Definícia riadenia založeného na aktivitách (ABM)
Čo je to riadenie podľa činností?
Activity-based management (ABM) je systém pre určovanie ziskovosti každého aspektu podnikania aby bolo možné posilniť jeho silné stránky a slabé stránky zlepšiť alebo úplne odstrániť.
Activity-based management (ABM), ktorý bol prvýkrát vyvinutý v 80. rokoch minulého storočia, sa snaží poukázať na oblasti, kde podnik prichádza o peniaze, aby bolo možné tieto činnosti eliminovať alebo zlepšiť, aby sa zvýšila ziskovosť. ABM analyzuje náklady na zamestnancov, vybavenie, zariadenia, distribúciu, nad hlavou, a ďalšie faktory v podnikaní na určenie a alokovanie nákladov na činnosť.
Riadenie na základe činností (ABM) je postup, ktorý podniky používajú na analýzu ziskovosti každý segment svojej spoločnosti, čo im umožňuje identifikovať problémové oblasti a konkrétne oblasti sila.
Pochopenie riadenia založeného na aktivitách (ABM)
Riadenie na základe činností je možné uplatniť na rôzne typy spoločností vrátane výrobcov, poskytovateľov služieb, neziskových organizácií, škôl a vládnych agentúr. ABM môže poskytovať informácie o nákladoch o akejkoľvek oblasti operácií v podniku.
Okrem zlepšenia ziskovosti a celkovej finančnej sily spoločnosti môžu výsledky analýzy ABM pomôcť tejto spoločnosti vyrábať presnejšie rozpočty a dlhodobý finančné prognózy.
Príklady manažmentu založeného na aktivitách (ABM)
ABM je možné použiť napríklad na analýzu ziskovosti nového produktu, ktorý spoločnosť ponúka, pri pohľade na marketing a výrobné náklady, predaj, nároky zo záruky a všetky náklady alebo čas na opravu potrebný pre vrátené alebo vymenené výrobky. Ak je spoločnosť odkázaná na oddelenie výskumu a vývoja, ABM je možné použiť na zobrazenie prevádzkových nákladov oddelenie, náklady na testovanie nových produktov a to, či sa tam vyvinuté výrobky ukázali výnosný.
Ďalším príkladom môže byť spoločnosť, ktorá otvorila kanceláriu na druhom mieste. ABM môže pomôcť manažmentu posúdiť náklady na prevádzku tohto miesta vrátane personálu, vybavenia a režijných nákladov a potom zistí, či akékoľvek následné zisky stačia na ich náhradu alebo ospravedlnenie náklady.
Osobitné úvahy
Mnoho informácií zhromaždených v rámci riadenia založeného na aktivitách pochádza z informácií zhromaždených z iného nástroja na správu, kalkulácie nákladov podľa činností (ABC). Zatiaľ čo manažment založený na aktivitách sa zameriava na obchodné procesy a riadenie manažérskych činností organizačné obchodné ciele, náklady založené na aktivitách sa pokúšajú optimalizáciou identifikovať a znížiť nákladové faktory zdrojov.
ABC aj ABM sú nástroje riadenia, ktoré pomáhajú pri riadení prevádzkových činností zlepšovať výkonnosť podnikateľského subjektu alebo celej organizácie.
Náklady podľa činností možno považovať za odnož riadenia podľa činností. Mapovaním obchodných nákladov, ako sú dodávky, platy a lízingová činnosť, do podnikových procesov, produktov, zákazníkov a distribučnú aktivitu, aktivity-based costing pomáha zlepšiť celkovú efektivitu riadenia a transparentnosť.
Kľúčové informácie
- Riadenie na základe činností (ABM) je prostriedok na analýzu ziskovosti spoločnosti pohľadom na každý aspekt jej podnikania s cieľom určiť silné a slabé stránky.
- ABM sa používa na pomoc manažmentu zistiť, v ktorých oblastiach podnikania prichádzajú o peniaze, aby ich bolo možné zlepšiť alebo úplne obmedziť.
- ABM často využíva informácie zhromaždené pomocou aktivít-based costing (ABC), spôsob identifikácie a zníženia nákladových hnacích síl lepším využívaním zdrojov.
