Kaip apskaičiuojamas produktyvumas?

Produktyvumas matuoja įmonės gamybos proceso efektyvumą. Jis apskaičiuojamas įmonės produkciją padalijus iš gamybos procese naudojamų sąnaudų. Bendros sąnaudos yra darbo valandos, kapitalas ir gamtos ištekliai, o produkcija paprastai vertinama pagal pardavimus arba pagamintų prekių ir paslaugų skaičių. Produktyvumą galima apskaičiuoti matuojant pagamintų vienetų skaičių, palyginti su darbuotojų darbo valandomis, arba įmonės grynuosius pardavimus, palyginti su darbuotojų darbo valandomis.

Darbo produktyvumo apskaičiavimas

Bendras darbuotojas darbo našumas yra apskaičiuojamas padalijus prekes ir paslaugas iš visų įmonės darbuotojų valandų per tam tikrą laikotarpį. Pavyzdžiui, tarkime, kad vadovas nori apskaičiuoti visų jų įmonės darbuotojų produktyvumą. Vadovas skaičiuoja, kad praėjusį mėnesį bendrovė pagamino 30 000 vienetų, o jos indėlis - 3000 valandų darbo. Įmonės produktyvumas yra 10 (30 000 padalyta iš 3 000); tai reiškia, kad praėjusį mėnesį darbuotojai pagamino 10 vienetų per valandą.

Alternatyvūs produktyvumo skaičiavimo metodai

360 laipsnių atsiliepimai

Taikydama šį metodą, organizacija prašo ir naudoja grįžtamąjį ryšį, gautą iš darbuotojo bendradarbių. Nors tai gali pasirodyti kovinga, daugeliu atvejų tai iš tikrųjų gali būti puikus būdas įvertinti jų produktyvumą. Taikant šį metodą, produktyvumas vertinamas klausiant tiek viršininkų, bendraamžių, tiek pavaldinių. Bendradarbių prašoma įvertinti, kaip atitinkamas darbuotojas prisidėjo prie įmonės ir kaip gerai atliko savo pareigas.

360 laipsnių grįžtamojo ryšio sistema reikalauja, kad kiekvienas dalyvaujantis asmuo gerai suprastų, ką reiškia tam asmeniui būti efektyviam savo darbe ir kruopščiam darbuotojui. Tai taip pat veikia tik tais atvejais, kai komandos nariai glaudžiai bendrauja tarpusavyje. Norėdami sėkmingai įdiegti 360 laipsnių grįžtamojo ryšio sistemą, įmonė turi mokyti darbuotojus, kaip sąžiningai ir objektyviai duoti pamokantį grįžtamąjį ryšį. Gaunasi Atsiliepimas iš kelių bendraamžių taip pat tikimės pašalinti bet kokį šališkumą, kurį vienas asmuo gali turėti prieš kitą.

Produktyvumo matavimas naudojant bendrus pardavimus

Kitas įprastas būdas įvertinti įmonės darbo našumą yra padalinti viso pardavimo pagal bendrą dirbtų valandų skaičių. Pavyzdžiui, bendrovės „ABC“ grynieji pardavimai siekė 15 milijonų JAV dolerių, o jos darbuotojai per paskutinį kartą dirbo 20 000 valandų fiskaliniai metai. Produkcija yra įmonės grynieji pardavimai, o įvestis - valandų skaičius. Įmonės produktyvumas yra 750 USD (15 mln. USD padalinta iš 20 000). Tai reiškia, kad už kiekvieną darbo valandą bendrovės ABC darbuotojai pardavė 750 USD.

Internetinis našumo stebėjimas

Internetinė laiko stebėjimo ir projektų valdymo programinė įranga padeda įmonei automatiškai sekti produktyvumą. Naudodamos elektroninius darbo laiko apskaitos žiniaraščius, įmonės realiu laiku tiksliau seka duomenis apie darbuotojus. Tada šie duomenys gali būti naudojami kuriant kiekvieno darbuotojo veiklos ataskaitas. Tai taip pat puikus sprendimas įmonėms, turinčioms nuotolinių darbuotojų, produktyvumui matuoti. Vienas laiko stebėjimo apribojimas yra tas, kad dirbtas laikas yra tik vienas produktyvaus darbuotojo matas. Svarbiau gali būti tai, kaip jie išnaudoja tą laiką ir savo produkcijos kokybę.

Socialinės žiniasklaidos stebėjimas

Kai kurie darbdaviai nori sekti savo darbuotojus socialinėje žiniasklaidoje, kad sužinotų, ar jie skelbia skelbimus socialinėje žiniasklaidoje ar naršo internete darbo dienos metu. Idėja yra ta, kad internetas ir Facebook slinkimas sumažina produktyvų darbą, ypač įmonės laiku. Įmonės kompiuteriuose gali būti įdiegta programinė įranga, kuri stebi tokį netinkamą naudojimą ir praneša apie tai vadovybei.

Produktyvumo matavimas įvairiose pramonės šakose

Produktyvumo kriterijai ir tikslai priklauso nuo pramonės. Kai kuriose darbo vietose jau yra nustatyti pagrindiniai etalonai. Pavyzdžiui, klientų aptarnavimo atstovai turi etalonus, nustatančius, kiek laiko turėtų trukti „produktyvus“ skambutis. Dauguma įmonių turi nustatyti sau konkrečius etalonus. Daugelyje darbų, pvz., Klientų aptarnavimo darbuose, darbuotojai nelabai kontroliuoja savo produktyvumo (t. Y. Tai priklauso nuo to, kiek skambučių jie gauna, kurių negali kontroliuoti).