Definiția ratei de creștere internă (IGR)

Ce este o rată internă de creștere (IGR)?

O rată internă de creștere (IGR) este cel mai înalt nivel de creștere realizabil pentru o afacere fără a obține finanțare externă, iar rata maximă de creștere internă a unei firme este nivelul operațiunilor comerciale care pot continua să finanțeze și să dezvolte companie.

Rata internă de creștere este o măsură importantă pentru companiile de start-up și întreprinderile mici deoarece măsoară capacitatea unei firme de a crește vânzările și profitul fără a emite mai multe acțiuni (capitaluri proprii) sau datorii.

Formula pentru IGR este

​IGR=1−(ROA⋅b)ROA⋅b​Unde:ROA=Rentabilitatea activelorb=Raportul de retenție(care este un minus raportul de plată a dividendelor)​

Cum se calculează IGR

O rată internă de creștere pentru o companie publică se calculează utilizând mai întâi formula rentabilității activelor (venitul net împărțit la media activelor totale). Apoi, raportul de păstrare este calculat prin împărțirea câștigurilor reportate la venitul net (sau, alternativ, împărțirea venitului net minus dividendele distribuite la venitul net). În cele din urmă, rata internă de creștere a firmei este calculată prin împărțirea randamentului activelor la raportul de păstrare.

Ce vă spune rata internă de creștere?

Dacă o afacere își poate utiliza resursele existente mai eficient, firma poate genera creștere internă. Să presupunem, de exemplu, că Acme Sporting Goods produce mănuși de baseball, lilieci și alte echipamente, iar conducerea analizează operațiunile curente. Acme își analizează procesul de producție și face modificări pentru a maximiza utilizarea mașinilor și echipamentelor și pentru a reduce timpul de ralanti.

Compania depozitează, de asemenea, produse finite care sunt vândute magazinelor de articole sportive, iar conducerea face modificări pentru a reduce nivelul de inventar transportat în depozit. Aceste modificări cresc eficiența Acme și reduc cantitatea de numerar legată în inventar.

Unele companii generează creștere internă prin adăugarea de noi linii de afaceri care completează cele existente ale firmei oferte de produse, iar Acme poate adăuga o linie de produse pentru echipamente de fotbal pentru a genera vânzări atunci când este sezonul de baseball peste. Acme poate comercializa linia de produse pentru fotbal la baza de clienți de baseball existentă, deoarece unii dintre acești sportivi pot juca ambele sporturi.

Exemplu de IGR în extinderea afacerii

O strategie comună de creștere internă este creșterea companiei cotă de piață pentru produsele pe care firma le vinde deja și există mai multe abordări pentru creșterea cotei de piață. Dacă Acme își poate îmbunătăți rezultatele de marketing, compania poate vinde mai multe produse fără a crește cheltuielile și multe firme își construiesc recunoașterea mărcii pentru a obține rezultate de marketing mai bune.

Firma de articole sportive poate, de asemenea, să dezvolte noi produse pentru a le vinde către baza de clienți existentă de atunci clienții actuali au deja o relație cu afacerea și pot lua în considerare un produs nou ofrande. Dacă, de exemplu, Acme realizează o linie populară de mănuși de baseball pentru outfielders, firma poate adăuga un nou model de mită de captură și vinde produsul respectiv clienților mănușilor de baseball. IGR îi va spune lui Acme în ce moment trebuie să înceapă să caute capital în afara extinderii afacerii sale - punctul în care nu mai poate crește din fluxurile de numerar generate intern.