Hoe IKEA geld verdient

IKEA is een Zweeds multinationaal bedrijf dat in 1943 werd opgericht door de 17-jarige Ingvar Kamprad. Het is een van 's werelds grootste particuliere bedrijven en is sinds 2008 de grootste meubelverkoper ter wereld. Het merendeel van de IKEA vestigingen wordt gecontroleerd door de houdstermaatschappij INGKA Holding, die eigendom is van de Stichting INGKA Foundation. De Stichting INGKA Foundation is een van de grootste charitatieve stichtingen ter wereld en staat geregistreerd in Nederland. Deze gecompliceerde structurering helpt IKEA haar belastingen te minimaliseren, maakt een vijandige overname onmogelijk en stelt het bedrijf in staat te opereren als een non-profitorganisatie.

De bedrijfsstructuur van IKEA

Het verklaarde doel van de INGKA Foundation is "het ondersteunen van innovatie op het gebied van architectuur en interieurontwerp". Het belangrijkste voorbehoud is echter dat de stichting in de eerste plaats "innovatie" ondersteunt door een groot meubel te exploiteren rijk. Het doel van de structuur van de Stichting – het bezitten van een holdingmaatschappij die de meubelwinkels controleert – is uiteindelijk om de belastingen te minimaliseren. En er zit zelfs nog een extra laag in de structuur van het bedrijf: zijn

intellectueel eigendom en immateriële activa, inclusief het logo, zijn eigendom van een afzonderlijk bedrijf.

In 2019 daalde de winst van IKEA met 10% omdat het zijn uitgaven voor hernieuwbare energie verhoogde en nieuwe investeringen deed in zijn online-activiteiten. In 2019 bedroeg de wereldwijde omzet van IKEA € 41,3 miljard. Er zijn momenteel 374 IKEA-winkels in 30 landen en het bedrijf heeft 166.000 medewerkers in dienst.

De toekomst van hernieuwbare energie

Sinds 2009 heeft Ikea bijna 2,5 miljard euro geïnvesteerd in hernieuwbare energie. Het bedrijf bezit nu 534 windturbines en 715.000 zonnepanelen in 14 landen, evenals 920.000 zonnepanelen op winkeldaken. En het bedrijf beweert dat het op schema ligt om tegen 2020 zoveel energie uit hernieuwbare bronnen op te wekken als het verbruikt in zijn activiteiten.

In juni 2018 kondigde het bedrijf plannen aan om tegen 2030 alleen hernieuwbare en gerecyclede materialen in zijn producten te gebruiken. Hun doel is om de klimaatimpact van al hun producten met tweederde te verminderen. Als bedrijf zetten ze de maatstaf voor concurrenten, grondstof leveranciers en klanten. Het bedrijf heeft ook plannen aangekondigd om tegen 2025 zonne-energieoplossingen voor thuis aan te bieden in 29 verschillende markten.

IKEA verdient het grootste deel van zijn geld aan franchise. Tientallen van zijn winkels over de hele wereld zijn in franchise; de rest is eigendom van het bedrijf. Elke winkel betaalt een jaarlijkse franchisevergoeding, inclusief de eigen winkels. IKEA blijft ook vertrouwen op haar inzet voor duurzaamheid om haar klanten aan te spreken.

Toewijding aan duurzaamheid

In 2016 sprak Steve Howard, hoofd duurzaamheid bij IKEA, op a duurzame zakelijke discussie. Op een gegeven moment zei hij: "Als we wereldwijd kijken, hebben we in het westen waarschijnlijk pieken bereikt. We hebben het over piekolie. Ik zou zeggen dat we het hoogtepunt hebben bereikt van rood vlees, pieksuiker, piekspullen... piek woninginrichting." Howard maakte verdere opmerkingen over de westerse consumptie en noemde de nieuwe stand van zaken, "piekgordijnen". Hoewel dit in tegenspraak lijkt te zijn met de doelstellingen van het bedrijf om de verkoop te verhogen, is IKEA niet zoals de meeste grote bedrijven.

Howards impliciete boodschap leek te zijn dat IKEA ergens anders moest zoeken naar verkoop of een andere branche moest zoeken. In 2018 werkte Ikea samen met de campagne "Big Clean Switch" als onderdeel van een poging om goedkopere groene stroom te krijgen voor huishoudens die zich abonneren op het schema. Volgens het bedrijf kan een typisch Brits huishouden door over te stappen op groene stroom £ 300 per jaar besparen op gas en elektriciteit.

Voor elke abonnee die overstapt, ontvangt IKEA een commissie, die het bedrijf heeft beloofd te gebruiken om lokale initiatieven binnen de gemeenschap van elke winkel te ondersteunen. Consumenten hebben de keuze uit veel verschillende leveranciers van groene energie, dus IKEA wordt op dit gebied geconfronteerd met aanzienlijke concurrentie.

Het komt neer op

IKEA heeft winkelen voor meubels leuk gemaakt door de winkels te vullen met felle kleuren en een luchtige lay-out, plus een cafetaria. Het modulaire ontwerp van de stoelen en tafels is eigentijds en goedkoop, waardoor ze aantrekkelijk zijn voor zowel studenten met een lager inkomen als professionals die meer financieel gevestigd zijn. Hoewel ze momenteel meer investeren in duurzame initiatieven, is het waarschijnlijk dat hun bloeiende markt voor woninginrichting niet zal verdwijnen, en zal zelfs groter worden naarmate consumenten duurzamere en transparantere bedrijfspraktijken eisen voor hun huishoudelijke producten en meubels.