Kako dolgo traja sklepanje M&A Deal?

Tudi najpreprostejši združitve in prevzemi (M&A) so zahtevni. Dve prej neodvisni podjetji potrebujeta veliko, da združita moči, ugotovita in odpravita presežne delavce, se dogovorita o cenah in strategiji ter vzdržujeta produktivnost zaposlenih. En finančni analitik je postopek opisal kot poskus sestavljanja sestavljanke, sestavljene iz 1000 kosov, le da vaša desna in leva roka še nista delovala skupaj. Uspešna integracija bi morala trajati od tri do šest mesecev, čeprav obstaja veliko ovir, ki bi lahko prekinile postopek.

Strategija rasti

Uradnega priročnika o sklenitvi posla M&A ni. Vsaka vpletena stran mora opraviti več korakov, preden se posel lahko realizira.

Prvi korak bi moral biti razvoj podrobne strategije rasti/portfelja. To lahko razumemo kot fazo pred M & A in tukaj se spotaknejo številni posli. Strategija rasti je načrt za prihodnji razvoj podjetij. Delničarji potrebujejo pregleden oris in predvideti je treba prihodnje regulativne ovire.

Skrbna skrb

V koraku skrbnega pregleda se opravijo neurejena vrednotenja, računovodski procesi, pregledi politik, tržni trendi in dejanski vijaki posla. Tu se stranki odločita, ali bodo finančni vidiki posla delovali.

Načrtovanje integracije

Integracija se osredotoča na izvajanje pričakovana vrednost in vodenje po novih postopkih podjetja. Združevanje dveh podjetij ni smiselno, razen če je končni izdelek večji od vsote dveh delov; Posli so preveč tvegani, zapleteni in dragi, da bi jih lahko samo zdržali. To je najdaljša faza in naj bi bila najbolj časovno usmerjena.

Izvedba

Najbolj tvegan del transakcije je faza izvedbe. Vsak posel je edinstven, vendar bi lahko vsi posli M&A nasedli s Komisijo za vrednostne papirje in borzo (SEC), odtujili delničarje ali stranke ali pa trajali predolgo in padli.

Izraz "izvršitev" je nekoliko napačen, ker je popolnoma izveden posel le začetek uspešne M&A. Strokovnjaki iz industrije pogosto svetujejo, da lahko sintetiziranje in integracija novega podjetja traja od enega do treh let.