7 компаний, принадлежащих NSRGY

Nestlé S.A. (NSRGY) - крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков, которая продает более 2000 брендов почти в 190 странах. Швейцарская многонациональная компания начала свою деятельность как производитель детского питания в 1867 году. В 1905 году компания объединилась с Anglo-Swiss Milk Co. и стала Nestlé Group. Nestlé пережила Первую мировую войну, и ее продукция была основным продуктом питания американских военнослужащих в Европе во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны «Нестле» придерживалась агрессивной стратегии расширения, сделав длинную череду крупных приобретений, помогая ей расширять и укреплять свой продуктовый портфель. Общий объем продаж Nestlé в 2020 году составил примерно 92,2 миллиарда долларов (84,3 миллиарда швейцарских франков), а прибыль от торговых операций составила 16,2 миллиарда долларов (14,9 миллиарда швейцарских франков). По состоянию на 14 июля 2021 года рыночная капитализация компании составляла примерно 347,9 миллиарда долларов.

Основные стратегические сделки Nestlé за последние 5 десятилетий включают производителей витаминов, детского питания, кормов для домашних животных, замороженных продуктов и служба доставки еды - и даже гигантское лицензионное соглашение со Starbucks, которое значительно превосходит размеры многих из ее поглощения. В последнее время компания не скрывала своего желания расширяться и выпускать более здоровую пищу, поскольку ожирение становится все более серьезной проблемой. Nestlé подчеркнула это новое направление, когда в 2018 году объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США компании Ferrero SpA, одной из крупнейших в мире компаний по производству шоколада и кондитерских изделий. С тех пор он отказался от других активов. В 2019 году он продал свой бизнес по производству мороженого в США примерно за 4 миллиарда долларов. А в начале 2021 года она продала свои региональные бренды родниковой воды, бизнес очищенной воды и службу доставки напитков в США и Канаде за 4,3 миллиарда долларов. «Нестле» также проявила интерес к приобретению экологически чистых продуктов, которые становятся все более популярными среди потребителей, заботящихся об окружающей среде и своем здоровье.

Ниже мы рассмотрим семь самых значительных приобретений в истории компании. «Нестле» не предоставляет разбивку по прибыли и продажам, которые эти приобретения приносят компании.

Starbucks Corp. Лицензионная сделка

• Тип бизнеса: Кофе
• Стоимость лицензии: 7,2 миллиарда долларов.
• Дата покупки: авг. 28, 2018

Одна из самых важных сделок в истории Nestlé - это не приобретение, а лицензионное соглашение. Мы включаем его в эту историю, потому что это одна из крупнейших и потенциально наиболее прибыльных сделок в истории компании. В 2018 году Nestlé согласилась заплатить Starbucks Corp. (SBUX) почти 7,2 миллиарда долларов за права продавать кофе под брендом Starbucks в розничных магазинах за пределами точек Starbucks.Эта сделка не позволяет Nestlé указывать свое имя на продуктах Starbucks, а только продавать их в розничных магазинах.

Сделка со Starbucks укрепила и без того сильное присутствие Nestlé в кофейной индустрии с такими брендами, как Nescafe и Nespresso.В течение шести месяцев после подписания соглашения Nestlé уже запустила 29 продуктов Starbucks в 40 странах.

Компания Gerber Products Co.

• Тип бизнеса: Детское питание
• Цена приобретения: 5,5 млрд долларов.
• Дата покупки: сентябрь. 3, 2007

Компания Gerber Products Co., основанная в 1927 году, была приобретена компанией Nestlé в 2007 году. На момент приобретения Gerber имела годовой объем продаж почти 2 миллиарда долларов и принадлежала фармацевтической компании Novartis AG. В 2020 году на подразделение Nestlé по питанию и науке о здоровье, в которое входит Гербер, пришлось 14,4% от общего объема продаж компании. До приобретения Gerber компания Nestlé не имела значительного присутствия на рынке детского питания в США. В последние годы Nestlé уделяет приоритетное внимание разработке не содержащих ГМО и органических продуктов, чтобы расширить бренд Gerber.

Ralston Purina Co.

• Тип бизнеса: Корм ​​для домашних животных
• Цена приобретения: 10,3 миллиарда долларов.
• Дата покупки: декабрь. 12, 2001

Nestlé Purina PetCare была основана в 1894 году как компания Robinson-Danforth Commission Co., а позже стала известна как Ralston Purina. Под руководством Nestlé компания значительно расширила свои глобальные продажи и теперь называется Nestlé Purina PetCare с такими популярными брендами, как Friskies, Pro Plan и Felix. В 2020 году сегмент PetCare Nestlé составил 16,6% от общего объема продаж компании. Ralston Purina хорошо вписывается в агрессивную стратегию роста компании, а также расширяет свою базу, выходя за рамки традиционной ориентации на продукты питания и напитки для потребителей.

Atrium Innovations Inc.

• Тип бизнеса: витамины и пищевые добавки
• Цена приобретения: 2,3 миллиарда долларов.
• Дата покупки: декабрь. 5, 2017

Atrium Innovations - производитель витаминов и пищевых добавок. Она начиналась как дочерняя компания канадской биотехнологической компании, а затем была выделена в 2006 году. Он был приобретен инвестиционным консорциумом во главе с частной инвестиционной компанией Permira Funds. Поскольку потребители стали более заботиться о своем здоровье, Nestlé перешла на более здоровые бренды и приобрела Atrium. Сделка увеличивает участие Nestlé на рынке витаминов и пищевых добавок и служит двойной цели: она расширяет общий бизнес Nestlé и помогает ей продвигать себя как более здоровую компанию.

Стоуффер

• Тип бизнеса: Замороженные продукты
• Цена приобретения: 105 миллионов долларов.
• Дата покупки: 1973 г.

Компания Stouffer's была основана в 1922 году и в течение следующих нескольких десятилетий построила национальную сеть ресторанов. Ключевое событие для компании произошло в 1954 году, когда Стоуффер начал производить замороженные обеды на продажу.Сегодня Stouffer's наиболее известен своей линейкой замороженных пищевых продуктов. В 1973 году компания Nestlé приобрела Stouffer's у Litton Industries Inc., оборонного подрядчика, который расширился и стал предлагать розничные товары, включая микроволновые печи.На момент приобретения замороженные обеды были популярны среди потребителей, и Stouffer's был крупным брендом. Stouffer's, одна из более ранних сделок Nestlé, послужила образцом для будущих попыток освоить более здоровую пищу. В 1981 году компания Stouffer's запустила успешную линейку низкокалорийных замороженных закусок Lean Cuisine.

Свежее

• Тип бизнеса: Служба доставки еды
• Цена приобретения: до 1,5 млрд долларов.
• Дата приобретения: окт. 30, 2020

Недавно запущенный в 2012 году как служба доставки еды, предлагающая свежие, полностью приготовленные блюда клиентам по всей территории США. предлагает услугу еженедельной подписки, опираясь на растущую тенденцию предоставления услуг по подписке для различных продуктов области. В 2020 году компания доставляла более 1 миллиона обедов в неделю примерно на 20000 почтовых индексов США. Nestlé приобрела Freshly в 2020 году, сохранив ее как отдельную компанию с полным контролем над ее продуктами и ценами на подписку. Приобретение Nestlé помогло ей получить дополнительную прибыль на растущем рынке здоровой пищи, а также извлечь выгоду из недавнего роста количества услуг по доставке еды, таких как Blue Apron.

The Bountiful Company (основные бренды)

• Тип бизнеса: пищевые добавки и питание
• Цена приобретения: 5,75 млрд долларов.
• Дата приобретения: 30 апреля 2021 г. (объявлено)

Основанная в 1971 году, The Bountiful Company - это компания по производству пищевых продуктов, поставляющая витамины, пищевые добавки и сопутствующие товары. Весной 2021 года Nestlé приобрела основные бренды The Bountiful Company за 5,75 миллиарда долларов, включая Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex и Puritan’s Pride. Цель Nestle - объединить эти бренды в Nestlé Health Science, чтобы сделать ее мировым лидером в области пищевых добавок, витаминов и минералов. Ожидается, что сделка будет закрыта во второй половине 2021 года.

Прозрачность разнообразия и инклюзивности Nestlé

В рамках наших усилий по повысить осведомленность о важности разнообразия в компаниях, мы подчеркнули прозрачность приверженности «Нестле» разнообразию, инклюзивности и социальной ответственности. На приведенной ниже диаграмме показано, как Nestlé сообщает о разнообразии своего руководства и персонала. Это показывает, если Нестле раскрывает данные о разнообразии своего совета директоров, C-Suite, общего руководства и сотрудников в целом по разным признакам. Мы обозначили эту прозрачность значком ✔.

Отчетность Nestlé о разнообразии и инклюзивности
Гонка	Пол	Способность	Статус ветерана	Сексуальная ориентация
Совет директоров
C-Suite
Общее руководство	✔
Сотрудники