J.D. 록펠러: 석유 남작에서 억만장자로
존 D. 록펠러(Rockefeller, 1839년 7월 8일–1937년 5월 23일)는 현대에서 가장 부유한 사람 중 한 명으로 계속 선정됩니다. 그는 월스트리트의 위대한 인물 중 한 명으로 남아 있습니다. 악당으로 욕을 먹고, 혁신가로 찬사를 받았지만, 역사상 가장 강력한 인물 중 한 명으로 널리 인정받고 있습니다.
NS. 스콧 피츠제럴드(Scott Fitzgerald)는 “일류 지능의 시험은 두 가지 상반된 생각을 마음속에 품고 있는 능력이다. 동시에 기능할 수 있는 능력을 유지합니다." 그 기준에 따르면 록펠러는 역사상 가장 지적인 사람 중 한 명일 수 있습니다. 라이브.
이 기사에서는 록펠러의 삶과 그의 기억에 남는 업적을 자세히 살펴봅니다.
J.D. 록펠러: 행상인의 아들
록펠러의 아버지 윌리엄 에이버리 록펠러(William Avery Rockefeller)는 전국적으로 물건을 파는 유목 생활을 했으며 그의 어머니는 아이들을 키웠습니다. 그의 가족이 결국 오하이오 클리블랜드에 뿌리를 내린 후, 록펠러는 그의 시간 동안 비정상적으로 좋은 교육을 받았고 16세의 나이에 위원회 사무원으로 일하게 되었습니다. 그러나 그는 사업을 시작하기 위해 그 자리를 떠났습니다. 협력 관계 석유 시추공인 Maurice Clark과 함께 나중에 Rockefeller, Andrews & Flagler, 시추보다 정유 공장에 중점을 둔 회사가 되었습니다.
록펠러: 정유사
초기에 Rockefeller는 관리 방법을 예리하게 이해했습니다. 위험. 그는 석유 투기꾼들이 예금에 도달하면 잠재적으로 막대한 이익을 얻을 수 있다는 것을 알고 있었지만, 그 노력에 실패할 경우 상당한 재정적 손실에 직면하게 된다는 것도 알고 있었습니다. 이 때문에 그는 이익은 적지만 안정적인 정유 사업으로 전략적으로 초점을 좁혔다. 그리고 강력한 연구 및 개발, 그는 윤활유, 페인트 및 기타 유용한 항목을 만드는 데 사용하여 전통적으로 버려지는 오일 부산물을 활용하는 방법을 발견했습니다.
J.D.의 석유 독점으로 가는 길
록펠러는 석유 산업의 치열한 경쟁을 파멸적인 영향으로 보고 체계적으로 근절하기 시작했습니다. 1890년까지 그의 회사인 오하이오의 스탠더드 오일(Standard Oil of Ohio)은 경쟁업체를 인수하는 데 사용했던 상당한 이윤을 누리고 있었습니다. Rockefeller의 제안은 일반적으로 쉽게 받아들여졌지만 그는 다음 조치를 포함하여 반대를 설득하는 방법을 가지고 있었습니다.
- 모든 석유 배럴을 사들이는 것은 작은 회사들을 불구로 만드는 부족을 야기합니다.
- 오케스트레이션 가격 전쟁 완전 소유 사이 자회사, 홀드아웃을 손실로 판매하도록 강요합니다.
- 의원들에게 은밀히 뇌물을 주고 있다.
- 철도 회사와의 긴밀한 관계를 활용하여 선적 가능한 열차 수를 제한합니다.
- 모든 장비와 장비 공급업체를 구매한 다음 홀드아웃에 교체 부품 판매를 거부합니다.
석유에서 철도로
경쟁 철도 회사의 일관되지 않은 지원에 짜증이 난 록펠러는 회사의 운송 비용을 개선하기 위한 전략적 노력의 일환으로 South Improvement Company의 설립을 지지했습니다. 그는 또한 이 회사가 대량 구매에 대한 대가로 모든 철도를 사도록 돕는 데 동의했습니다. 리베이트그러나 철도와 석유의 경쟁자들은 결국 정부에 로비를 통해 그러한 독점 행위를 억제했습니다.
록펠러의 스탠더드 오일 트러스트
철도 산업을 재구성하는 데 실패한 후, 록펠러는 거대한 제국을 재구성하기로 결정했습니다. 그와 그의 파트너는 최초의 신탁을 혁신하여 개인 보유 자산을 신탁의 주식으로 교환했습니다. 록펠러는 이제 자신의 내부에 있는 모든 기업 이사회에 대해 중앙 집중식 통제와 거부권을 행사했습니다. 역암. 즉각적인 이점에는 훨씬 낮은 비용, 낮은 등유 가격 및 업계 전반의 표준화가 포함됩니다. 이제 Rockefeller의 회사는 이전에는 상상할 수 없었던 규모로 파이프라인 및 기타 인프라를 구축할 수 있는 자산과 자금을 갖게 되었습니다.
Standard Oil은 또한 가연성 연료의 유형과 품질을 높이는 방법을 개발하고 폐기물을 사용 가능한 물질로 전환하는 방법을 개발한 화학자를 고용했습니다. 땅에서 나오는 석유는 디젤연료, 바니시, 헤어젤 등 다양한 제품으로 정제되고 있었다. 신제품의 생산 비용이 저렴해짐에 따라 회사는 글로벌 시장을 확대했습니다. 규모의 경제.
Standard Oil은 철, 구리, 철강 및 석탄과 같은 많은 보조 산업에서 손을 잡았지만 일반 상점과 같은 더 예상치 못한 영역에서도 그 존재를 키웠습니다. 록펠러는 현명하게 상점들이 자신의 제품을 혼자 나르게 했고, 제국의 전쟁 상자를 이용하여 가격을 인하함으로써 규정을 준수하지 않는 상점 주인들을 폐업시킬 수 있었습니다. 스탠더드 오일(Standard Oil)도 자사의 행사를 홍보하기 위해 신문을 사들였다. 또한 자체적으로 황산을 제조하면서 자체 보트, 철도 차량 및 창고를 소유했습니다.
J.D.에 대한 독점 금지 조치
정부는 거의 전체를 싫어했다 전매권 1892년 석유 산업에서 신뢰를 깨뜨렸습니다. 이에 대한 대응으로 Standard Oil의 법무팀은 신속하게 신탁을 지주 회사, 신탁처럼 기능했지만 법적 정의를 벗어났습니다. 이에 따라 정부는 입법공격을 조정하고 1911년 지주회사를 해산했다.
스탠더드 오일은 정부의 감독하에 작지만 여전히 상당한 덩어리로 쪼개졌습니다. 수년에 걸쳐 이름이 바뀌었지만 Chevron(CVX), 엑손모빌(XOM), 코노코필립스(순경), 무엇보다도 모두 스탠더드 오일 가계를 공유합니다. 이들 기업은 스탠더드 오일의 R&D와 인프라의 이점을 가지고 있어 쉽게 만들 수 있었습니다. 에디슨의 전구로 인해 등유 판매가 감소했을 때 휘발유 생산자로 전환 발명.
자선사업가 록펠러
1896년에 은퇴한 후, 록펠러는 그의 삶의 말년에 수억 달러를 기부하면서 자선 활동에 자신의 에너지를 쏟아 부었습니다. 아들의 도움으로 그는 록펠러 재단을 설립하여 사후에 그의 일을 계속했습니다. 록펠러가 자신의 부를 축적한 급진적인 수단에 대해 일부 잘못이 있기는 하지만 그의 사업 관행과 자선단체는 그럼에도 불구하고 수백만 명의 사람들에게 혜택을 주었습니다.