Supply Chain Management (SCM) Definitie

Wat is Supply Chain Management (SCM)?

Supply chain management is het beheer van de goederen- en dienstenstroom en omvat alle processen die grondstoffen omzetten in eindproducten. Het omvat de actieve stroomlijning van de activiteiten aan de aanbodzijde van een bedrijf om de klantwaarde te maximaliseren en een concurrentievoordeel op de markt te behalen.

SCM staat voor een inspanning van leveranciers om toeleveringsketens te ontwikkelen en te implementeren die zo efficiënt en economisch mogelijk zijn. Toeleveringsketens omvatten alles, van productie tot productontwikkeling tot de informatiesystemen die nodig zijn om deze ondernemingen te leiden.

Hoe supply chain management werkt

Doorgaans probeert SCM de productie, verzending en distributie van een product. Door de toeleveringsketen te beheren, kunnen bedrijven overtollige kosten verlagen en producten sneller aan de consument leveren. Dit wordt gedaan door een strakkere controle te houden op interne voorraden, interne productie,

verdeling, verkoop en de voorraden van bedrijfsverkopers.

SCM is gebaseerd op het idee dat bijna elk product dat op de markt komt het resultaat is van de inspanningen van verschillende organisaties die deel uitmaken van een toeleveringsketen. Hoewel toeleveringsketens al eeuwenlang bestaan, hebben de meeste bedrijven er pas onlangs aandacht aan besteed als een toegevoegde waarde voor hun activiteiten.

In SCM, de supply chain manager coördineert de logistiek van alle aspecten van de supply chain die uit vijf delen bestaat:

• Het plan of de strategie
• De bron (van grondstoffen of diensten)
• Productie (gericht op productiviteit en efficiëntie)
• Levering en logistiek
• Het retoursysteem (voor defecte of ongewenste producten)

De supply chain manager probeert tekorten te minimaliseren en de kosten laag te houden. Het werk gaat niet alleen over logistiek en het inkopen van voorraad. Volgens Salaris.com, supply chain managers, "aanbevelingen doen om de productiviteit, kwaliteit en efficiëntie van operaties te verbeteren."

Verbeteringen in productiviteit en efficiëntie gaan rechtstreeks naar de bottom line van een bedrijf en hebben een reële en blijvende impact. Goed supply chain management houdt bedrijven uit de krantenkoppen en weg van dure terugroepacties en rechtszaken.

Toeleveringsketens

EEN bevoorradingsketen is het verbonden netwerk van individuen, organisaties, middelen, activiteiten en technologieën die betrokken zijn bij de productie en verkoop van een product of dienst. Een supply chain begint met de levering van grondstoffen van een leverancier aan een fabrikant en eindigt met de levering van het eindproduct of de dienst aan de eindgebruiker.

SCM houdt toezicht op elk contactpunt van het product of de dienst van een bedrijf, van de eerste creatie tot de uiteindelijke verkoop. Met zoveel plaatsen in de toeleveringsketen die waarde kunnen toevoegen door efficiëntie of waarde kunnen verliezen door hogere kosten, kan goede SCM de inkomsten verhogen, de kosten verlagen en een impact hebben op de bedrijfsresultaten. bottom line.

Voorbeeld van SCM

Inzicht in het belang van SCM voor zijn bedrijf, Walgreens Boots Alliance Inc. heeft in 2016 gerichte inspanningen geleverd om de toeleveringsketen te transformeren. Het bedrijf exploiteert een van de grootste apotheekketens in de Verenigde Staten en moet efficiënt beheren en zijn toeleveringsketen herzien, zodat het de veranderende trends voor blijft en waarde blijft toevoegen aan zijn bodem lijn.

Per 5 juli 2016 heeft Walgreens geïnvesteerd in het technologiegedeelte van zijn toeleveringsketen. Het implementeerde een toekomstgerichte SCM die relevante gegevens synthetiseert en analyses gebruikt om te voorspellen koopgedrag van de klant, en dan werkt het zich een weg terug in de toeleveringsketen om aan dat verwachte te voldoen vraag.

Het bedrijf kan bijvoorbeeld anticiperen op grieppatronen, waardoor het de benodigde voorraad voor vrij verkrijgbare griepremedies nauwkeurig kan voorspellen, waardoor een efficiënte toeleveringsketen met weinig afval ontstaat. Met behulp van deze SCM kan het bedrijf overtollige voorraad en alle bijbehorende kosten, zoals de kosten van opslag en transport, verminderen.

Veel Gestelde Vragen

Wat is ketenbeheer?

Supply chain management is de praktijk van het coördineren van de verschillende activiteiten die nodig zijn om goederen en diensten te produceren en te leveren aan de klanten van een bedrijf. Afhankelijk van het bedrijf in kwestie kan dit activiteiten omvatten zoals het toezicht houden op de productie van een product, het verzenden van het product door de lucht, over zee of over land; ervoor zorgen dat het voldoet aan de kwaliteitsnormen en het product aan klanten leveren.

Waarom is ketenbeheer belangrijk?

Supply chain management is belangrijk omdat het kan helpen bij het bereiken van verschillende bedrijfsdoelstellingen. Het beheersen van productieprocessen kan bijvoorbeeld de productkwaliteit verbeteren, het risico op terugroepingen en rechtszaken verminderen en tegelijkertijd helpen om een ​​sterk consumentenmerk op te bouwen. Tegelijkertijd kunnen controles op verzendingsprocedures de klantenservice verbeteren door dure tekorten of perioden van voorraadoverschot te voorkomen. Over het algemeen biedt supply chain management verschillende mogelijkheden voor bedrijven om hun winstmarges te verbeteren, en is vooral belangrijk voor bedrijven met grote en internationale activiteiten.

Wat zijn de vijf elementen van supply chain management?

Supply chain management wordt vaak beschreven als het hebben van vijf sleutelelementen: planning, inkoop van grondstoffen, productie, levering en retouren. De planningsfase verwijst naar het ontwikkelen van een algemene strategie voor de toeleveringsketen, terwijl de andere vier elementen zich specialiseren in de belangrijkste vereisten voor de uitvoering van dat plan. Bedrijven moeten expertise ontwikkelen in alle vijf de elementen om een ​​efficiënte toeleveringsketen te hebben en dure knelpunten.