De definitie van de 5 krachten van Porter: bedrijven analyseren
Wat zijn de vijf krachten van Porter?
Porter's Five Forces is een model dat vijf concurrentiekrachten identificeert en analyseert die elke industrie vormen en helpt bij het bepalen van de zwakke en sterke punten van een industrie. Five Forces-analyse wordt vaak gebruikt om de structuur van een sector te identificeren om de bedrijfsstrategie te bepalen. Het model van Porter kan op iedereen worden toegepast segment van de economie om het concurrentieniveau binnen de sector te begrijpen en de winstgevendheid van een bedrijf op lange termijn te verbeteren. Het Five Forces-model is genoemd naar de Harvard Business School-professor, Michael E. Portier.
1:44
De vijf krachten van Porter
De vijf krachten van Porter begrijpen
Porter's Five Forces is een bedrijfsanalysemodel dat helpt verklaren waarom verschillende industrieën verschillende niveaus van winstgevendheid kunnen handhaven. Het model werd gepubliceerd in Michael E. Porter's boek, "Concurrentiestrategie: technieken voor het analyseren van industrieën en concurrenten" in 1980.
Het Five Forces-model wordt veel gebruikt om de industriestructuur van een bedrijf en de bedrijfsstrategie te analyseren. Porter identificeerde vijf onmiskenbare krachten die een rol spelen bij het vormgeven van elke markt en industrie in de wereld, met enkele kanttekeningen. De vijf krachten worden vaak gebruikt om concurrentie-intensiteit, aantrekkelijkheid en winstgevendheid van een bedrijfstak of markt te meten.De vijf krachten van Porter zijn:
1. Concurrentie in de branche.
2. Potentieel van nieuwkomers in de branche.
3. Macht van leveranciers.
4. Kracht van klanten.
5. Dreiging van vervangende producten
Belangrijkste leerpunten
- Porter's Five Forces is een raamwerk voor het analyseren van de concurrentieomgeving van een bedrijf.
- Het aantal en de macht van de concurrerende rivalen van een bedrijf, potentiële nieuwkomers op de markt, leveranciers, klanten en vervangende producten beïnvloeden de winstgevendheid van een bedrijf.
- Five Forces-analyse kan worden gebruikt om de bedrijfsstrategie te sturen om het concurrentievoordeel te vergroten.
Concurrentie in de industrie
De eerste van de vijf krachten verwijst naar het aantal concurrenten en hun vermogen om een bedrijf te onderbieden. Hoe groter het aantal concurrenten, samen met het aantal gelijkwaardige producten en diensten die ze aanbieden, hoe kleiner de macht van een bedrijf. Leveranciers en kopers zoeken een bedrijf concurrentie als ze een betere deal of lagere prijzen kunnen bieden. Omgekeerd, wanneer concurrerende rivaliteit laag is, heeft een bedrijf meer macht om hogere prijzen in rekening te brengen en de voorwaarden van deals vast te stellen om hogere verkopen en winst te behalen.
Potentieel van nieuwkomers in een bedrijfstak
De macht van een bedrijf wordt ook beïnvloed door de kracht van nieuwkomers op de markt. Hoe minder tijd en geld het een concurrent kost om de markt van een bedrijf te betreden en een effectieve concurrent te zijn, hoe meer de positie van een gevestigd bedrijf aanzienlijk kan worden verzwakt. Een bedrijfstak met sterke toetredingsdrempels is ideaal voor bestaande bedrijven binnen die bedrijfstak, aangezien het bedrijf hogere prijzen zou kunnen vragen en betere voorwaarden zou bedingen.
Kracht van leveranciers
De volgende factor in het vijfkrachtenmodel gaat over hoe gemakkelijk leveranciers kunnen de kosten van inputs opdrijven. Het wordt beïnvloed door het aantal leveranciers van de belangrijkste inputs van een goed of dienst, hoe uniek deze inputs zijn en hoeveel het een bedrijf zou kosten om over te stappen naar een andere leverancier. Hoe minder leveranciers aan een bedrijfstak, hoe meer een bedrijf afhankelijk zou zijn van een leverancier. Als gevolg hiervan heeft de leverancier meer macht en kan hij de inputkosten opdrijven en andere voordelen in de handel nastreven. Aan de andere kant, wanneer er veel leveranciers zijn of lage overstapkosten tussen concurrerende leveranciers, kan een bedrijf zijn inputkosten lager houden en zijn winst vergroten.
Kracht van klanten
Het vermogen dat klanten hebben om de prijzen te verlagen of hun machtsniveau is een van de vijf krachten. Het wordt beïnvloed door hoeveel kopers of klanten een bedrijf heeft, hoe belangrijk elke klant is en hoeveel het een bedrijf zou kosten om nieuwe klanten of markten te vinden voor zijn output. Een kleinere en krachtigere klantenbestand betekent dat elke klant meer macht heeft om te onderhandelen voor lagere prijzen en betere deals. Een bedrijf met veel kleinere, onafhankelijke klanten zal gemakkelijker hogere prijzen kunnen vragen om de winstgevendheid te vergroten.
Het Five Forces-model kan bedrijven helpen de winst te vergroten, maar ze moeten continu eventuele veranderingen in de vijf krachten volgen en hun bedrijfsstrategie aanpassen.
Dreiging van vervangers
De laatste van de vijf krachten richt zich op substituten. Vervangende goederen of diensten die kunnen worden gebruikt in plaats van de producten of diensten van een bedrijf vormen een bedreiging. Bedrijven die goederen of diensten produceren waarvoor er geen nauwe substituten zijn, zullen meer macht hebben om prijzen te verhogen en gunstige voorwaarden vast te leggen. Als er goede vervangers beschikbaar zijn, hebben klanten de mogelijkheid om af te zien van het kopen van een product van een bedrijf en kan de macht van een bedrijf worden verzwakt.
Inzicht in de vijf krachten van Porter en hoe deze van toepassing zijn op een sector, kan een bedrijf in staat stellen zijn bedrijfsstrategie aan te passen om zijn middelen beter te gebruiken om hogere inkomsten voor zijn investeerders te genereren.