Definisjon av analyse av styrke, svakhet, mulighet og trussel (SWOT)

Hva er SWOT -analyse?

SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) analyse er et rammeverk som brukes til å evaluere a selskapets konkurranseposisjon og for å utvikle strategisk planlegging. SWOT -analyse vurderer interne og eksterne faktorer, samt nåværende og fremtidige potensial.

En SWOT-analyse er designet for å legge til rette for et realistisk, faktabasert, datadrevet blikk på styrker og svakheter ved en organisasjon, initiativer eller i bransjen. Organisasjonen må holde analysen nøyaktig ved å unngå forhåndsoppfatninger eller gråsoner og i stedet fokusere på virkelige sammenhenger. Bedrifter bør bruke det som en veiledning og ikke nødvendigvis som resept.

Slik gjør du en SWOT -analyse

SWOT -analyse er en teknikk for å vurdere ytelse, konkurranse, risiko og potensial for en virksomhet, så vel som en del av en virksomhet som en produktlinje eller divisjon, en industri eller annet enhet.

Ved hjelp av interne og eksterne data, kan teknikken lede bedrifter mot strategier som er mer sannsynlig å lykkes, og vekk fra de der de har vært, eller sannsynligvis vil bli, mindre vellykkede. Uavhengige SWOT -analytikere, investorer eller konkurrenter kan også veilede dem om et selskap, en produktlinje eller en bransje kan være sterk eller svak og hvorfor.

En visuell oversikt

Analytikere presenterer en SWOT -analyse som et kvadrat segmentert i fire kvadranter, hver dedikert til et element av SWOT. Dette visuelle arrangementet gir en rask oversikt over selskapets posisjon. Selv om alle punktene under en bestemt overskrift kanskje ikke er like viktige, bør de alle representerer sentral innsikt i balansen mellom muligheter og trusler, fordeler og ulemper, og så videre frem.

Styrker

Styrker beskriver hva en organisasjon utmerker seg med og hva skiller den fra konkurransen: et sterkt merke, en lojal kundebase, en sterk balanse, unik teknologi og så videre. For eksempel kan et hedgefond ha utviklet en proprietær handelsstrategi som gir markedsøkonomiske resultater. Den må da bestemme hvordan de skal bruke disse resultatene for å tiltrekke seg nye investorer.

Svakheter

Svakheter stopper en organisasjon fra å prestere på sitt optimale nivå. Det er områder der virksomheten må forbedre seg for å forbli konkurransedyktig: et svakt merke, en høyere omsetning enn gjennomsnittet, høy gjeld, utilstrekkelig forsyningskjede eller mangel på kapital.

Muligheter

Muligheter refererer til gunstige eksterne faktorer som kan gi en organisasjon et konkurransefortrinn. For eksempel, hvis et land reduserer toll, kan en bilprodusent eksportere bilene sine til et nytt marked, øke salget og markedsandel.

Trusler

Trusler refererer til faktorer som har potensial til å skade en organisasjon. For eksempel er en tørke en trussel mot et hveteproduserende selskap, ettersom det kan ødelegge eller redusere avlingsutbyttet. Andre vanlige trusler inkluderer ting som stigende kostnader for materialer, økende konkurranse, stramt arbeidstilbud. og så videre.

SWOT -tabell

Styrker 1. Hva er vårt konkurransefortrinn? 2. Hvilke ressurser har vi? 3. Hvilke produkter gir gode resultater?	Svakheter 1. Hvor kan vi forbedre oss? 2. Hvilke produkter har dårlige resultater? 3. Hvor mangler vi ressurser?
Trusler 1. Hvilke nye forskrifter truer driften? 2. Hva gjør våre konkurrenter bra? 3. Hvilke forbrukertrender truer virksomheten?	Muligheter 1. Hvilken teknologi kan vi bruke for å forbedre driften? 2. Kan vi utvide kjernevirksomheten? 3. Hvilke nye markedssegmenter kan vi utforske?

Slik bruker du en SWOT -analyse

Innvendig

Det som skjer i selskapet fungerer som en god informasjonskilde for kategoriene styrker og svakheter i SWOT -analysen. Eksempler på interne faktorer inkluderer økonomiske og menneskelige ressurser, materielle og immaterielle (merkenavn) eiendeler og driftseffektivitet.

Potensielle spørsmål for å liste interne faktorer er:

• (Styrke) Hva gjør vi bra?
• (Styrke) Hva er vår sterkeste ressurs?
• (Svakhet) Hva er våre motstandere?
• (Svakhet) Hva er våre produktlinjer med lavest ytelse?

Utvendig

Det som skjer utenfor selskapet er like viktig for selskapets suksess som interne faktorer. Ekstern påvirkning, som pengepolitikk, markedsendringer og tilgang til leverandører, er kategorier å trekke fra for å lage en liste over muligheter og svakheter.

Potensielle spørsmål for å liste eksterne faktorer er:

• (Mulighet) Hvilke trender er tydelige på markedet?
• (Mulighet) Hvilken demografi retter vi ikke mot?
• (Trussel) Hvor mange konkurrenter eksisterer, og hva er deres markedsandel?
• (Trussel) Er det nye forskrifter som potensielt kan skade vår virksomhet eller våre produkter?

SWOT -analyseeksempel

I 2015 bemerket en Value Line SWOT-analyse av The Coca-Cola Company styrker som sitt globalt kjente merkenavn, store distribusjonsnettverk og muligheter i fremvoksende markeder. Imidlertid bemerket den også svakheter og trusler som svingninger i utenlandsk valuta, økende offentlig interesse for "sunne" drikker og konkurranse fra sunne drikkevareleverandører.

SWOT-analysen fikk Value Line til å stille noen tøffe spørsmål om Coca-Colas strategi, men også å merke seg at selskapet "vil sannsynligvis fortsatt en førsteklasses drikkevareleverandør "som tilbød konservative investorer" en pålitelig inntektskilde og litt kapitalgevinster eksponering."

Fem år senere viste Value Line SWOT-analysen seg effektiv ettersom Coca-Cola fortsatt er det sjette sterkeste merket i verden (som det var den gang). Coca-Colas aksjer (handlet under ticker-symbolet KO) har økt i verdi med over 60% i løpet av de fem årene etter at analysen var fullført.

For å få et bedre bilde av en SWOT -analyse, kan du vurdere eksemplet på et fiktivt organisk smoothiefirma. For å bedre forstå hvordan det konkurrerer innenfor smoothie -markedet og hva det kan gjøre bedre, gjennomførte det en SWOT -analyse. Gjennom denne analysen identifiserte den at styrkene var god innkjøp av ingredienser, personlig kundeservice og et sterkt forhold til leverandører. Ved å se nærmere på virksomheten identifiserte den noen få svakhetsområder: liten produktspredning, høy omsetningshastighet og utdatert utstyr.

Undersøkende hvordan det ytre miljøet påvirker virksomheten, identifiserte det muligheter innen ny teknologi, uutnyttet demografi og et kulturskifte mot et sunt liv. Den fant også trusler, for eksempel en vinterfrysing som beskadiger avlinger, en global pandemi og knekk i forsyningskjeden. I forbindelse med andre planleggingsteknikker brukte selskapet SWOT -analysen for å utnytte sine styrker og eksterne muligheter for å eliminere trusler og styrke områder der det er svakt.

Ofte stilte spørsmål om SWOT -analyse

Hva er SWOT -analyse og eksempler?

SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) analyse er en metode for å identifisere og analysere interne styrker og svakheter og eksterne muligheter og trusler som former nåværende og fremtidige operasjoner og bidrar til å utvikle strategiske mål. SWOT -analyser er ikke begrenset til selskaper. Enkeltpersoner kan også bruke SWOT -analyse til å delta i konstruktiv introspeksjon og danne personlige forbedringsmål.

Home Depot gjennomførte en SWOT -analyse og opprettet en balansert liste over interne fordeler og ulemper og eksterne faktorer som truet markedsposisjonen og vekststrategien. Kundeservice av høy kvalitet, sterk merkegjenkjenning og positive forhold til leverandører var noen av dens bemerkelsesverdige styrker; mens en begrenset forsyningskjede, gjensidig avhengighet av det amerikanske markedet og en replikerbar forretningsmodell ble oppført som dens svakheter.

Home Depots trusler var nært knyttet til svakhetene, tilstedeværelsen av nære rivaler, tilgjengelige erstatninger og tilstanden på det amerikanske markedet. Den fant fra denne studien og annen analyse at utvidelse av forsyningskjeden og det globale fotavtrykket ville være nøkkelen til veksten.

Hvordan skriver du en god SWOT -analyse?

Å lage en SWOT -analyse innebærer å identifisere og analysere styrker, svakheter, muligheter og trusler til et selskap. Det anbefales først å lage en liste med spørsmål som skal besvares for hvert element. Spørsmålene fungerer som en veiledning for å fullføre SWOT -analysen og lage en balansert liste. SWOT-rammeverket kan konstrueres i listeformat, som fritekst, eller oftest som en 4-cellers tabell, med kvadranter dedikert til hvert element. Styrker og svakheter er oppført først, etterfulgt av muligheter og trusler.

Hva er trusler i en SWOT?

Trusler er eksterne krefter som kan påvirke suksessen til et selskap negativt. De består av konkurransefortrinn fra rivaler, ukontrollabel påvirkning som naturkatastrofer, statlig politikk og mer. Å identifisere trusler kan bidra til å avsløre barrierer for suksess og posisjonere selskaper til å utvikle strategier for å overvinne dem.

Hva er styrker i en SWOT -analyse?

Styrker i en SWOT -analyse er de gunstige interne aktivitetene, prosessene og atferdene til et selskap (hva et selskap gjør godt). Dette er faktorene som bidrar til suksessen til selskapet og merkevaren. Styrker, for eksempel høyt rangert kundeservice og effektiv supply chain management, hjelper selskaper med å opprettholde og forbedre sine konkurransefortrinn.

Bunnlinjen

En SWOT-analyse er en fin måte å veilede forretningsmessige strategimøter på. Det er mektig å få alle i rommet til å diskutere selskapets kjernestyrker og svakheter, definere mulighetene og truslene og idémyldre. Ofte endres SWOT -analysen du ser for deg før økten gjennomgående for å gjenspeile faktorer du ikke var klar over og aldri ville ha fanget om ikke for gruppens innspill.

Et selskap kan bruke en SWOT for overordnede forretningsstrategiske økter eller for et bestemt segment som markedsføring, produksjon eller salg. På denne måten kan du se hvordan den overordnede strategien utviklet fra SWOT -analysen vil filtrere ned til segmentene nedenfor før du forplikter deg til den. Du kan også jobbe omvendt med en segmentspesifikk SWOT-analyse som går inn i en samlet SWOT-analyse.

Selv om SWOT er et nyttig planleggingsverktøy, har det begrensninger. Det er en av flere forretningsplanleggingsteknikker å vurdere og bør ikke brukes alene. Hvert punkt som er oppført i kategoriene er ikke prioritert det samme. SWOT tar ikke hensyn til vektforskjellene. Derfor er det nødvendig med en dypere analyse ved bruk av en annen planleggingsteknikk.