Определение анализа силы, слабости, возможностей и угроз (SWOT)

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) - это структура, используемая для оценки конкурентная позиция компании и разработать стратегическое планирование. SWOT-анализ оценивает внутренние и внешние факторы, а также текущий и будущий потенциал.

SWOT-анализ предназначен для облегчения реалистичного, основанного на фактах, основанного на данных взгляда на сильные и слабые стороны организации, инициатив или ее отрасли. Организации необходимо поддерживать точность анализа, избегая предвзятых убеждений или серых зон и вместо этого сосредотачиваясь на реальных условиях. Компании должны использовать его как руководство, а не как рецепт.

Как сделать SWOT-анализ

SWOT-анализ - это метод оценки производительности, конкуренции, рисков и потенциала бизнес, а также часть бизнеса, такая как продуктовая линейка или подразделение, отрасль или другое юридическое лицо.

С использованием внутренние и внешние данныеэтот метод может направлять компании к стратегиям, которые с большей вероятностью будут успешными, и от тех, в которых они были или могут быть менее успешными. Независимые SWOT-аналитики, инвесторы или конкуренты также могут помочь им понять, сильна ли компания, продуктовая линейка или отрасль и почему.

Визуальный обзор

Аналитики представляют SWOT-анализ в виде квадрата, разделенного на четыре квадранта, каждый из которых посвящен определенному элементу SWOT-анализа. Это наглядное представление дает краткий обзор положения компании. Хотя не все пункты одного заголовка могут иметь одинаковую важность, все они должны представляют собой ключевую информацию о балансе возможностей и угроз, преимуществ и недостатков и т. д. вперед.

Сильные стороны

Сильные стороны описывают, в чем организация преуспевает и в чем отделяет его от конкуренции: сильный бренд, база лояльных клиентов, сильный баланс, уникальные технологии и т. д. Например, хедж-фонд мог разработать собственную торговую стратегию, которая дает результаты, превосходящие рынок. Затем он должен решить, как использовать эти результаты для привлечения новых инвесторов.

Слабые стороны

Слабые стороны мешают организации работать на оптимальном уровне. Это области, в которых бизнесу необходимо совершенствоваться, чтобы оставаться конкурентоспособным: слабый бренд, оборот выше среднего, высокий уровень долга, неадекватная цепочка поставок или недостаток капитала.

Возможности

Возможности относятся к благоприятным внешним факторам, которые могут дать организации конкурентное преимущество. Например, если страна снижает тарифы, производитель автомобилей может экспортировать свои автомобили на новый рынок, увеличивая продажи и доля рынка.

Угрозы

Угрозы относятся к факторам, которые могут нанести вред организации. Например, засуха представляет угрозу для компании, производящей пшеницу, поскольку она может уничтожить или снизить урожайность. К другим распространенным угрозам относятся такие вещи, как рост цен на материалы, усиление конкуренции, нехватка рабочей силы. и так далее.

Таблица SWOT

Сильные стороны 1. В чем наше конкурентное преимущество? 2. Какие ресурсы у нас есть? 3. Какие продукты работают хорошо?	Слабые стороны 1. Где мы можем улучшить? 2. Какие продукты неэффективны? 3. Где нам не хватает ресурсов?
Угрозы 1. Какие новые правила угрожают операциям? 2. Что у наших конкурентов хорошо получается? 3. Какие потребительские тенденции угрожают бизнесу?	Возможности 1. Какие технологии мы можем использовать для улучшения работы? 2. Можем ли мы расширить нашу основную деятельность? 3. Какие новые сегменты рынка мы можем изучить?

Как использовать SWOT-анализ

Внутренний

То, что происходит внутри компании, служит отличным источником информации о сильных и слабых сторонах SWOT-анализа. Примеры внутренних факторов включают финансовые и человеческие ресурсы, материальные и нематериальные активы (фирменные наименования) и операционную эффективность.

Возможные вопросы для перечисления внутренних факторов:

• (Сила) Что у нас хорошо получается?
• (Сила) Что является нашим самым сильным активом?
• (Слабость) Какие наши недоброжелатели?
• (Слабость) Каковы наши наименее эффективные линейки продуктов?

Внешний

То, что происходит вне компании, не менее важно для успеха компании, чем внутренние факторы. Внешние влияния, такие как денежно-кредитная политика, изменения на рынке и доступ к поставщикам, - это категории, от которых нужно отталкиваться, чтобы составить список возможностей и слабых мест.

Возможные вопросы для перечисления внешних факторов:

• (Возможность) Какие тенденции очевидны на рынке?
• (Возможность) На какую демографию мы не ориентируемся?
• (Угроза) Сколько существует конкурентов и какова их доля на рынке?
• (Угроза) Существуют ли новые правила, которые потенциально могут нанести вред нашей деятельности или продукции?

Пример SWOT-анализа

В 2015 году SWOT-анализ Value Line компании Coca-Cola выявил такие сильные стороны, как всемирно известная торговая марка, обширная дистрибьюторская сеть и возможности на развивающихся рынках. Однако он также отметил слабые стороны и угрозы, такие как колебания курсов валют, растущий общественный интерес к «здоровым» напиткам и конкуренция со стороны поставщиков здоровых напитков.

SWOT-анализ побудил Value Line задать несколько сложных вопросов о стратегии Coca-Cola, а также отметить, что компания «будет вероятно, останется поставщиком напитков высшего уровня, "предлагавшим консервативным инвесторам" надежный источник дохода и небольшую прибыль от прироста капитала. контакт."

Пять лет спустя SWOT-анализ Value Line оказался эффективным, поскольку Coca-Cola остается 6-м самым сильным брендом в мире (как и тогда). Акции Coca-Cola (торгуемые под тикером KO) выросли в цене более чем на 60% в течение пяти лет после завершения анализа.

Чтобы получить более полное представление о SWOT-анализе, рассмотрим пример вымышленной компании по производству органических смузи. Чтобы лучше понять, как он конкурирует на рынке смузи и что он может делать лучше, был проведен SWOT-анализ. В ходе этого анализа компания определила, что ее сильными сторонами являются хорошие источники ингредиентов, индивидуальное обслуживание клиентов и прочные отношения с поставщиками. Экспериментируя в рамках своих операций, он выявил несколько слабых мест: небольшая диверсификация продуктов, высокая текучесть кадров и устаревшее оборудование.

Изучая, как внешняя среда влияет на ее бизнес, она определила возможности в новых технологиях, неиспользованных демографических характеристиках и сдвиге культуры в сторону здорового образа жизни. Он также обнаружил такие угрозы, как зимние заморозки, повреждающие посевы, глобальная пандемия и изломы в цепочке поставок. В сочетании с другими методами планирования компания использовала SWOT-анализ, чтобы использовать свои сильные стороны и внешние возможности для устранения угроз и усиления слабых мест.

Часто задаваемые вопросы о SWOT-анализе

Что такое SWOT-анализ и примеры?

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) - это метод выявления и анализа внутренних сильных сторон. а также слабые стороны, внешние возможности и угрозы, которые определяют текущие и будущие операции и помогают в разработке стратегических цели. SWOT-анализ не ограничивается компаниями. Люди также могут использовать SWOT-анализ для конструктивного самоанализа и формирования целей личного улучшения.

Компания Home Depot провела SWOT-анализ, составив сбалансированный список внутренних преимуществ и недостатков, а также внешних факторов, угрожающих ее положению на рынке и стратегии роста. Высококачественное обслуживание клиентов, сильная узнаваемость бренда и позитивные отношения с поставщиками были одними из его заметных сильных сторон; в то время как ограниченная цепочка поставок, взаимозависимость от рынка США и воспроизводимая бизнес-модель были указаны в качестве ее слабых сторон.

Угрозы Home Depot, тесно связанные со своими слабостями, заключались в наличии близких конкурентов, доступных заменителей и состоянии рынка США. Из этого исследования и другого анализа было установлено, что расширение цепочки поставок и глобального присутствия будет ключом к ее росту.

Как написать хороший SWOT-анализ?

Создание SWOT-анализа включает выявление и анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании. Рекомендуется сначала создать список вопросов, на которые нужно ответить по каждому элементу. Вопросы служат руководством для завершения SWOT-анализа и создания сбалансированного списка. Структура SWOT может быть построена в формате списка, в виде произвольного текста или, как правило, в виде таблицы с 4 ячейками, с квадрантами, выделенными для каждого элемента. Сначала перечислены сильные и слабые стороны, за которыми следуют возможности и угрозы.

Что представляют собой угрозы в SWOT-анализе?

Угрозы - это внешние силы, которые могут отрицательно повлиять на успех компании. Они состоят из конкурентных преимуществ соперников, неконтролируемых влияний, таких как стихийные бедствия, правительственная политика и многое другое. Выявление угроз может помочь выявить препятствия на пути к успеху и помочь компаниям разработать стратегии их преодоления.

Каковы сильные стороны SWOT-анализа?

Сильные стороны SWOT-анализа - это благоприятная внутренняя деятельность, процессы и поведение компании (то, что компания делает хорошо). Это факторы, которые способствуют успеху компании и ее бренда. Сильные стороны, такие как высоко оцененное обслуживание клиентов и эффективное управление цепочкой поставок, помогают компаниям поддерживать и повышать свое конкурентное преимущество.

Суть

SWOT-анализ - отличный способ направлять встречи по бизнес-стратегии. Очень важно, чтобы все присутствующие обсуждали основные сильные и слабые стороны компании, определяли возможности и угрозы и обсуждали идеи. Часто SWOT-анализ, который вы представляете перед сеансом, меняется на протяжении всего сеанса, чтобы отразить факторы, о которых вы не знали и никогда бы не уловили, если бы не вклад группы.

Компания может использовать SWOT-анализ для общих сессий бизнес-стратегии или для определенного сегмента, такого как маркетинг, производство или продажи. Таким образом, вы можете увидеть, как общая стратегия, разработанная на основе SWOT-анализа, будет отфильтрована до сегментов ниже, прежде чем переходить к ней. Вы также можете работать в обратном порядке с SWOT-анализом для конкретных сегментов, который используется в общем SWOT-анализе.

Хотя SWOT-анализ является полезным инструментом планирования, он имеет ограничения. Это один из нескольких методов бизнес-планирования, который следует учитывать, и его не следует использовать в одиночку. Кроме того, каждый пункт, указанный в категориях, не имеет одинакового приоритета. SWOT не учитывает разницу в весе. Следовательно, необходим более глубокий анализ с использованием другой техники планирования.