Čo je to porucha trávenia akvizície?

Čo je to porucha trávenia akvizície?

Akvizičná porucha trávenia je slangový výraz, ktorý popisuje praktické problémy, s ktorými sa spoločnosť môže stretnúť, keď sa prispôsobuje dôsledkom zlúčenie alebo akvizícia obchod. Integračný proces môže byť náročný.

Zamestnancov môže stresovať neistota spojená s fúziou alebo akvizíciou, ktorá sa týka ich spoločnosti. Duálne oddelenia môžu mať problémy skĺbiť do jedného. Môžu vznikať súperiace tímy. Podnikové kultúry sa môžu stretnúť. Bežný obchod môže byť vážne narušený.

Porozumenie poruchám akvizície

Keď verejná spoločnosť oznámi fúziu alebo akvizíciu, Wall Street sa často poteší. Je to krok, ktorý by mal signalizovať, že spoločnosť expanduje do novej oblasti, zvyšuje svoj podiel na trhu, eliminuje konkurenčného hráča alebo kombináciu týchto všetkých.

Nedá sa však očakávať, že investori budú obzvlášť trpezliví, ak fúzia alebo akvizícia neprebieha hladko.

Všeobecne povedané, poruchy trávenia príjmu sú symptómom toho, že spoločnosť, ktorá uskutočnila fúziu alebo akvizíciu, má problémy s jej maximálnym využitím.

Stáva sa to často, keď spoločnosť získa inú spoločnosť s cieľom zvýšiť rast svojich zárobkov, len aby zistil, že mu chýba potrebná infraštruktúra na to, aby ho úspešne absorboval a spravoval akvizícia.

Vzatie pojmu doslovne

Pojem akvizičné poruchy trávenia je možné brať doslova. Nadobúdajúca firma skutočne odhryzla viac, ako môže žuť, a výsledok je bolestivý.

Tento výsledok je možné predvídať, ak si spoločnosť zvolí cieľ, u ktorého je nepravdepodobné, že sa s ním dobre integruje, alebo získa príliš veľa cieľov príliš rýchlo.

Riziko zažívacích porúch

Akvizičné zažívacie poruchy možno nazvať delikátnejšie riziko integrácie. Zlúčenie, ktoré vyzerá na papieri skvele, môže byť náročnejšie na implementáciu, ako sa očakávalo. Spoločnosť, ktorá fúziu iniciovala, nemusí splniť ciele, ktoré pre zlúčenú spoločnosť stanovila.

Nakoniec tieto vysoké očakávania spôsobili, že za dohodu zaplatil viac, ako by mal.

Akcionári spoločnosti, ktorá bola získaná, naopak nemusia trpieť poruchami nadobúdania. Ak to správne načasujú, môžu s dobrým ziskom odísť a nechať ostatných zažiť zlé efekty.

Príklady akvizičných porúch trávenia

Niektoré z najväčšie fúzie a akvizície v americkej obchodnej histórii sú varovné príbehy o poruchách nadobúdania:

Prevzatie spoločnosti Nextel Communications spoločnosťou Sprint v roku 2005 vyzeralo ako víťaz: Nextel mal silnú základňu firemných zákazníkov, zatiaľ čo spoločnosť Sprint slúžila spotrebiteľskému trhu. Vedúci predstavitelia Nextelu čoskoro húfne odchádzali. Zvyknutí na podnikateľské prostredie ich vypínala Sprintova byrokratická kultúra.

Fúzia New York Central a Pennsylvania Railroad v roku 1968 bola od začiatku pravdepodobne zlý nápad, pretože železnice čelili zvýšenej konkurencii priemyslu nákladnej dopravy. Skutočne to však bolo odsúdené na konflikt vnútornej kultúry, teritorializmus a slabú integráciu procesov a systémov.