Definitie van de schaal van de minst geprefereerde collega
Wat is de minst geprefereerde collega-schaal?
De minst geprefereerde collega-schaal, ontwikkeld door de Amerikaanse wetenschapper Fred Fiedler, identificeert of iemands leiderschapsstijl relatiegericht of taakgericht is.
De minst geprefereerde collega (LPC)-schaal vereist dat een persoon de persoon beoordeelt die ze het minst zouden willen werken met de minst geprefereerde collega met een reeks van 18 tot 25 bipolaire (positieve of negatieve) bijvoeglijke naamwoorden, met waarderingen van 1 tot 8. De LPC-score wordt vervolgens berekend door alle beoordelingen bij elkaar op te tellen. Een hoge LPC-score geeft aan dat het individu een relatiegerichte leider is, terwijl een lage LPC-score een taakgerichte leider suggereert.
Belangrijkste leerpunten
- De minst geprefereerde collega-schaal (LPC) is een managementheuristiek die de leiderschapsstijl van een individu toewijst als taakgericht of relatiegericht.
- De schaal maakt gebruik van een subjectieve evaluatie van de houding van een individu ten opzichte van zijn minst gunstige collega.
- Door te zien hoe men reageert op het evalueren van de persoon met wie ze het minst zouden willen werken, kan de algemene managementstijl worden afgeleid.
- De relatie leiderschap-lid is een barometer van hoeveel invloed en vertrouwen er bestaat tussen het team en de leider.
- Het model dat door de schaal wordt gepresenteerd, presenteert het idee dat geen enkele leiderschapsstijl perfect of ideaal is, omdat de behoeften veranderen afhankelijk van de omstandigheden en context.
Hoe de weegschaal voor collega's met de minste voorkeur werkt
Een typische set bipolaire bijvoeglijke naamwoorden die in de LPC-schaal wordt gebruikt, omvat aangenaam of onaangenaam, vriendelijk of onvriendelijk, ondersteunend of vijandig, enzovoort. De antwoorden worden gescoord van 1 voor de minst gunstige eigenschap (bijvoorbeeld onaangenaam of onvriendelijk), tot 8 voor de meest gunstige (prettig of vriendelijk).
De LPC-schaal gaat ervan uit dat mensen van wie leiderschap stijl is relatiegericht, hebben de neiging om hun minst geprefereerde collega's op een positievere manier te beschrijven, terwijl degenen wiens stijl taakgericht is hen negatiever beoordelen.
De minst geprefereerde collega-schaal toepassen
Het model dat door de schaal wordt gepresenteerd, presenteert het idee dat geen enkele leiderschapsstijl perfect of ideaal is, omdat de behoeften veranderen afhankelijk van de omstandigheden en context. Een team dat bestaat uit ervaren professionals die goed thuis zijn in hun taken, kan bijvoorbeeld het beste worden gediend door een relatiegerichte stijl van leiderschap. Het team heeft niet de hardhandige aanpak nodig die een minder ervaren team zou kunnen hebben, die strikte richtlijnen zou kunnen bevatten om ervoor te zorgen dat de taak wordt volbracht.
Evenzo kan een ervaren team taakgericht leiderschap nodig hebben als er een korte deadline is om de doelstellingen te behalen of als de doelen gevoelige mijlpalen bevatten die moeilijk te bereiken zijn. Als het team bestaat uit zowel ervaren professionals als ongetraind personeel, zijn de situationele behoeften van: het doel en kan betekenen dat leiderschapsstijlen kunnen veranderen op basis van het moment of de individuen die nodig hebben de begeleiding.
Speciale overwegingen
Situationele gunstigheid speelt ook een rol bij de gekozen leiderschapsstijl. De relatie leiderschap-lid is een barometer van hoeveel invloed en vertrouwen er bestaat tussen het team en de leider. Als deze band zwak is, kan van de leider worden gezegd dat hij in dit opzicht een zwakke positie inneemt. Dit kan worden beïnvloed door de machtspositie van de leider in de organisatie.
De hoeveelheid macht en autoriteit die een leider heeft om het team dat voor hem werkt te leiden, kan worden omschreven als sterk, wat betekent dat hij duidelijke controle heeft om te zien dat zijn mandaten worden opgevolgd. Als die kracht zwak is, hebben ze minder controle over het team om ervoor te zorgen dat de actie wordt ondernomen.