7 hensyn når du forhandler om avbrudd

Du ville sannsynligvis være mistenksom hvis sjefen din spurte om å få møte deg i konferanserommet etter lunsj. Du vet snoe er galt når hodet av menneskelige ressurser (HR) sitter i. Du er sannsynligvis på vei ut.

Samlingspunktet for møtet vil trolig være i en mappe på bordet: separasjonsavtalen din. Det er det juridiske dokumentet med vilkårene for avreise, en som beskriver hva selskapet vil gi deg (sluttvederlag og utplasseringstjenester, kanskje) til gjengjeld for det du gir opp (krav nå og i fremtiden). Det inkluderer også en frist for signaturen din. HR -sjefen kan også komme med en viktig anbefaling: Rådfør deg med en advokat.

Det er gode råd, spesielt siden det som et selskap tilbyr i etterløp, kan bestå av mange deler, for eksempel en engangsbetaling og outplacement. Det er også viktig ettersom det ikke er enighet om hvor mye du skal betale eller hva du skal gi. Med andre ord er det mange potensielle gråsoner.

Hva de siste betalingene dine vil være, kan falle innenfor et bredt spekter. Og det er mye grunn å dekke i forhandlinger utover din siste lønnsslipp. Det er syv viktige ting du bør vite hvis du noen gang blir sagt opp fra en stilling.

1. Vet hva begge sider vil ha, viktige krav

Arbeidsgiveren din har gjort det klart at de ikke trenger deg av en eller annen grunn. Med mindre en kontrakt dekker deg, klassifiserer de fleste stater deg som en "Etter vilje" -medarbeider, noe som betyr at sjefen din kan fyre deg uten en bestemt grunn og ikke være på kroken for sluttvederlag. Du kan til og med ha signert et dokument som bekrefter det punktet da du ble ansatt.

Husk at selskapet ønsker nedleggelse, og det er en god grunn. Signaturen til separasjonsavtalen din er verdt penger fordi den potensielt begrenser antall juridiske problemer du, den sparken eller nedskrevne medarbeideren, kan forfølge. Mindre stress nå og i fremtiden betyr færre fakturerbare timer for selskapets advokat. Du får bildet.

2. Det er en rekke økonomiske utfall

Hvis du er en toppleder, er vilkårene for hva du vil lomme når du pakker vanligvis angitt i arbeidskontrakten. For alle andre, fra ledelse på øverste nivå og ned i bedriftens rekker, er det sannsynligvis ikke så klart.

Det er her uformelle retningslinjer spiller inn. De tommelfingerregel som gjelder etterlønnspakker - to ukers lønn for hvert ansettelsesår - viser seg å være et grovt gjennomsnitt. I praksis varierer det mellom en til fire uker avhengig av omstendigheter, sier Jeffrey M. Landes, advokat i arbeids- og sysselsettingspraksisen til firmaet Epstein Becker & Green i New York.

3. Hvor mye du får avhenger av flere faktorer

Når det gjelder avgang, er din funksjonstid på jobben bare en av flere hensyn. Hvis du får sparken fordi sjefen din føler at du ikke har holdt mål, er det sannsynligvis i nedre ende av skalaen. Hvis firmaet ditt ble kjøpt ut og tvunget til å si opp jobber, kan det hende at sjefen din vil være mer sjenerøs. Still deg selv følgende spørsmål:

• Hvor godt presterte du og hvor godt er det dokumentert? Jo bedre evalueringer du har og jo mer populær du er, desto mer sannsynlig er det at en arbeidsgiver vil ta ut flere sluttvederlag.
• Hva utløste oppsigelsen din? Hvis omstendighetene bak din avslutning er ute av selskapets hender - nedbemanning som følge av en fusjon eller akselering av en foreldet divisjon - vil vilkårene sannsynligvis være mer sjenerøse.
• Har din bedrift vært slapp med å spore ytelsen din? Bedriften din vil sannsynligvis avveie sin juridiske sårbarhet. Hvis du ble sparket for dårlig ytelse, kan du få innflytelse hvis vurderingene dine er uklare eller ser ut til å peke på godt arbeid.

4. Gjennomgå arbeidshistorikken din - nøye

Miriam F. Clark, en partner ved New York arbeidsjuristfirma Ritz Clark & ​​Ben-Asher, sier en av de første tingene undersøke med en advokat er dokumenter som kartlegger din historie i selskapet og hvor godt du har utført din jobb. Det overordnede bildet vil bidra til å avgjøre om du har en diskrimineringssak å forfølge. Hvis du har handlingsgrunn, er det potensielt en domstolsavgjørelse eller forlik i fremtiden. I det minste - hvis det dufter av noe galt - har du ytterligere innflytelse i sluttforhandlinger.

5. Vet hvor din bedrift har fleksibilitet

Det hjelper til med å finne ut hva du kan be om under forhandlinger og hva som er begrenset. Noen ting bedriften din kan forhandle om og andre er utenfor sjefens kontroll. For det første er det loven å vurdere. Loven i Ohio krever for eksempel kompensasjon for den påløpte ferien.Det er fordi det regnes som en utsatt betaling for en fordel du har tjent, sier advokat Jon Hyman i Cleveland.

På samme måte vil din bedrift sannsynligvis ha liten eller ingen spillerom når det gjelder personalytelser. Forsikringsselskaper bestemmer helse- og forsikringsdekning, ikke din arbeidsgiver. Du kan forbli på selskapets helseplan i opptil 18 måneder under COBRA -lov, men du vil sannsynligvis betale en bratt pris for privilegiet.Din funksjonshemming dekning gjennom selskapet vil i mellomtiden sannsynligvis ende når ansettelsen din gjør det.

Du kan be om at arbeidsgiveren øker sluttpakken din for å betale regningen for COBRA -dekning eller startkostnaden på uføreforsikring.

Vurder også noen andre muligheter. For eksempel er det ikke uvanlig at ansatte ber om summen av penger arbeidsgivere kan ha øremerket outplacement -tjenester, sier Clark.

Landes sier at et annet snakkis er tidspunktet for sluttvederlag for å maksimere det du får i dagsledighetstrygd. Hvis du forsinker mottak av sluttvederlag i en måned, kan du for eksempel forhindre lavere dagpenger.

6. Trykk på Relasjoner

Forhold kan også ha betydning under sluttforhandlinger. Det er tider når ansatte selv håndterer noen av de prutende ansikt til ansikt om sluttvederlag i stedet for å hente inn en advokat. Disse tilfellene er mer vanlige når ansatte har et nært forhold til en sjef eller noen andre på den andre siden av bordet.

7. Husk fremtiden

Å slå de beste vilkårene i separasjonsavtalen din går utover penger-det du godtar kan påvirke din langsiktige karriere. Fremtidige stillingsreferanser er også noe å ta opp før du melder deg av. Dine separasjonsavtaleforhandlinger kan ta opp det som skrives når potensielle arbeidsgivere sjekker inn arbeidshistorikken din. De kan også angi hvem som gir en referanse og hvilken informasjon som kan deles over telefon også. Det er spesielt viktig hvis du har hoppet rundt noen få jobber eller hatt en pågående spytt med en veileder.

Det er også sannsynligvis bestemmelser som krever at du beholder mamma om hvorfor du drar og vilkårene du fant på veien ut. Hvis du synes begrensningene er for kvelende, kan du skyve tilbake og endre dem under samtaler. For eksempel kan det være lurt å lage unntak for å snakke med ektefelle og barn om det som skjedde.

Bunnlinjen

Til slutt, vær objektiv og fokusert. Selv om det kan være en smertefull øvelse å gre gjennom de finere punktene i en separasjonsavtale, er de et viktig skritt for å komme tilbake på sporet. Et klart sinn og skarpt fokus kan hjelpe deg med å lukke fortiden, sikre nåtiden og bane vei for en lysere fremtid. Fremfor alt, husk at du vil være i sjokk på det første møtet, selv om det ikke er en fullstendig overraskelse. Ikke signer noe umiddelbart. Prøv å snakke med en advokat som spesialiserer seg på arbeidsrett før du signerer noe.