Kaip ribinė analizė padeda priimant valdymo sprendimus?
Ribinė analizė vaidina lemiamą vaidmenį valdymo ekonomikoje ekonominių sąvokų tyrimas ir taikymas, vadovautis priimant valdymo sprendimus. Idėja yra numatyti ir išmatuoti organizacijos tikslų pokyčių poveikį vienam vienetui, galiausiai nustatant optimalų išteklių paskirstymą, atsižvelgiant į verslo apribojimus.
Ribinės analizės vertė valdymui
Dauguma mikroekonominių marginalizmo teorija sukūrė Kembridžo universiteto profesorius ir ekonomistas Alfredas Marshallas. Jis teigė, kad gamyba įmonei naudinga tik tada, kai ribinės pajamos viršija ribines sąnaudas, o naudingiausia, kai skirtumas yra didžiausias.
Pavyzdžiui, žaislų gamintojas žaislus turėtų gaminti tik tol, kol ribinės išlaidos bus lygios ribinei naudai. Skaidydamas sprendimus į išmatuojamus, mažesnius gabalus, žaislų vadybininkas gali optimizuoti pelną.
Ribinė analizė gali būti taikoma ir už pelno nesiekiančių gamybos procesų ribų. Ribinė analizė gali būti naudinga kiekvienam sprendimui dėl išteklių paskirstymo, jei galima nustatyti išlaidas ir naudą.
Pasiekti didžiausią grynąją naudą
Tarkime, įmonė gali išmatuoti papildomos ekonominės veiklos naudą ir išlaidas. Ribinės analizės teorija teigia, kad kai ribinė nauda viršija ribines išlaidas, vadovas turėtų padidinti veiklą, kad pasiektų didžiausią grynąją naudą. Panašiai, jei ribinės išlaidos yra didesnės už ribinę naudą, veikla turėtų būti sumažinta.
Paskendusios išlaidos, fiksuotos išlaidos ir vidutinės išlaidos neturi įtakos ribinei analizei. Jie nesvarbūs būsimam optimaliam sprendimų priėmimui. Ribinė analizė gali apimti tik tai, kas nutinka, jei įmonė samdo vieną papildomą darbuotoją, gamina vieną papildomą produktą, skiria daugiau vietos tyrimams ir pan.
Ribinė analizė ir galimybių kaina
Vadovai taip pat turėtų suprasti alternatyvių išlaidų sąvoka. Tarkime, vadovas žino, kad biudžete yra vietos samdyti papildomą darbuotoją. Ribinė analizė sako vadovui, kad papildomas gamyklos darbuotojas teikia grynąją ribinę naudą. Tai nebūtinai daro teisingą sprendimą dėl nuomos.
Tarkime, vadovas taip pat žino, kad įdarbinus papildomą pardavėją gaunama dar didesnė grynoji ribinė nauda. Šiuo atveju samdyti gamyklos darbuotoją yra neteisingas sprendimas, nes jis yra neoptimalus.