기업은 인적 자원 계획에서 노동 공급을 어떻게 측정합니까?

인적 자원 계획 제품 및 서비스 수요에 대한 예측과 내부 노동 변동에 대한 통찰력을 사용하여 회사 운영에 적합한 노동 공급을 측정합니다. 노동력 가용성과 필요를 정확하게 추정할 수 있는 것이 중요합니다. 노동력이 현재 기반 시설 및 필요와 일치하지 않으면 노동력 과잉 또는 부족이 실현될 수 있습니다.

대부분 인적 자원 수요의 궁극적인 원인은 소비자 선호도에서 나오기 때문에 부서는 노동 수요를 측정하기 위해 외부 지표에 의존합니다. 소비자가 더 많은 제품이나 서비스를 요구할 때 기업은 이윤을 극대화하기 위해 생산량을 늘릴 유인이 있습니다. 이는 더 많은 직원을 고용하고 규모의 경제를 실현하기 위한 혁신으로 이어질 수 있습니다.

반면 노동공급은 외부요인 못지않게 내부운동에서 나온다. 전이 행렬을 사용하여 발견할 수 있습니다. 시간에 따른 직원 움직임. 기업은 회전율을 추적해야 합니다.—언제 일어날 뿐만 아니라 언제 일어날 수 있습니다.

효과적인 노동 공급은 단지 건강한 신체에 달려 있지 않습니다. 또한 회사의 제품과 서비스를 만들고 고객에게 제공하는 데 필요한 기술을 보유해야 합니다. 내부에서 기술을 사용할 수 없으면 외부에서 찾아야 합니다. 여기에서 옵션은 새로운 기술을 습득하는 상대적 비용에 의해 제한됩니다. 새로운 노동력이 비싸고 숙련된 노동자의 수요가 높을 때 기업은 고용에 대한 대안을 고려할 수 있습니다. 직원 고용 및 교육의 한계 비용은 추가된 한계 수익 제품으로 상쇄되어야 합니다.

인적 자원 계획에는 노동 수요와 공급의 불균형을 해결하기 위한 전략이 포함됩니다. 추가 노동 수요에 직면하여 회사는 초과 근무를 장려하고, 임시 직원을 고용하거나, 아웃소싱하거나, 새로운 재교육 프로그램에 참여하거나, 생산성을 개선할 다른 방법을 찾을 수 있습니다. 예상되는 노동 잉여를 줄이기 위해 회사는 규모를 축소하거나 고용 동결을 구현하거나 급여 또는 시간을 줄이거나 생산량을 늘릴 수 있습니다.