매몰 비용 딜레마 정의

매몰비용 딜레마란?

매몰비용의 딜레마(Sunk Cost Dilemma)는 경제학의 공식 용어로, 시간과 돈을 이미 썼지만 원하는 결과가 나오지 않았을 때 프로젝트를 진행하거나 포기하는 것 달성.

매몰 비용 딜레마는 해결을 시도할 때 추가 투자가 나쁜 투자 뒤에 좋은 돈을 던질 것인지에 대한 평가를 요구합니다. 순전히 합리적인 경제인은 변동 비용만 고려하지만 대부분의 사람들은 매몰 비용을 우리의 결정에 비합리적으로 고려합니다. 매몰비용 딜레마는 콩코드 오류라고도 합니다.

매몰비용 딜레마 이해하기

매몰 비용은 회수할 수 없는 지출입니다. 예를 들어 집에 새 바닥재를 설치하는 도중에 외관이 마음에 들지 않는다고 결정하면 매몰 비용이 발생합니다.

이미 깔린 바닥재는 되돌릴 수 없습니다. 딜레마는 바닥의 나머지 부분을 설치할지 여부와 잃을 생각이 싫어서 그것을 사랑하는 법을 배우기를 바랍니다. 당신이 이미 쓴 돈, 또는 매몰 비용을 받아들일지, 새로운 나무 바닥을 찢고 다른 유형의 바닥.

매몰 비용은 과거와 미래 모두에 발생할 수 있습니다. 상점에서 물건을 구입한다고 가정해 보겠습니다. 매장 영수증에는 환불하다 마음을 바꿔 반품하고 돈을 돌려받아야 하는 기간 또는 일수. 이 기간은 여전히 ​​상점에서 돈을 회수할 시간이 있기 때문에 회수 가능한 비용으로 알려져 있습니다. 해당 기간이 지난 경우(일부는 환불을 위해 최대 90일을 제공할 수 있음) 환불을 받을 수 없어 매몰 비용이 발생할 수 있습니다.

그러나 매몰 비용은 아직 돈을 쓰지 않았을 때 미래의 상황과 어떤 관련이 있습니까? 그건 쉽습니다. 후불 휴대폰이나 케이블 및 인터넷 서비스를 고려하십시오. 가입할 때 월 요금을 고정하는 계약을 체결하게 될 것입니다. 이러한 회사의 대부분은 서비스를 유지하는 데 최소한의 시간이 필요하며, 주로 귀하에게 서비스를 제공할 수 있는 경쟁업체로 넘어가지 않도록 합니다.

더 나은 거래 나중에. 계약이 만료되기 전에 이사를 하거나 서비스를 취소하기로 결정하면 나머지 계약을 지불해야 할 수 있습니다. 이 돈을 매몰비용이라고 합니다.

매몰비용의 딜레마와 합리성

매몰비용 딜레마가 어떻게 작동하고 합리적 사고와 어떤 관련이 있는지 살펴보겠습니다. 매몰 비용 딜레마는 사람들을 갈림길에 놓이게 합니다. 딜레마는 이미 사용한 돈과 앞으로 쓸 돈을 고려할 때 발생합니다. 결정에 투자한 돈 때문에 무언가를 떠나는 것은 재정적으로 현명하지 않지만 그렇게 하면 더 많은 비용이 들기 때문에 떠날 수도 없습니다.

집주인이 집을 수리하기로 결정했다고 가정해 보겠습니다. 계약자는 소유자와 함께 둘러보고 프로젝트 요구 사항에 대해 논의하고 작업을 완료하기 위해 총 공사 가격 $100,000를 제시합니다. 수리를 완료하는 데 6개월이 걸립니다. 양 당사자가 동의하고 집주인은 25% 또는 $25,000를 다운받습니다. 두 번째 작업 후 계약자는 기초에 문제가 있음을 발견하고 집주인에게 원래 가격을 $30,000 더 올려야 한다고 말합니다. 집주인은 이제 직장을 그만두고 이미 지출한 $25,000를 잃거나, 나머지 $75,000 외에 추가 $30,000를 지출하여 작업을 완료해야 하는 딜레마에 직면해 있습니다.

여기에는 두 가지 변수가 있습니다. 집주인은 합리적인 사고 과정인 경향이 있는 매몰 비용을 반드시 할인할 수는 없습니다. 그렇게 하는 것은 그가 매몰 비용 딜레마에 빠진다는 것을 의미합니다. 그러나 매몰 비용을 간과하기로 선택하면 그는 매몰 코스트 트랩 또는 매몰 비용 오류. 이것은 그가 이미 지출한 돈을 고려하지 않고 내린 비합리적인 결정을 내릴 때 발생합니다.

매몰비용 딜레마의 예

전구의 발명가인 토마스 에디슨은 1880년대에 그의 전기 램프 시장을 개척하는 것이 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 그 결과, 그의 제조 공장은 최대 용량으로 가동되지 않았고 전기 램프를 생산하는 데 드는 비용이 비쌌습니다.

Edison은 새로운 라인이나 전략을 위해 제품을 포기하는 대신 제품을 두 배로 늘리기로 결정했습니다. 그는 생산량에 집중하기 위해 생산량을 최대로 늘렸습니다. 그의 제조 능력을 늘리면 Edison의 운영 비용이 2% 추가되는 동시에 25% 더 많은 제품을 만들 수 있습니다.

새로 만든 램프는 제조 원가보다 훨씬 높은 비용으로 유럽에서 판매되었습니다. 제조에 매몰된 비용으로 인해 Edison은 제조 생산량을 빠르게 늘릴 수 있었습니다. 그러나 그는 매몰 비용과 미국 시장에서 그의 전기 램프가 잘 되지 않는다는 사실과 상관없이 미래의 행동 방침을 추구하기로 합리적인 결정을 내렸습니다.