Toshiba– ს საბუღალტრო სკანდალი: როგორ მოხდა (OTCBB: TOSBF)

2015 წლის 21 ივლისს, Toshiba (OTCBB: TOSBF) აღმასრულებელი დირექტორი ჰისაო ტანაკამ გადადგომის შესახებ გამოაცხადა საბუღალტრო სკანდალის ფონზე, რომელიც დაკავშირებულია 1,2 მილიარდ აშშ დოლართან საოპერაციო მოგება. სკანდალის დეტალები გაჩნდა ერთი დღით ადრე, როდესაც დამოუკიდებელმა საგამოძიებო ჯგუფმა გამოაქვეყნა ანგარიში, რომელიც აღწერს აღრიცხვის ხარვეზებს დეტალურად. აღმოჩნდა, რომ არასათანადო აღრიცხვა მოხდა შვიდი წლის განმავლობაში, რის შემდეგაც ტანაკასთან ერთად სკანდალში ჩაერთო ორი ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი.

საგამოძიებო ანგარიშმა ცხადყო, რომ აღმასრულებელი დირექტორი პირდაპირ არავის აძლევდა მითითებებს წიგნების მომზადება არამედ უზარმაზარ ზეწოლას ახდენდა ქვეშევრდომებზე და ელოდა კორპორატიული კულტურა რათა აღმოჩნდეს სასურველი შედეგი.

Toshiba: სწრაფი ფაქტები

Toshiba Corporation ასახავს თავის ისტორიას იაპონიაში 1875 წლამდე. 1950-იანი წლების ბოლოს, იაპონიის ომის შემდგომმა კომპანიამ მიაღწია მაღალ ზრდას და უნიკალური და ინოვაციური პროდუქტების გაფართოებულ კატალოგს. ტოშიბამ ამ პერიოდში დაიწყო პროდუქციის გაყიდვა უცხოურ ბაზრებზე და განაგრძო თავისი ბიზნესის გაფართოება მთელს მსოფლიოში მომდევნო ათწლეულების განმავლობაში.

2020 წლის მდგომარეობით, კონგლომერატი ფუნქციონირებს მსოფლიოს მასშტაბით ბიზნეს ერთეულები სხვადასხვა ინდუსტრიაში, მათ შორის ნახევარგამტარები, პერსონალური ელექტრონიკა, ინფრასტრუქტურა, საყოფაცხოვრებო ტექნიკა და სამედიცინო აღჭურვილობა. Toshiba– მ გამოაქვეყნა წმინდა გაყიდვები მსოფლიოში 3,38 ტრილიონ იაპონურ იენზე მეტი ან 31 მილიარდი დოლარი 2020 წლისთვის საფინანსო წელი. მსოფლიოში დასაქმებულია 125,648 -ზე მეტი ადამიანი.

საგამოძიებო ანგარიშის დასკვნები

გამომძიებლებმა აღმოაჩინეს შეუსაბამობის პირდაპირი მტკიცებულება საბუღალტრო პრაქტიკა და გადაჭარბებული მოგება Toshiba– ს მრავალ ბიზნეს ერთეულში, მათ შორის ვიზუალური პროდუქტების ერთეულში, კომპიუტერის ერთეულში და ნახევარგამტარი ერთეული. ბუღალტრული აღრიცხვა დაიწყო აღმასრულებელი დირექტორის აცუტოში ნიშიდას დროს 2008 წელს გლობალური ფინანსური კრიზისი რომ ღრმად ჩაჭრა ტოშიბას მომგებიანობაში. იგი შეუჩერებლად გაგრძელდა შემდეგი აღმასრულებელი დირექტორის, ნორიო სასაკის დროს და საბოლოოდ დასრულდა სკანდალით ტანკას დროს.

Toshiba– ში გამოყენებული არასათანადო აღრიცხვის ტექნიკა გარკვეულწილად განსხვავდებოდა სხვადასხვა ბიზნეს ერთეულებს შორის. გამომძიებლებმა აღმოაჩინეს მომავალი მოგების ადრეული დაჯავშნის მტკიცებულება, ზარალის უკან დახევა უკან ბრალდებადა სხვა მსგავსი ტექნიკა, რამაც გამოიწვია გადაჭარბებული მოგება. მიუხედავად იმისა, რომ ტექნიკა განსხვავებული იყო, საგამოძიებო ჯგუფმა გამოავლინა პირდაპირი და არაპირდაპირი მიზეზების ერთი ნაკრები იმის ახსნა, თუ როგორ გავრცელდა შეუსაბამო პრაქტიკა კონგლომერატში.

გამომძიებლები აღწერენ, თუ როგორ გადასცა ტოშიბას კორპორაციულმა ხელმძღვანელობამ მკაცრი წესები მოგების სამიზნეები, რომელიც ცნობილია როგორც გამოწვევები, ბიზნეს ერთეულის პრეზიდენტებისთვის, ხშირად იმ მნიშვნელობით, რომ წარუმატებლობა არ მიიღება. ზოგიერთ შემთხვევაში, კვარტალური გამოწვევები გადაეცა კვარტლის ბოლოს, როდესაც დრო არ იყო დარჩენილი ერთეულის მუშაობაზე არსებითად ზემოქმედებისათვის. მალე ინდივიდუალური ბიზნეს ერთეულების შიგნით გაირკვა, რომ ამ გამოწვევების მისაღწევად ერთადერთი გზა იყო ამის გაკეთება არარეგულარული აღრიცხვის ტექნიკის გამოყენებით.

საგამოძიებო ჯგუფმა დაასკვნა, რომ ტოშიბას კორპორატიული კულტურა, რომელიც მოითხოვდა ზემდგომთა მორჩილებას, იყო მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც თაღლითური საბუღალტრო პრაქტიკა. კულტურა მოქმედებდა ბიზნეს ერთეულის პრეზიდენტების დონეზე და ყველა დონეზე უფლებამოსილების დონეზე ბუღალტერი რომელმაც საბოლოოდ გამოიყენა ბუღალტრული აღრიცხვის ტექნიკა.

საგამოძიებო კოლეგიამ ასევე აღნიშნა სუსტი კორპორატიული მმართველობა და ცუდად ფუნქციონირების სისტემა შიდა კონტროლი ტოშიბას კონგლომერატის ყველა დონეზე. შიდა კონტროლი ფინანსთა განყოფილებაში, კორპორატიული აუდიტის განყოფილებაში რისკების მართვა განყოფილება და ფასიანი ქაღალდების გამჟღავნების კომიტეტი არ ფუნქციონირებდა სათანადოდ არასათანადო ქცევების გამოვლენისა და შესაჩერებლად.

წინ მიდის

საგამოძიებო ანგარიში შეიცავს კონკრეტულ რეკომენდაციებს Toshiba– ს ბიზნეს ერთეულებში მიუღებელი ბიზნეს პრაქტიკის განმეორების თავიდან ასაცილებლად. ეს რეკომენდაციები მოიცავს კორპორაციული კულტურის რეფორმას, მოგების მიზნობრივი გამოწვევის სისტემის აღმოფხვრას და შიდა კონტროლის აღდგენას და ძლიერ კორპორაციულ მმართველობას. მოხსენება ასევე გირჩევთ შექმნათ და დაწინაურდეთ ძლიერი მამხილებელი სისტემა, რომელიც თანამშრომლებს შეუძლიათ გამოიყენონ ანგარიშსწორების შიშის გარეშე.

გამოძიების საპასუხოდ, Toshiba– მ გამოაქვეყნა განცხადება, სადაც აღწერილია პირველადი ქმედებები, რასაც ის მიიღებდა მოხსენების საპასუხოდ. კომპანიამ პირობა დადო, რომ საფუძვლიანად შეისწავლის გამოძიების შედეგებს და ასახავს ანგარიშის რეკომენდაციებს მის მომავალ საქმიანობაში. Toshiba შემდგომ დაჰპირდა, რომ დროულად გამოაცხადებდა თავისი საგამოცდო პროცესის შედეგებს.