Lēmuma pieņemšana vai pirkšana definīcija
Kas ir lēmums par pirkšanu vai pirkšanu?
Lēmums par pirkšanu vai pirkšanu ir izvēle starp produkta ražošanu iekšā vai pirkšanu no ārēja piegādātāja.
Saukts arī par ārpakalpojumi lēmums, pieņemot lēmumu par pirkšanu salīdzina izmaksas un ieguvumus, kas saistīti ar nepieciešamās preces ražošanu vai iekšēji apkalpot izmaksas un ieguvumus, kas saistīti ar ārējā piegādātāja pieņemšanu darbā par resursiem jautājums.
Lai precīzi salīdzinātu izmaksas, uzņēmumam ir jāņem vērā visi aspekti, kas saistīti ar to iegādi un uzglabāšanu precei, salīdzinot ar priekšmetu izveidi uz vietas, kas var prasīt jauna aprīkojuma iegādi, kā arī uzglabāšanu izmaksas.
Galvenie līdzņemamie ēdieni
- Lēmums par pirkšanu vai pirkšanu ir izvēle starp produkta ražošanu iekšā vai pirkšanu no ārēja piegādātāja.
- Lēmumi par pirkšanu vai pirkšanu, piemēram, ārpakalpojumu lēmumi, liecina par iekšējās ražošanas izmaksu un priekšrocību salīdzinājumu ar pirkšanu citur.
- Ir daudz faktoru, kas var likt uzņēmumam neveikt preces ražošanu vai izmantot ārpakalpojumus, piemēram, darbaspēka izmaksas, zināšanu trūkums, uzglabāšanas izmaksas, piegādātāju līgumi un to trūkums apjoms.
- Uzņēmumi izmanto kvantitatīvo analīzi, lai noteiktu, vai ražošana vai pirkšana ir visrentablākā metode.
Izpratne par pirkšanu vai pirkšanu
Attiecībā uz iekšējo ražošanu uzņēmumā jāiekļauj izdevumi, kas saistīti ar jebkura ražošanas aprīkojuma iegādi un uzturēšanu, kā arī ražošanas materiālu izmaksas. Produkta izgatavošanas izmaksas var ietvert papildu darbu, kas nepieciešams priekšmetu ražošanai, kas izpaužas kā algas un pabalsti, uzglabāšanas prasības objektā, turēšanas izmaksas kopumā un ražošanas procesa atlikumu vai blakusproduktu pareizu iznīcināšanu.
Pirkšanas izmaksās, kas saistītas ar produktu iegādi no ārēja avota, jāiekļauj pašas preces cena, visas piegādes vai importēšanas maksas un piemērojamie pārdošanas nodoklis maksas. Turklāt uzņēmumam ir jāņem vērā izdevumi, kas saistīti ar ienākošā produkta uzglabāšanu, un darbaspēka izmaksas, kas saistītas ar produktu saņemšanu inventārs. Tas ietver arī jebkādu līgumu parakstīšanu ar piegādātājiem, kas var prasīt, lai uzņēmums uz noteiktu laiku būtu piesaistīts noteiktiem darījumiem.
Pieņemot lēmumu par pirkšanu, vissvarīgākie faktori, kas jāņem vērā, ir daļa no kvantitatīvās analīzes, piemēram, ar to saistītās ražošanas izmaksas un tas, vai uzņēmums var ražot vajadzīgajā līmenī.
Izvēlieties Make vai Buy
Kvantitatīvās analīzes rezultāti var būt pietiekami, lai noteiktu, pamatojoties uz izmaksu ziņā efektīvāku pieeju. Dažreiz kvalitatīvā analīze risina visas bažas, kuras uzņēmums nevar konkrēti novērtēt.
Faktori, kas var ietekmēt uzņēmuma lēmumu iegādāties daļu, nevis ražot to iekšēji, ietver uzņēmuma iekšējo trūkumu zināšanas, neliela apjoma prasības, vēlme pēc vairāku avotu iegādes un fakts, ka prece, iespējams, nav kritiska uzņēmuma vajadzībām stratēģiju.
Uzņēmums var papildus apsvērt, ja uzņēmumam ir iespēja sadarboties ar uzņēmumu kas iepriekš ir veiksmīgi sniedzis ārpakalpojumus un var uzturēt ilgtermiņā attiecības.
Ja uzņēmums gatavojas pirkt vai izmantot ārpakalpojumus, ir svarīgi, lai tie sadarbotos ar uzņēmumu, uz kuru var paļauties ilgtermiņā.
Līdzīgi faktori, kas var novirzīt uzņēmumu uz priekšmeta izgatavošanu uzņēmuma iekšienē, ietver esošo dīkstāves ražošanas jaudu kvalitātes kontrolevai patentēta tehnoloģija, kas ir jāaizsargā. Uzņēmums var arī apsvērt bažas par piegādātāja uzticamību, īpaši, ja attiecīgais produkts ir būtisks normālai uzņēmējdarbībai. Uzņēmumam arī jāapsver, vai piegādātājs var piedāvāt vēlamo ilgtermiņa vienošanos, ja tas to prasa.
Kāpēc izvēlēties?
Ja uzņēmums jau darbojas, var rasties situācija, kad uzņēmums apstāsies un apsvērs, kurā virzienā tam vajadzētu rīkoties; vai tam vajadzētu pirkt vai izgatavot nepieciešamās detaļas vai produktus.
Daži no šiem notikumiem varētu būt uzticama piegādātāja slēgšana, pieprasījuma palielināšanās vai samazināšanās pēc produkta vai iespējamais ceļš uz jaunām iespējām. Šajos krustojumos vadībai būs jāapsver produkta ražošanas vai pirkšanas priekšrocības, kas var būt arī ārpus izmaksu un ieguvumu analīzes. Vai viens lēmums novedīs pie apjomradītus ietaupījumus, iespējamai jaunai produktu līnijai vai pamatdarbības pārstrukturēšanai?
Atkarībā no biznesa un tā vietu tirgūTurpinot to pašu ceļu vai veidojot jaunu, būs gan priekšrocības, gan trūkumi.