Apvērsuma noteikšana, identificēšana un piemēri

Kas ir pavērsiens?

Kad uzņēmums, kas piedzīvojis sliktas darbības periodu, pāriet finanšu atveseļošanās periodā, to sauc par pavērsienu. Apvērsums var attiekties arī uz valsts vai reģiona ekonomikas atveseļošanos pēc kāda laika lejupslīde vai stagnācija. Līdzīgi tas var attiekties uz tādas personas atveseļošanos, kuras personīgais finansiālais stāvoklis pēc kāda laika uzlabojas.

Kā ietekmēt pavērsienu

Apgrozījums ir svarīgs, jo tas iezīmē augšupejošu nobīdi vai uzlabojumu vienībai pēc tam, kad tā piedzīvo ievērojamu negatīvisma periodu. Apgrozījums ir līdzīgs pārstrukturēšanas procesam, kurā uzņēmums pārvērš zaudējumu periodu peļņas un panākumu periodā, vienlaikus stabilizējot savu nākotni. Ieguldot, šis termins var nozīmēt laiku, kas pagājis no pasūtījuma veikšanas līdz izpildei.

Pāreja var notikt daudzos līmeņos, sākot no indivīda līdz valsts ekonomikai, vai pat būt globāls notikums. Šis termins norāda uz posmu, kad uzņēmums pēc krituma laika sāk stabilu un pozitīvu finanšu vai darbības atgūšanos.

Vairumā gadījumu pirmais solis pārejā uz pagrieziena posmu ir atzīt problēmas, kas rada lejupslīdi. Uzņēmējdarbības gadījumā viņi var pārbaudīt izmaiņas pārvaldībā vai problēmu identificēšanā un risināšanas stratēģijās. Briesmīgās situācijās labākā rīcība var būt uzņēmuma likvidācija.

Īpaši apsvērumi

Pastāv īpašas iezīmes, kas parasti identificē vienību, kurai nepieciešams pārmaiņas. Uzņēmumam tie var ietvert tā akciju cenas samazināšanos, nepieciešamību atlaišana darbiniekiem un ieņēmumiem, kas nesedz maksāšanas prasības kreditoriem.

Izmaiņas uzņēmuma konkurences priekšrocībās un novecojuši produkti vai pakalpojumi var arī norādīt uz uzņēmumu, kuram jāizpēta apgrozījuma stratēģijas. Arī slikta resursu pārvaldība, piemēram darbaspēks un kapitāls var izdarīt spiedienu uz uzņēmumu.

Krājums spekulants var gūt labumu no pavērsiena, ja viņi precīzi paredz slikti strādājoša uzņēmuma uzlabošanos.

Pagrieziena katalizatori

Retos gadījumos pavērsieni notiek atsevišķi, bet ir iekšēju un ārēju spēku rezultāts. Iekšēji lielāka uzmanība var tikt pievērsta problēmām procesos, tēriņos, vadībā un citiem faktoriem, kas radīja lejupslīdes situāciju.

Ārēji uzņēmums var atrast jaunus noteikumus, kas tiem ir nodrošinājuši zemākas ražošanas materiālu izmaksas, kas var radīt lielāku peļņu. Apgrozījuma vadības komanda pārskatīs uzņēmuma neveiksmes galvenos cēloņus un izstrādās a stratēģiskais plāns kas var ietvert uzņēmuma pārstrukturēšanu vai pārvietošanu.

Apvērsuma piemērs

ASV ekonomika 2009. gadā piedzīvoja lejupslīdi pēc hipotekāro kredītu krīzes, kas izraisīja ASV mājokļu burbuļa sabrukumu. Krīze izraisīja dažu valsts un pasaules lielāko banku sabrukumu. Apmēram gadu vēlāk ekonomikā sākās pavērsiens, kad federālā valdība reaģēja ar virkni glābšanas līdzekļu un stimulējošu pasākumu kopumu.

Pārdošanas samazināšanās, kas noveda pie finanšu krīze kam sekoja stingrāka automašīnu pārdošanas aizdevumu vide, bija divi faktori, kas ievērojami palēnināja ASV autoražotāju ieņēmumus un peļņu. Divdesmito gadu beigās autobūves nozare cieta nemierīgus laikus.

2009. gadā General Motors (GM) krīzes rezultātā pasludināja bankrotu, un tā akcijas tika izslēgtas no tirdzniecības.Glābšanas līdzekļi un tā bankrots palīdzēja uzņēmumam atjaunot ražošanas ražošanu un pārdošanu. 2010. gadā pēc pilnīgas reorganizācijas GM akcijas atkal sāka tirgot, palielinot ražošanu un pārdošanu.