Aký je rozdiel medzi hodnotovým reťazcom vs. Zásobovací reťazec?
Hodnotový reťazec vs. Dodávateľský reťazec: Prehľad
Pojem hodnotový reťazec sa vzťahuje na proces, v ktorom podniky získavajú suroviny a prostredníctvom ktorých im pridávajú hodnotu výrobných, výrobných a iných procesov na vytvorenie hotového výrobku a následnému predaju hotového výrobku spotrebitelia. Dodávateľský reťazec predstavuje kroky, ktoré je potrebné k získaniu produktu alebo služby k zákazníkovi, s ktorými sa často stretáva OEM a náhradné diely.
Kým dodávateľský reťazec zahŕňa všetky strany pri plnení požiadaviek zákazníkov a smerujúcich k spokojnosti zákazníkov, hodnotový reťazec je súbor vzájomne súvisiacich činností, ktoré spoločnosť používa na vytvorenie konkurenčná výhoda.
Kľúčové informácie
- Hodnotový reťazec je proces, v ktorom spoločnosť pridáva hodnotu svojim surovinám na výrobu výrobkov, ktoré sa nakoniec predávajú spotrebiteľom.
- Dodávateľský reťazec predstavuje všetky kroky potrebné na získanie produktu k zákazníkovi.
- Hodnotový reťazec poskytuje spoločnostiam konkurenčnú výhodu v odvetví, zatiaľ čo dodávateľský reťazec vedie k celkovej spokojnosti zákazníkov.
Hodnotový reťazec
Myšlienka a Hodnotový reťazec bol priekopníkom amerického akademika Michaela Portera vo svojej knihe z roku 1985 Konkurenčná výhoda: Vytváranie a udržanie vynikajúceho výkonu. Túto myšlienku využil na to, aby ukázal, ako spoločnosti prinášajú pridanú hodnotu svojim surovinám na výrobu výrobkov, ktoré sa nakoniec predávajú verejnosti.
Pojem hodnotový reťazec pochádza z pohľadu riadenia podniku. Manažéri hodnotových reťazcov hľadajú príležitosti na pridanú hodnotu do podnikania. Môžu hľadať spôsoby, ako obmedziť nedostatok, pripraviť produktové plány a spolupracovať s ostatnými v reťazci na pridaní hodnoty pre zákazníka.
V procese hodnotového reťazca je päť krokov. Poskytujú spoločnosti schopnosť vytvárať hodnotu presahujúcu náklady na poskytovanie jej tovarov alebo služieb zákazníkom. Maximalizácia aktivít v jednom z piatich krokov umožňuje spoločnosti mať konkurenčná výhoda nad konkurenciou vo svojom odvetví. Päť krokov alebo činností je:
- Prichádzajúca logistika: Príjem, skladovaniea kontrola zásob.
- Operácie: Činnosti vytvárajúce hodnoty, ktoré transformujú vstupy na výrobky, ako je montáž a výroba.
- Odchádzajúca logistika: Činnosti potrebné na získanie hotového výrobku k zákazníkovi. Patrí sem skladovanie, správa zásob, plnenie objednávok a expedícia.
- Marketing a predaj: Činnosti spojené s nákupom produktu od kupujúceho.
- Služba: Činnosti, ktoré udržujú a zlepšujú hodnotu produktu, ako napríklad zákaznícka podpora a záručný servis.
S cieľom pomôcť zefektívniť päť základných krokov Porter tvrdí, že hodnotový reťazec tiež vyžaduje sériu podporných aktivít. Patrí sem obstarávanie, rozvoj technológie, riadenie ľudských zdrojov a infraštruktúra.
Ziskový hodnotový reťazec vyžaduje prepojenie medzi tým, čo spotrebitelia požadujú a tým, čo spoločnosť vyrába. Jednoducho povedané, spojenie alebo postupnosť v hodnotovom reťazci pochádza z požiadavky zákazníka, prechádza procesom hodnotového reťazca a nakoniec končí pri hotovom výrobku. Hodnotové reťazce sa vo veľkej miere zameriavajú na veci, ako sú testovanie produktov, inovácie, výskum a vývoj, a marketing.
Zásobovací reťazec
The zásobovací reťazec zahŕňa tok všetkých informácií, produktov, materiálov a finančných prostriedkov medzi rôznymi fázami vytvárania a predaja produktu koncovému používateľovi. Koncept dodávateľského reťazca pochádza z perspektívy prevádzkového riadenia. Každý krok v tomto procese - vrátane vytvorenia tovaru alebo služby, výroby, prepravy na miesto predaja a predaja - je súčasťou dodávateľského reťazca spoločnosti.
Dodávateľský reťazec zahŕňa všetky funkcie súvisiace s prijímaním a plnením požiadaviek zákazníkov. Medzi tieto funkcie patrí:
- Vývoj produktov
- Marketing
- Operácie
- Distribúcia
- Financie
- Zákaznícky servis
Riadenie dodávateľského reťazca je dôležitým procesom pre väčšinu spoločností a zahŕňa mnoho prepojení na veľké korporácie. Z tohto dôvodu vyžaduje riadenie dodávateľského reťazca veľa zručností a odborných znalostí.
Hlavnými zainteresovanými stranami v hodnotových reťazcoch sú akcionári a investori, zatiaľ čo partneri dodávateľského reťazca sú kľúčovými zainteresovanými stranami v dodávateľskom reťazci.
Aj keď mnoho ľudí verí, že logistika - alebo preprava tovaru - je synonymom dodávateľského reťazca, je to len jedna časť rovnice. Dodávateľský reťazec zahŕňa koordináciu toho, ako a kedy sa výrobky vyrábajú, a spôsob ich prepravy.
Hlavnými problémami riadenia dodávateľského reťazca sú náklady na materiál a efektívne dodanie produktu. Správna správa dodávateľského reťazca môže výrobcovi znížiť náklady na spotrebiteľa a zvýšiť zisky.