턱인 획득 정의
턱인 획득이란 무엇입니까?
tuck-in 인수는 더 큰 회사가 일반적으로 더 작은 다른 회사를 완전히 흡수하고 자체 플랫폼에 통합하는 것을 포함합니다. 인수자의 플랫폼은 기술 구조, 재고 및 유통 시스템, 비즈니스의 기타 모든 운영 측면으로 구성됩니다. Tuck-in 인수에서 소규모 회사는 인수 후 고유한 시스템이나 구조를 유지하지 않습니다.
Tuck-in 인수는 일반적으로 인수 회사의 시장 점유율 또는 자원 기반을 늘리기 위해 실행됩니다. 턱-인(tuck-in) 취득을 "볼트온(bolt-on) 취득"이라고 합니다.
주요 내용
- 큰 기업이 작은 기업을 완전히 흡수할 때 턱인 인수가 발생합니다.
- 더 큰 회사는 일반적으로 기술 또는 지적 재산과 같은 소규모 회사의 특정 리소스를 통합하거나 시장 점유율을 높이기 위해 Tuck-in 인수를 사용합니다.
- Tuck-in 인수에서 소규모 회사는 인수 후 고유한 시스템이나 구조를 유지하지 않습니다.
- Bolt-on 인수는 tuck-in과 유사하지만 인수된 회사가 일부 독립성을 유지할 수 있도록 합니다.
턱인 인수 이해
매입 인수를 포함하는 기업 전략은 일반적으로 인수 기업에 가치가 있는 자원을 가진 기업을 인수하는 데 사용됩니다. 이러한 리소스는 보완 제품 라인, 기술, 지적 재산권, 또는 시장 점유율. Tuck-in 인수의 이상적인 대상은 인수 회사에 가치가 있는 제한된 성장 전망과 자원을 가진 소규모 회사입니다.
Tuck-in 인수에서 두 기업은 일반적으로 동일한 산업 내에 존재하거나 시장에서 유사한 공간을 차지하지만 인수 회사는 더 많은 운영 자원을 보유합니다. 이는 인수 회사가 이미 성공적인 비즈니스를 운영할 준비가 되어 있음을 의미합니다. 그들은 업계에서 경쟁력을 갖추기 위해 필요한 유통, 재고, 마케팅, 기술 및 자본을 갖추고 있습니다.
여유가 있을 때 일부 초대형 기업은 몇 년을 투자하는 것보다 단기간에 여러 건의 인수를 선택합니다. 연구 및 개발 단계.
팀 쿡 애플 최고경영자(CEO)는 2021년 2월 주주총회에서 투자자들에게 애플이 지난 6년 동안 100개 이상의 기업을 인수했다고 말했다. 이는 평균적으로 Apple이 3~4주에 한 번씩 회사를 구매하는 것과 같습니다.
턱인 획득의 예
예를 들어, Company XYZ는 위젯 프레스를 만드는 대기업입니다. ABC사는 위젯 프레스도 제조하는 소규모 회사입니다. 실제로 ABC사는 위젯 프레스를 만드는 데 매우 능숙하여 위젯 프레스 부품을 보다 저렴한 가격에 내구성 있게 만드는 방식으로 제조 공정에 혁명을 일으켰습니다. ABC사는 이러한 멋진 위젯 프레스 부품을 만드는 기술도 소유하고 있습니다. Tuck 인수에서 XYZ 회사는 Company ABC를 인수하고 Company ABC의 기술을 자체 시스템에 완전히 통합합니다. ABC사는 XYZ 회사의 플랫폼에서 모든 시스템을 실행하기 시작하고 XYZ에 완전히 흡수되었습니다.
턱인 vs. 볼트온 인수
Tuck-in 및 Bolt-on 인수는 모두 큰 회사가 전략적 가치를 제공하는 작은 회사를 인수하는 과정을 의미하지만 두 용어 사이에는 차이점이 있습니다. Tuck-in 인수는 소규모 회사의 완전한 흡수를 의미하는 반면, 고유한 시스템이나 구조를 유지하지 않습니다. 인수 후 - 일괄 인수를 통해 인수한 기업이 더 큰 규모의 자체 부서 내에서 독립적으로 운영될 수 있습니다. 회사.
일괄 인수의 경우 인수 사업을 통해 소규모 기업이 브랜드 이름을 유지하거나 운영할 수 있습니다. 특히 소규모 기업이 영업권이나 인지도를 구축한 경우에는 그렇게 하는 것이 유리할 수 있기 때문에 독립적으로 브랜드를 위해. 빠른 인수의 실제 사례 중 하나는 Amazon의 Whole Foods 인수입니다.
