공급망 관리(SCM) 정의

공급망 관리(SCM)란 무엇입니까?

공급망 관리는 상품과 서비스의 흐름 원료를 최종 제품으로 변환하는 모든 공정을 포함합니다. 여기에는 고객 가치를 극대화하고 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 비즈니스의 공급측 활동을 적극적으로 간소화하는 것이 포함됩니다.

SCM은 가능한 한 효율적이고 경제적인 공급망을 개발하고 구현하려는 공급업체의 노력을 나타냅니다. 공급망 생산에서 제품 개발, 이러한 작업을 지시하는 데 필요한 정보 시스템에 이르기까지 모든 것을 다룹니다.

공급망 관리 작동 방식

일반적으로 SCM은 생산, 선적 및 제품의 유통. 공급망을 관리함으로써 기업은 초과 비용을 줄이고 소비자에게 더 빨리 제품을 제공할 수 있습니다. 이는 내부 재고, 내부 생산, 분포, 판매 및 재고 회사 공급 업체의.

SCM은 시장에 출시되는 거의 모든 제품이 공급망을 구성하는 다양한 조직의 노력의 결과라는 아이디어를 기반으로 합니다. 공급망은 오래전부터 존재했지만, 대부분의 기업은 최근에야 운영에 부가 가치로 공급망에 관심을 기울였습니다.

SCM에서는 공급망 관리자 좌표 물류 센터 다섯 부분으로 구성된 공급망의 모든 측면:

• 계획 또는 전략
• 출처(원재료 또는 서비스)
• 제조(생산성과 효율성에 중점)
• 배송 및 물류
• 반품 시스템(불량 또는 원치 않는 제품의 경우)

공급망 관리자는 부족을 최소화하고 비용을 낮추려고 노력합니다. 작업은 물류 및 재고 구매에 관한 것만이 아닙니다. 에 따르면 급여.com, 공급망 관리자는 "생산성, 품질 및 운영 효율성을 개선하기 위한 권장 사항을 제시합니다."

생산성과 효율성의 개선은 기업의 수익으로 직결되며 실질적이고 지속적인 영향을 미칩니다. 좋은 공급망 관리는 헤드라인에서 회사를 유지하고 값비싼 리콜 및 소송을 피합니다.

공급망

NS 공급망 제품 또는 서비스의 제조 및 판매와 관련된 개인, 조직, 자원, 활동 및 기술의 연결된 네트워크입니다. 공급망은 공급업체에서 제조업체로 원자재를 배송하는 것으로 시작하여 최종 제품이나 서비스를 최종 소비자에게 배송하는 것으로 끝납니다.

SCM은 초기 생성에서 최종 판매에 이르기까지 회사 제품 또는 서비스의 각 접점을 감독합니다. 효율성을 통해 가치를 추가하거나 비용 증가를 통해 가치를 잃을 수 있는 공급망의 많은 장소에서 적절한 SCM은 수익을 늘리고 비용을 줄이며 회사의 결론.

SCM의 예

SCM이 비즈니스에서 차지하는 중요성을 이해하고 있는 Walgreens Boots Alliance Inc. 2016년 공급망 혁신에 집중했습니다. 이 회사는 미국에서 가장 큰 약국 체인 중 하나를 운영하고 있으며 효율적으로 관리해야 합니다. 공급망을 수정하여 변화하는 추세에 앞서가고 지속적으로 가치를 바닥에 추가합니다. 선.

2016년 7월 5일부터 Walgreens는 공급망의 기술 부분에 투자했습니다. 관련 데이터를 종합하고 분석을 사용하여 예측하는 미래 지향적인 SCM을 구현했습니다. 고객의 구매 행동을 파악한 다음 예상한 대로 공급망을 백업합니다. 수요.

예를 들어, 회사는 독감 패턴을 예측할 수 있으므로 처방전 없이 살 수 있는 독감 치료제에 필요한 재고를 정확하게 예측하여 낭비가 거의 없는 효율적인 공급망을 만들 수 있습니다. 이 SCM을 사용하여 회사는 초과 재고와 창고 보관 및 운송 비용과 같은 모든 재고 관련 비용을 줄일 수 있습니다.

자주 묻는 질문

공급망 관리란 무엇입니까?

공급망 관리는 제품과 서비스를 생산하고 비즈니스 고객에게 제공하는 데 필요한 다양한 활동을 조정하는 관행입니다. 해당 비즈니스에 따라 여기에는 제품 제조 모니터링, 항공, 해상 또는 육로를 통한 제품 선적과 같은 활동이 포함될 수 있습니다. 품질 표준을 충족하는지 확인하고 제품을 고객에게 제공합니다.

공급망 관리가 왜 중요한가요?

공급망 관리는 여러 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 중요합니다. 예를 들어, 제조 프로세스를 제어하면 제품 품질을 개선하고 리콜 및 소송 위험을 줄이면서 강력한 소비자 브랜드를 구축할 수 있습니다. 동시에 선적 절차에 대한 통제는 비용이 많이 드는 부족 또는 재고 과잉 공급 기간을 피함으로써 고객 서비스를 개선할 수 있습니다. 전반적으로 공급망 관리는 기업이 이윤을 개선할 수 있는 여러 기회를 제공하며, 대규모 및 국제 사업을 운영하는 기업에 특히 중요합니다.

공급망 관리의 5가지 요소는 무엇입니까?

공급망 관리는 종종 계획, 원자재 소싱, 제조, 배송 및 반품의 5가지 핵심 요소로 설명됩니다. 계획 단계는 공급망에 대한 전체 전략을 개발하는 것을 말하며, 나머지 네 가지 요소는 해당 계획을 실행하기 위한 주요 요구 사항을 전문으로 합니다. 기업은 효율적인 공급망을 유지하고 비용이 많이 드는 비용을 피하기 위해 5가지 요소 모두에 대한 전문 지식을 개발해야 합니다. 병목 현상.