매크로 관리자란 무엇입니까?

매크로 관리자란 무엇입니까?

거시적 관리자는 보다 수동적인 접근 방식을 취하고 최소한의 직접적인 감독으로 직원이 업무를 수행할 수 있도록 하는 일종의 상사 또는 감독자입니다. 이러한 리더십 스타일을 거시적 관리라고 합니다. 일부 직원은 매크로 관리자를 자신의 업무를 효과적으로 수행할 수 있는 충분한 지원이나 피드백을 제공하지 않는 감독자로 생각할 수 있지만 다른 직원은 신뢰할 수 있고 혼자 남겨지는 것을 기뻐할 수 있습니다.

매크로 관리자는 마이크로 매니저, 끊임없이 직원의 어깨 너머로 보이는 감독자이며 종종 통제적이고 지나치게 비판적인 사람으로 인식됩니다.

매크로 관리자 이해

회사와 직원을 관리할 때 다양한 관리 스타일이 작용합니다. 미시적 관리 및 거시적 관리자는 집계된 메트릭과 집계 성과를 평가하는 하향식 관리 결정을 통해 조감도 접근 방식을 취합니다. 거시적 관리 리더십 스타일을 채택하는 것은 권한과 책임을 위임하는 것을 포함할 수 있습니다. 관리자는 전체 전략을 개발하고 실행하는 데 관심을 집중합니다. 팀.

"매크로 관리자"라는 용어는 글로벌 매크로를 실행하는 사람을 설명할 수도 있습니다. 헤지 펀드. 글로벌 매크로 관리자는 글로벌 시장에서 투자 성과에 대한 큰 그림의 영향을 이해하기 위해 광범위한 지식 기반이 필요합니다. 이러한 영향에는 정치적 사건, 정부 정책 및 여러 국가의 중앙 은행이 작동하는 방식이 포함됩니다. George Soros, Julian Robertson 및 Michael Steinhardt는 잘 알려진 글로벌 매크로 관리자입니다.

매크로 관리자의 장점과 단점

매크로 관리는 직원에게 더 많은 자율성을 부여하기 때문에 조직 계층의 상위 계층에 유익하고 적합하다고 볼 수 있습니다. 예를 들어, 조직 내 부서의 임원 리더는 아래에서 일하는 직원에게 임무를 부여할 수 있습니다. 전체 전략 계획을 고수하되 이를 실행하는 최선의 방법에 대해서는 스스로 결정 전략. 마찬가지로, 회사의 사장은 그들이 이끌고 의존하는 경영진에게 광범위한 아이디어를 제시할 수 있습니다. 개인의 전문성에 따라 가장 사소한 일을 처리하는 명령을 내리기보다 조치를 취합니다. 세부.

매크로 관리자로 작업할 때 단점이 있을 수 있습니다. 그들은 멀리 떨어져 있을 수 있고 팀이 직면하는 일상적인 문제에 대해 직접적으로 정보를 받지 못할 수 있습니다. 팀이 처리해야 하는 문제나 도전 과제를 인지하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.

또한 매크로 관리자는 추가 계층에 불과하다고 볼 수 있습니다. 관료, 당면한 작업에 대한 제한된 활동 관심. 부하 직원과의 최소한의 직접적인 관여는 각 직원이 수행해야 하는 작업에 대한 인식이나 이해가 부족한 것으로 간주될 수 있습니다. 이는 관리자가 팀의 조치 수행 능력을 방해할 수 있는 장애물을 완전히 인식하지 못하는 경우 이정표를 달성하고 기한을 준수하는 팀의 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.