Kāpēc klimata zināšanas ir ļoti svarīgas videi draudzīgiem ieguldījumiem?

Starptautiskajai jūrniecības organizācijai, kuģniecības globālajai regulatoram, vēl ir jāizstrādā pilns plaša mēroga dekarbonizācijas plāns saskaņā ar Parīzes nolīgumu. The Vides aizsardzības aģentūra (EPA) pagājušajā nedēļā publicēja baltās grāmatas projektu, kas sniedz sabiedrībai pirmos norādījumus par iespējamām prasībām, kuras aģentūra varētu iekļaut jaunajā noteikumā, kura mērķis ir ierobežot klimata sasilšanas radītās emisijas no dabasgāzes spēkstacijām, kas ir valsts galvenais enerģijas avots. elektrība. Amerikas pamatiedzīvotāju ciltīm, kas ražo enerģiju no dabasgāzes un elektroenerģijas uzņēmumiem, varētu pieprasīt pieņemt šos jaunos noteikumus, ja tie tiks apstiprināti, lai padarītu savas gāzes iekārtas efektīvākas un tīrākas. Šīs iespējas ietver hibrīdu rūpnīcu būvniecību, kas darbojas gan ar gāzi, gan atjaunojamo enerģiju, īstenojot oglekļa uztveršanu tehnoloģija kopējo emisiju samazināšanai, kā arī pakāpeniska ūdeņraža gāzes izmantošana, kas deg, neizdalot oglekli dioksīds. Tomēr daudzas no šīm tehnoloģijām ir kritizējuši klimata aktīvisti, sakot, ka tās nav tik efektīvas kā apgalvo atbalstītāji, un novērš uzmanību no svarīgākā uzdevuma — pāriet no fosilā kurināmā vispār. Saskaņā ar Amerikas Plaušu asociācijas datiem miljoniem vairāk amerikāņu elpo neveselīgu gaisu, salīdzinot ar situāciju tikai pirms dažiem gadiem, galvenokārt klimata pārmaiņu dēļ. Asociācija publicēja savu jaunāko ikgadējo ziņojumu par gaisa stāvokli, kurā tiek novērtēti apgabala līmeņa gaisa kvalitātes dati visā valstī trīs gadu periodā. Šī gada pārskatā, kurā aplūkoti 2018., 2019. un 2020. gadi, konstatēts, ka 137 miljoni amerikāņu ir pakļauti neveselīgam gaisa piesārņojuma līmenim.

Saskaņā ar jauno nekustamo īpašumu firmas Redfin ziņojumu vairāk nekā 80% māju īpašnieku, kuriem ir plūdu apdrošināšana, pieaugs. Kad Federālā ārkārtas situāciju pārvaldības aģentūra (FEMA) pagājušā gada aprīlī veica pamatīgu pārveidojumu savā Nacionālajā plūdu apdrošināšanas programmā, tā solīja ka lielākās un bagātākās mājas segtu prēmiju pieaugumu, bet gandrīz 90% apdrošinājuma ņēmēju redzētu, ka to izmaksas paliek nemainīgas vai samazināt. Šķiet, ka tas tā nenotiek. Valsts plūdu apdrošināšanas programma apkalpo 3,4 miljonus vienģimenes māju, no kurām lielākā daļa atrodas augsta riska plūdu zonās. Programma tika izveidota 1968. gadā, lai segtu mājokļus, kurus privātie apdrošinātāji nevēlējās segt vai segt tikai ar salīdzinoši augstām izmaksām. Valdība piedāvāja pieticīgākas prēmijas, taču rezultāts ir tāds, ka laika gaitā programma ir sabojājusies. Tai ir vairāk nekā 20 miljardu dolāru parādi, daļēji ar klimata pārmaiņām saistītu parādību, piemēram, jūras līmeņa celšanās un vairāk vētru, dēļ. Gaidiet, ka šopavasar akcionāru sapulcēs tiks apspriesti vairāk cīņas par klimata mērķiem un ilgtspējīgas investīcijas, jo šajā cīņā iesaistās pilnvarotie padomdevēji. Institucionālie akcionāru pakalpojumi, viena no lielākajām pilnvaru firmām, kas konsultē institucionālos investorus par to, kā balsot par savām akcijām akcionāru sapulcēs, mudināja investorus Occidental Petroleum un naftas pārstrādes uzņēmums Valero Energy atbalsta priekšlikumus saskaņot uzņēmuma mērķus siltumnīcefekta gāzu emisiju samazināšanai, tostarp to klientu mērķiem. Parīzes vienošanās. Bloomberg norāda, ka ISS, visticamāk, sniegs tādu pašu ieteikumu astoņām citām naftas kompānijām, tostarp ExxonMobil un Chevron.

Abonē tagad:Apple aplādes / Spotify / Google aplādes / PlayerFM

Iepazīstieties ar Mariku Kristoferu

Marika Kristofers ir Janus Henderson Investors produktu stratēģijas un ESG vecākā direktore, amatu viņa ieņem kopš 2018. gada. Savas karjeras laikā Kristoferas kundze ir ieņēmusi daudzus konsultantus un vadošos amatus vairākos prestižos uzņēmumos, tostarp Goldman Sachs, Treasury Strategies Inc., UBS un Citibank. Kristoferas kundzei ir bakalaura grāds starptautiskajā biznesā, kā arī starptautiskais MBA grāds Denveras Universitātē. Turklāt viņai ir FINRA Series 7 un 63 vērtspapīru licences. Viņas karjera aptver 16 gadus ilgu finanšu profesionāļa pieredzi.

Kas ir šajā sērijā?

Kāds nosauc Prince atskaņošanas sarakstu, jo Corvette drīzumā pāries uz elektrisko. General Motors, kas ražo Corvette, šonedēļ paziņoja CNBC, ka elektrificēta Corvette tirgū nonāks jau nākamgad. Vispirms būs pieejama elektrificēta Corvette ar pilnībā elektrisku Corvette, kas drīz sekos. Taču tradicionālā Corvette ar ļoti jaudīgu iekšdedzes dzinēju paliks pieejama pārdošanā. GM ir paziņojis, ka plāno līdz 2025. gada beigām pasaulē laist trīsdesmit elektriskos transportlīdzekļus un līdz nākamās desmitgades vidum pārdot tikai elektriskos transportlīdzekļus. Ko jūsu naudas pārvaldnieks dara saistībā ar klimata risku un ilgtspējīgiem ieguldījumiem? Lielākā daļa no mums iegulda savu naudu, izmantojot a kopieguldījumu fondu uzņēmums, aktīvu pārvaldnieks vai finanšu konsultants. Un, lai gan tik daudzi no viņiem apgalvo, ka piedāvā ilgtspējīgus un zaļus ieguldījumu risinājumus, kā jūs zināt, ka viņi patiešām iegulda kopā ar jūsu pārliecību? Kas patiesībā ir viņu ieguldījumu produktos un kāda ir paša uzņēmuma nostāja tajos jautājumos, kas jums varētu būt vissvarīgākie? Janus Henderson Investors pēdējos 30 gadus ir strādājis ar globālu ilgtspējīgu akciju komandu, kuras pārvaldīšanā aktīvi ir vairāk nekā 400 miljardu ASV dolāru. Marika Kristofera ir Produktu stratēģijas vecākā direktore un ESG par Janusu Hendersonu. Viņa pievienojas mums šonedēļ vietnē The Green Investor, lai runātu par viņu pieeju ESG un ilgtspējīgiem ieguldījumiem. Laipni lūdzam Zaļajā investorā.

Marika:

Liels paldies, Kaleb. Es priecājos būt šeit.

Kalebs:

Pastāstiet mums par savu darbu. Ko jūs darāt kā produktu stratēģijas un ESG vecākais direktors?

Marika:

Tā ir raiba lietu grupa, ko es daru ikdienā. Man patīk to sadalīt divās daļās, no kurām viena ir produkta stratēģijas puse, tāpēc patiešām domājot par jauninājumiem, domāšanu par to, kur ripa virzīsies nākamo 3–5 gadu laikā, kad runa ir par ESG un ilgtspējīgiem risinājumiem visā pasaulē. Un tas nozīmēs dažādas lietas dažādiem reģioniem, kurus mēs apkalpojam. Jūs zināt, jūs skatāties uz Eiropas tirgu, un tur liela uzmanība tiek pievērsta regulējumam un aktīvu plūsmām, kas tiek pārvietotas, pamatojoties uz SFDR un citiem noteikumiem, kas nāk uz leju. Un tad jūs skatāties uz jauniem tirgiem, piemēram, šeit, ASV un Austrālijā un Āzijas Klusajā okeānā, un redzat produktu ainavu. kas patiešām gaida, kad to veidos regulators, un, iespējams, to vairāk virzīs investori, spēlētāji paši. Tātad tā ir daļa no mana darba — tā patiesībā ir tikai sapņošana par to, kas notiks. Un tad otra daļa ir ESG pusē mūsu izplatīšanas spēkiem un uzņēmuma pusei. Tātad, ko tas nozīmē, ir izstrādāt ESG stratēģiju, fokusa jomu, kā mēs varam atbalstīt mūsu pārdošanas komandas, kad runa ir par ESG. Tas attiecas ne tikai uz produktiem, ko viņi pārdod, bet arī uz to, kā viņi tos pārdod. Vai viņi ir pietiekami labi apmācīti, lai zinātu nomenklatūru pa reģioniem, kanāliem; vai mums ir pareizi domu vadīšanas darbi, pareizais saturs, lai piesaistītu lasītāju? Mēs arī pastāvīgi skatāmies uz tā korporatīvo elementu. Es domāju, ka ilgtspējīgas investīcijas ir interesantas jebkura cita produkta tendencei bija investīciju telpā, tas viss bija par to, kas ir portfeļa pārvaldnieks un kas ir sniegums? Un nebija pārāk daudz jautājumu par to, kurš ir līdzekļu pārvaldnieks — kas viņi patiesībā ir aizkulisēs? Un ar ilgtspējīgām investīcijām šis apmetnis ir atvērts, un mums rodas miljons jautājumu, ko Januss Hendersons dara no ESG viedokļa? Kā viņi pārvaldīja savus ESG riskus? Kā izskatās viņu DNI rādītāji un mērķi? Un tas man ir tikpat svarīgi kā produkts, ko jūs izlaižat. Tā ir šīs paralēlās darba plūsmas, kas mums ir bijušas starp produktu stratēģiju, uzņēmumu stratēģija, pārdošanas stratēģija, lai nodrošinātu, ka tās visas atbilst un atbilst mūsu klientu vajadzībām Meklēju.

Kalebs:

Pa labi. Svarīgi ir ne tikai tas, ko jūs pērkat, bet arī tas, no kā jūs pērkat. Tas ir tik svarīgi. Tāpēc šī 30 gadu vēsture ir svarīga. Tas, iespējams, ir dziļāks, ja domājat par uzņēmuma izcelsmi. Tātad, kā es kā privātais investors piedzīvoju jūsu produktus un vai es to piedzīvoju, izmantojot ETF? Vai es to piedzīvoju, izmantojot indeksu fondus vai ieguldījumu fondus, kurus varat veidot vai piedāvāt ar citu uzņēmumu starpniecību?

Marika:

Mums patīk uz to raudzīties no produkta agnostiķa, produkta iesaiņojuma un agnostiķa perspektīvas. Tāpēc pagājušā gada 2021. gada septembrī mēs izlaidām ESG ETF komplektu, kas piedāvā piecus dažādus ETF — pāris no akciju puses un pāris fiksēta ienākuma pusē. Ja vēlaties, izveidojiet šo mīklu, kurā varat tos visus apvienot un izveidot savu zaļo portfolio, ja vēlaties privātais investors. Mums ir arī daži kopfondi, kas darbojas, tostarp tas, kas pastāv apmēram 30 gadus, globāli ilgtspējīgs akciju fondi. Un mums ir daži to paplašinājumi, kad runa ir par starptautisko ilgtspējīgu pašu kapitālu un ASV ilgtspējīgu pašu kapitālu. Tātad šīs ir iespējas no produkta viedokļa šodien. Manuprāt, ir svarīgi atzīmēt, ka ir vairāki produkti, kuru nosaukumā jau vairākus gadus ir iekļauti ilgtspējīgi faktori, kuru nosaukumā var nebūt ESG vai ilgtspējības. Un, ejot pa šo ceļu, kad globālie regulatori dažādos veidos definē, ko nozīmē ESG un ko nozīmē ilgtspējība, es domāju, ka būs daudz neskaidrību, neskaidrību mākonis, līdz notiks skaidrība. Un tāpēc es atzīmēšu, ka dažiem, meklējot ilgtspējīgas investīcijas, jums var nākties iedziļināties nedaudz dziļāk par nosaukumu, kas tur atrodams. Jūs zināt, jūs skatāties uz desmit labākajiem, 20 populārākajiem “ESG fondiem”, kas tiek piedāvāti, ja paskatās uz to kā Morningstar ziņojumu, vairāk nekā pusei no tiem pat nav ESG vai ilgtspējības nosaukumā.

Kalebs:

Jā, nomenklatūra kļūst neskaidrāka, un tad zaļā mazgāšana ir beigusies. Nozarē ir daudz. Jā, par to tev ir pilnīga taisnība. Januss Hendersons ir aktīvs investors. Jūs necenšaties tikai meklēt indeksus, jūs veidojat portfeļus, jūs veidojat ETF. Kādi ir jūsu būvniecības kritēriji? tie, kas paredzēti ESG, bet jo īpaši tādi ilgtspējīgi uz ieguldījumiem orientēti investori kā es un līdzīgi mums klausītāji?

Marika:

Ziniet, kad jūs domājat par aktīvu pārvaldību, daudzi cilvēki nekavējoties sāk sazināties ar kādu un nekavējoties atsaviniet, ja viņi dara kaut ko, kas nav jūsu labo vai slikto lietu sarakstā lietas. Un es domāju, ka investoriem ir svarīgi saprast, ka aktīva vadītāja iesaistīšanās patiešām nozīmē iesaistīšanos. Tās ir dziļas attiecības, ar kurām portfeļu pārvaldnieki tiekas reizi ceturksnī vai divreiz gadā šiem uzņēmumiem patiesi saprast, kā izskatās vadība ne tikai no ESG viedokļa, bet arī no darbības viedokļa patīk? Kāda izskatās viņu stratēģija pēc trim, četriem, pieciem gadiem? Kādi plāni viņiem ir, lai veiktu nepieciešamās izmaiņas, lai tas kļūtu par ilgtermiņa vērtīgu uzņēmumu? Tāpēc es domāju, ka investoriem ir tik svarīgi saprast, vai jums ir līdzekļi, kas ir bijuši pieejami gadiem ilgi, un viņi tik ilgi ir bijuši saistīti ar šīm pārvaldības sabiedrībām, un jūs varētu teikt: ak Dievs, varbūt viņiem vajadzētu atvienot. Mums ir jāatsakās no šīs zonas. Tur notiek dažas dziļākas sarunas, kurās viņi meklē ilgtermiņa vērtību, un viņi redz, ak, šodien tas var neizskatīties īsti pareizi, bet mēs Zinām, ka pēc diviem gadiem ir notikušas pilnīgas izmaiņas, un mēs jūtamies apmierināti ar jomu, ko uzņēmuma vadība izmanto. organizācija. Tagad tas būs atšķirīgs katram produktam atkarībā no tā, ko jūs meklējat kā ilgtspējīgu investoru. Jūs varat iegūt cita veida produktu, dažāda veida izslēgšanas, ja vēlaties, cita veida iesaistīšanos, svarīgas jomas. Es domāju, ka ir svarīgi neaizmirst to, ka ESG vai ilgtspējīgas investīcijas nav tikai “E”. Es domāju, ka S tiek bieži aizmirsts, un es domāju, ka nākamajos gados tas šeit kļūs priekšplānā. Tikai šobrīd ir grūtāk izmērīt, bet jūs redzēsit daudz līdzekļu, kas ir vērsti uz to, un ir daudz dziļāka iesaistīšanās, kurai jānotiek no aktīvās pārvaldības perspektīvas, lai redzētu šīs izmaiņas, iespējams, no 5 līdz 10 gadiem.

Kalebs:

Es vēlos dzirdēt vairāk par šo aktīvo atbildību. Jūs skaidri norādījāt, ka Janus neizslēdz uzņēmumus, kuriem ar ESG saistītajos jautājumos nav labi rezultāti. Jūs sadarbojaties ar viņiem. Cik tas ir efektīvi, ja uzņēmumi jūtas lēni mainīties? Un es skatos uz jomām, jūs zināt, jūs minējāt “S” — tā ir ESG sociālā daļa, un — “G” — tās pārvaldības daļa. Bet šīs sarunas nolūkos, cik efektīva ir tās vides, klimata riska daļa, kas ar katru dienu kļūst arvien smagāka šī iesaistīšanās, ja zināt, ka uzņēmums tikko vēsturiski nav rīkojies pareizi attiecībā uz vidi un tam var būt plāns piecu, desmit gadu plāns? Kā tas darbojas?

Marika:

Es domāju, ka tas ir lielisks jautājums. Tur ir divas domu nometnes. Pa labi. Jūs varat teikt, ka mēs atrodamies klasē un mums ir iebiedētājs, un mēs varam izlemt vienkārši nerunāt ar iebiedētāju un ielikt viņu stūrī. Vai tas tiešām maina klases dinamiku? Ar otru domu gājienu, kas ir iesaistīšanās, viss ir kārtībā. Tas prasīs daudz laika un pūļu, plānošanas un dažādas stratēģijas. Taču mēs sadarbosimies ar šo iebiedētāju un noskaidrosim, kas viņus satrauc, palīdzēsim saprast, kāpēc mūsu lieta viņiem un uzņēmuma ilgmūžībai ir svarīga. Jo es domāju, ka mēs visi aizmirstam, ka mums visiem ir savi mērķi, savi mērķi, vai ne? Un tas, ko mēs vēlamies sasniegt, var nebūt cita uzņēmuma vadības galvenais uzsvars. Tāpēc mums šī saruna ir jāpārvērš, lai teiktu, ka zinām, ka mēģināt sasniegt X, un mēs uzskatām, ka jums ir jāizpilda X, Y, Z. Ja sākat mainīt šo skriptu un uzzināt iemeslus, kāpēc tie bija tādi, kādi tie bija, un lietas, ko vēlaties mainīt un kā tās panākt, es domāju, ka tas kļūst savādāk saruna. Es arī izlasīju rakstu pirms dažiem gadiem, kas man šķita aizraujoši, par to, ka, ja sākat izslēgt dažus no lielākajiem uzņēmumi pasaulē, jo to pagātnē e-uzvedība nebija labākā savā klasē, teiksim, un tiem pieder 70% pasaules IKP un jūs tos vienkārši izslēdzat. Vai jūs patiešām maināt pasauli? Jūs veicat izmaiņas 30%, uz kuriem koncentrējaties. Bet vai ar to pietiek, lai šajā globālajā vidē radītu pārmaiņas, kuras mēs nevaram ignorēt pārējos 70%? Es atklāju, ka tas ir ļoti interesants veids, kā par to domāt. Ziniet, jūs ne vienmēr vēlaties teikt: ak, labi, mēs ar viņiem runāsim, jo ​​mums tas ir jādara. Bet, bet mēs darām. Ja jūs vienkārši ignorējat visu šo kapitālu, triljonus un triljonus kapitāla, vai tas nenotiktu lielākas izmaiņas, lai tos mainītu, nekā mainīt cilvēkus, kas jau ir ar jums bažas? Tas ir jautājums, kas vienmēr ir manā prātā.

Kalebs:

Jūs izsakāt labu domu, un aplādes klausītāji zina, ka esam sekojuši tam. Viņi aktīvi pērk uzņēmumu akcijas, lai varētu iesaistīties. Un mums ir bijis dzinējs numur viens, daudz intensīvāks aktīvistu investors šeit. Un tad mums ir bijuši pasaules Hārvarda universitāte, kas, jūs zināt, cenšas mudināt iestādes izkļūt no uzņēmumiem, kas saasina klimata pārmaiņas un klimata risku. Tāpat kā mēs, jūs, Janus Henderson, uzskatāt, ka klimata riski ir uzņēmējdarbības riski, taču tie joprojām tiek plaši pārprasti. Kādi ir visizplatītākie nepareizie priekšstati vai nepilnības zināšanās par klimata riskiem privātajiem investoriem?

Marika:

Izejot biznesa skolu, jūs māca par juridiskiem riskiem un operacionālajiem riskiem un vadības riskiem, mārketinga riskiem, reputācijas risku. Un jums ir jāiziet vesela virkne nodarbību, lai saprastu risku identificēšanu un tā būtiskumu. Cik tas ir svarīgi? Cik lielu ietekmi tas varētu atstāt uz uzņēmumu? Tagad es mācījos koledžā pirms gadiem, tāpēc lietas, iespējams, ir nedaudz mainījušās, taču nekad netika pievērsta uzmanība klimata riskam kā tādai. Dažās nozarēs var būt fizisks risks. Jūs zināt, ja strādājat fosilā kurināmā vai naftas un gāzes nozarē, vai arī strādājat ar nekustamo īpašumu, var būt fiziski riski, kurus novērtējat kā daļu no sava biznesa riska novērtējuma. Taču klimats ne vienmēr ir daļa no tā, un, ja jūs sākat to patiešām saprast, klimats var ietekmēt pat tādas nozares kā investīcijas vai mazumtirdzniecība. Un Covid-19 pandēmija noteikti nebija laba vairāku iemeslu dēļ. Es domāju, ka tas palīdzēja izcelt faktu, ka kaut kas tāds, kas šķiet tik "ārpus", var ietekmēt jūsu ikdienu. Un mēs to redzējām ar piegādes ķēdēm, kas atkal atbilst klimata riskiem. Nav svarīgi, kādā nozarē jūs strādājat, klimats var ietekmēt piegādes ķēdi. Un es domāju, ka tas, iespējams, ir lielākais mīts, kas pastāv, ir tas, ka tas nevar skart visas nozares, ka tas koncentrējas tikai uz fosilo kurināmo un enerģētikas nozari. Tas var skart visu, ko jūs domājat par pārtiku un lauksaimniecību, un kāds veido savu lauksaimniecības teritoriju Meksikas ziemeļos, un viņi padomājiet par visiem biznesa riskiem, no juridiskā viedokļa, kā mēs rīkosimies ar šo atrašanās citā valstī? Un vai valdība varētu mums atņemt zemi? Un, raugoties no reputācijas perspektīvas, vai amerikāņi būs sarūgtināti, ka mēs būvējam šo rūpnīcu un to visu Meksikā, nevis štatos? Jūs pārdzīvojat visus šos riskus savā galvā, bet nepārdomājat, nu, dievs, pēdējo sešu gadu laikā ir bijis vismazākais nokrišņu daudzums. Un tomēr ir bijušas milzīgas vētras, kas nogāzušas 48 collas, un ceļi ir pilnībā nojaukti, tāpēc mūsu kravas automašīnas nevar tikt cauri, lai faktiski nosūtītu produktu uz štatiem. Atklāti sakot, visas tās lietas, kuras, jūsuprāt, neietekmēs jūsu nozari.

Kalebs:

Lielisks punkts. Un tāpēc jūs, puiši, patiešām esat aizrāvies ar klimata pārvaldību. Es zinu, ka tas jums ļoti rūp. Mēs cenšamies izjaukt daudzas no šīm lietām šeit, Investopedia un Green Investor, jo īpaši akronīmus. Un ilgtspējīgas investīciju nozarē ir alfabēta zupa no akronīmiem. Bet, kad jūs sakāt klimata pratību, par ko jūs īsti runājat?

Marika:

Es runāju par to, ka katra organizācija nodrošina, ka visa darbinieku bāze, un tas sāksies ar vadību līmenis — tas sāksies no augšas — saprast, ko klimats nozīmē viņu organizācijai, nozarei, piegādei ķēde. Jums ir jāspēj būt pietiekami izglītotam par visiem citiem darbības riskiem un iespējām, visus citus pārvaldības riskus un iespējas, tāpat kā jums ir jābūt izglītotam klimats. Un šeit ir runa ne tikai par riskiem, bet arī par apdraudējumiem, ko tas var radīt mūsu biznesa virzienam, mūsu darbībai, bet arī dažām no iespējām. Mēs nedaudz runājām par aktīvu pārvaldību un iesaistīšanos, kā arī par dažu lielāko likumpārkāpēju kursa maiņu. Bet, jūs zināt, jūs redzēsiet reālas pārmaiņas, iespējams, apvienojot gan klimata mazināšanas stratēģijas, gan klimata pielāgošanos, vai ne? Visticamāk, jums būs jāizmanto abi. Līdz ar to klimata pratībā ir iespējas mainīt veidu, kā jūsu uzņēmums veic uzņēmējdarbību un faktiski ietaupīt naudu vai uzlabot produktivitāti, vai uzlabot klientu un darbinieku attiecības. Un, ja jūs domājat par klimata pārpratumu ieviešanu visos organizācijas līmeņos un katras funkcijas ieviešanu par to domāt, no mārketingam, produktu izstrādei, operācijām, juridiskajām jomām un patiesi padarīt to viņiem piederīgu, un sakot, no augšas, klimata pratība ir svarīga, lai mums. Un tā kā mums tas ir svarīgi visaugstākajā līmenī, jums ir jāizdomā veids, kā to iekļaut savā biznesa stratēģijā, savā funkcijā. Mārketings, es vēlos, lai jūs domājat par klimata pārvaldību; Es vēlos, lai jūs pārliecinātos, ka visi jūsu organizācijas vai apakšstruktūras darbinieki saprot klimata pārmaiņas un klimata riskus. tas nozīmēs jūsu uzņēmumam, un vai jūs varētu uzskaitīt piecus galvenos riskus un piecas galvenās iespējas, ar kurām saskaramies klimata dēļ mainīt? Es domāju, ka tas ir tas, ko tas patiešām nozīmē.

Kalebs:

Jā, tas ir tik svarīgi. Un vārdi, ko mēs lietojam, veids, kā mēs saprotam lietas, un tas, cik plaši tas tiek saprasts visā ieguldītāju aprindās un uzņēmējdarbības aprindās, ir tik svarīgi. Kā jau teicāt augšpusē, joprojām ir daudz neskaidrību saistībā ar noteikumiem, ko tas nozīmē — tas viss ir tik svarīgi. Kas notiks Dženisai Hendersonei un ilgtspējīgu ieguldījumu iniciatīvām, pie kurām strādājat kopā ar savu komandu?

Marika:

Jūs zināt, mēs turpinām vērot regulējuma ainavas attīstību šeit, ASV. Mēs zinām, ka pašlaik ir atvērts komentāru periods ar SEC, ar dažiem to atklājumiem, tāpēc mēs turpinām to uzmanīgi vērot. Mēs uzskatām, ka ASV un Āzijas tirgus joprojām ir nobriedis izaugsmei ar ilgtspējīgiem risinājumiem. Un tas atkal būs ne tikai ap 'E', mums noteikti ir dažas lietas līdakā ap vides pusi, skatoties produkti ar zemu oglekļa saturu, neitrāla oglekļa vai negatīva oglekļa emisija, bet arī sāk vairāk koncentrēties uz "S" un redzēt, kur tas būs vairāk ilgtermiņa. Kā mēs varam labāk izmērīt “S” ESG ietvaros katrā uzņēmumā. Vai ir kāds veids, kā izveidot kaut kādu fondu, kas piedāvātu koncentrēties uz uzņēmumiem, kuriem klājas lieliski? strādā ESG sociālajā elementā vai ir vērsta uz tādas programmas izveidi, kas viņus uzlabos vieta? Jūs zināt, ja mēs paskatāmies uz dažām nozarēm, piemēram, juridisko nozari vai investīcijām finansēs, jūs redzēsit daudz kļūdu. vienādojuma "S" pusē, taču ir daudz nozaru uzņēmumos, piemēram, tehnoloģiju pusē, kas šodien veic lielisku darbu un ir turpināt virzīt savu darba kārtību uz "S", kur viņiem ir daži lieliski rādītāji, kas nodrošina daudzveidību, vienlīdzību un iekļaušana. Un tāpēc mēs redzam, kur mēs varam ar to iet, ko mēs varam no tā mācīties un kur mēs varam veidot no šīs produktu komplekta puses.

Kalebs:

Mēs to uzmanīsim, un ļaudis, sekojiet tam, ko Marika Kristofera un viņas komanda dara Dženisā Hendersonā. Raidījuma piezīmēs mēs izveidosim saiti uz viņas emuāru un viņu ESG zonu viņu tīmekļa vietnē, un ir patiešām patīkami, ka jūs esat vietnē The Green Investor. Marika Kristofera, Janusa Hendersona investoru produktu un stratēģijas un ESG vecākā direktore. Liels paldies par dalību Green Investor.

Marika:

Liels paldies, Kaleb. ES to novērtēju.