Operāciju vadības teorijas definīcija

Operāciju vadības teorija ir noteikta prakse, ko uzņēmumi izmanto, lai palielinātu ražošanas efektivitāti. Operāciju vadība ir ieinteresēts visefektīvākajā veidā kontrolēt ražošanas procesu un uzņēmējdarbību.

Operāciju vadības teorijas izpratne

Operāciju vadība ietver noteiktus pienākumus. Viens no šiem pienākumiem ir nodrošināt, ka uzņēmums darbojas efektīvi, gan lietojot vismazāk nepieciešamo resursu un ekonomiski visaugstākajā līmenī atbilst klientu prasībām dzīvotspējīgs.

Operāciju vadība ietver procesa vadīšanu, ar kuru izejvielas, darbaspēks un enerģija tiek pārveidoti par precēm un pakalpojumiem. Cilvēku prasmes, radošums, racionāla analīze un tehnoloģiskās zināšanas ir svarīgas, lai gūtu panākumus operāciju pārvaldībā.

Vēsturiskā operāciju vadība vs. Mūsdienu operāciju vadība

Uzņēmējdarbības un ražošanas operāciju vēsturē darba dalīšana un tehnoloģiskie sasniegumi ir veicinājuši uzņēmuma produktivitāti. Sistemātiska veiktspējas mērīšana un aprēķināšana ar formulām bija nedaudz neizpētīta zinātne pirms Frederika Teilora agrīnā darba šajā jomā.

1911. gadā Teilors publicēja savus zinātnisko operāciju vadības principus, kurus raksturo četri specifiski elementi: patiesas zinātnes izstrāde vadība, efektīva un efektīva darbinieka zinātniskā atlase, darbinieku izglītošana un attīstība, kā arī cieša sadarbība starp vadību un personāls.

Mūsdienu operāciju vadība balstās uz četrām teorijām: biznesa procesu pārveidošana (BPR), pārkonfigurējamas ražošanas sistēmas, sešas sigmas un liesa ražošana. BPR tika izstrādāta 1993. gadā un ir biznesa vadības stratēģija, kas koncentrējas uz analīzi un projektēšanu darbplūsma un biznesa procesus uzņēmumā. BPR mērķis ir palīdzēt uzņēmumiem krasi pārstrukturēt organizāciju, izstrādājot biznesa procesu no paša sākuma.

Pārkonfigurējamas ražošanas sistēmas ir ražošanas sistēmas, kas paredzētas, lai iekļautu paātrinātas struktūras, aparatūras un programmatūras komponentu izmaiņas. Tas ļauj sistēmām ātri pielāgoties jaudai, kādā tās var turpināt ražošanu, un cik efektīvi tās darbojas, reaģējot uz tirgus vai iekšējām sistēmas izmaiņām.

Sešas sigmas ir pieeja, kas koncentrējas uz kvalitāti. Tas galvenokārt tika izstrādāts no 1985. līdz 1987. gadam Motorola. Vārds "seši" attiecas uz kontroles robežām, kas ir novietotas pie sešām standarta novirzes no normālā sadalījuma vidējā. Džeks Velčs uzņēmums General Electric 1995. gadā uzsāka iniciatīvu pieņemt sešu sigmu metodi, kas šai metodei deva lielu popularitāti. Katram sešiem sigmas projektiem uzņēmumā ir noteikta soļu secība un finanšu mērķi, piemēram, peļņas palielināšana vai izmaksu samazināšana. Sešu sigmu procesā izmantotie rīki ietver tendenču diagrammas, iespējamo defektu aprēķinus un citus koeficientus.

Lean ražošana ir sistemātiska metode atkritumu likvidēšanai ražošanas procesā. Liesās teorijas pamatā ir atkritumi, kas rodas pārmērīgas slodzes vai nevienmērīgas slodzes dēļ. Šī teorija uzskata, ka resursu izmantošana jebkāda cita iemesla dēļ, izņemot vērtību radīšanu klientiem, ir izšķērdīga, un tā cenšas pēc iespējas novērst nelietderīgus resursu izdevumus.