Hvordan stoler er forskjellige fra administrerende direktører

Hva er en stol?

En leder er en leder valgt av et selskap styret som er ansvarlig for å lede styremøter eller komitémøter. En leder setter ofte dagsordenen og har en betydelig oppfatning av hvordan styret stemmer. Lederen sikrer at møtene løper jevnt og forblir ryddig, og de jobber med å oppnå konsensus i styrevedtak.

Forstå en stol

Lederen leder styret for et selskap. Et styre er en gruppe individer valgt til å representere 

aksjonærer. Et styres mandat er å fastsette retningslinjer for bedriftsledelse og tilsyn, og ta avgjørelser om store selskapsspørsmål. Styret bør representere både leder- og aksjonærinteresser og består vanligvis av både interne og eksterne medlemmer. Hver offentlig selskap må ha et styre.

Styret har til oppgave å ta viktige beslutninger, som kan omfatte ansettelser av konserndirektører, lederkompensasjon og utbytte Politikk. Som et resultat har stolen betydelig makt og innflytelse når det gjelder å påvirke beslutninger fattet av styret.

De administrerende direktør (administrerende direktør) driver selskapet og er personen hvis selskapsledere rapporterer til, men administrerende direktør oppnevnes av styret. Så en leder kan påvirke hvem som skal velges som administrerende direktør eller til å lede selskapet. Imidlertid blir lederen i de fleste tilfeller ikke involvert i konsernsjefens ansvar, noe som bidrar til å opprettholde klarhet i roller og maktdeling.

Etter hvert som flere kvinner inntar lederstillinger i ledende organisasjoner, har det oppstått en del forvirring om riktig tittel som skal brukes (dvs. "stol" eller "stolkvinne"). Christine Lagarde, som var administrerende direktør i Det internasjonale pengefondet (IMF), bestemte seg for begrepet "madame chair of the executive board" for stillingen.

Stol vs. administrerende direktør

Lederen er en annen stilling enn administrerende direktør og kan enten være en ikke-utøvende eller utøvende stilling. I noen selskaper kombineres rollene som administrerende direktør og leder, noe som kan redusere åpenhet og ansvarlighet på grunn av færre kontroller og balanser, som opprettes ved å ha to separate stillinger med separat jobb funksjoner.

Selv om styrelederen har flere tilsynsegenskaper, inkluderer konsernsjefens hovedansvar alle viktige bedriftsbeslutninger, alt fra fra den daglige driften til å forvalte selskapets ressurser, som fungerer som hovedkommunikasjonspunktet mellom styret og andre ledere. Også en konsernsjef har ofte en posisjon i styret.

Konsernsjefens rolle avhenger av selskapets størrelse, kultur og bransje. For eksempel, i små selskaper, vil administrerende direktør ofte ha en mer praktisk rolle og ta en rekke valg på lavere nivå, for eksempel intervjuer og ansettelse av ansatte.

I større (f.eks. Fortune 500) selskaper, handler konsernsjefen vanligvis med makronivåstrategi og vekstretning. Andre oppgaver delegeres til divisjonsledere. Administrerende direktører angir tonen og visjonen for organisasjonen og er ansvarlige for å utføre strategien for å oppnå den visjonen. Vanligvis er administrerende direktører i store selskaper godt kjent for investorer, aksjonærer og analytikere, mens styreleder eller formenn vanligvis forblir utenfor søkelyset.

Selv om konsernsjefen driver selskapet, regnes stolen som en kollega med de andre styremedlemmene, og det er mulig å overstyre en administrerende direktørs beslutninger hvis styret stemmer sammen.

Stolen kan ha betydelig makt og innflytelse når det gjelder å påvirke beslutninger fattet av styret, inkludert valg av administrerende direktør.

Eksempler på en stol

JP Morgan Chase & Co. (JPM) kombinerer stillingene med Jamie Dimon som både administrerende direktør og styreleder i finanstjenesteselskapet.

Apple inc. (AAPL) deler rollene, med Tim Cook som administrerende direktør mens Arthur D. Levinson innehar lederstillingen. Levinson var den tidligere konsernsjefen og styrelederen i Genentech og er i dag administrerende direktør i Calico.

På den annen side, Facebook Inc. (FB) har en rolle for Mark Zuckerberg som grunnlegger, leder og administrerende direktør i den sosiale mediegiganten.

Som nevnt tidligere har noen selskaper administrerende direktør og lederroller som separate stillinger, mens andre kombinerer rollene. Når det gjelder grunnleggerledede selskaper, er det vanlig å se at grunnleggeren har flere roller, inkludert leder og administrerende direktør. Imidlertid kan rollene over tid bli splittet i grunnleggerledede selskaper hvis de økonomiske resultatene ikke er på nivå eller grunnleggeren ønsker å gå videre til andre bestrebelser.