ინგრედიენტების მონაცვლეობამ ასევე დააზიანა Vitaminwater– ის გაყიდვები, განსაკუთრებით 2012 და 2013 წლებში. მათ ასევე დაუჯდათ კომპანიას სამართლებრივი გადასახადი და ანგარიშსწორების დოლარი.

ალბათ, უფრო საინტერესო ფაქტორია, მიუხედავად ვიტამინოთვარის გაყიდვების უდავო ზრდისა 2007 წელს, კოკა-კოლამ ალბათ ზედმეტად გადაიხადა ბრენდისთვის და შეიძლება სჯობდეს, რომ საკუთარი ეყიდა აქციები. ის ფასი-გაყიდვების (P/S) თანაფარდობა 11.7, შესყიდვის ფასი მხოლოდ გაყიდვებთან შედარებით და არა მოგება, 10 -ჯერ აღემატება დელ ვალეს გარიგების ღირებულების თანაფარდობას.

2007 წელს გარიგებამდე, კოკა-კოლამ გამოაცხადა გეგმა 3 მილიარდი დოლარის უკან დაბრუნების შესახებ კომპანიის აქციებისთვის. Vitaminwater– ის ყიდვის შემდეგ, Coca-Cola– მ ეს რიცხვი მნიშვნელოვნად შეამცირა ფულადი ნაკადების შემცირების გამო.

კოკა-კოლა არის ბრენდების აქტიური შემძენი. Vitwaterwater– ის გარიგების შემდგომ შეძენილ იქნა: გულახდილი ჩაი, ZICO, Monster Beverage და Costa Coffee.