Analiza moči, šibkosti, priložnosti in grožnje (SWOT)

Kaj je SWOT analiza?

Analiza SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje) je okvir, ki se uporablja za oceno a konkurenčni položaj podjetja in za razvoj strateškega načrtovanja. SWOT analiza ocenjuje notranje in zunanje dejavnike ter trenutni in prihodnji potencial.

SWOT analiza je zasnovana tako, da olajša realističen, na dejstvih temelječ pogled na podatke o prednostih in slabostih organizacije, pobud ali panoge. Organizacija mora voditi analizo natančno, tako da se izogiba vnaprej zamišljenim prepričanjem ali sivim območjem in se namesto tega osredotoči na kontekst v resničnem življenju. Podjetja ga morajo uporabljati kot vodilo in ne nujno kot recept.

Kako narediti SWOT analizo

SWOT analiza je tehnika za ocenjevanje uspešnosti, konkurence, tveganja in potenciala a podjetja, pa tudi del podjetja, kot je linija izdelkov ali oddelek, industrija ali drugo entiteta.

Uporaba notranji in zunanji podatki, tehnika lahko vodi podjetja k strategijam, za katere je verjetneje, da bodo uspešne, in stran od tistih, v katerih so bili ali bodo verjetno manj uspešni. Neodvisni analitiki SWOT, vlagatelji ali konkurenti jih lahko vodijo tudi o tem, ali je podjetje, linija izdelkov ali industrija močna ali šibka in zakaj.

Vizualni pregled

Analitiki predstavljajo SWOT analizo kot kvadrat, razdeljen na štiri kvadrante, od katerih je vsak namenjen elementu SWOT. Ta vizualna ureditev omogoča hiter pregled položaja podjetja. Čeprav vse točke pod določenim naslovom morda niso enako pomembne, bi morale biti vse predstavljajo ključne vpoglede v ravnovesje priložnosti in groženj, prednosti in slabosti itd naprej.

Prednosti

Prednosti opisujejo, v čem se organizacija odlikuje in v čem ločuje od konkurence: močna blagovna znamka, zvesta baza strank, močna bilanca stanja, edinstvena tehnologija itd. Na primer, hedge sklad je morda razvil lastniško strategijo trgovanja, ki vrača tržne rezultate. Nato se mora odločiti, kako te rezultate uporabiti za privabljanje novih vlagateljev.

Slabosti

Slabosti preprečujejo organizaciji, da bi delovala na optimalni ravni. To so področja, na katerih se mora podjetje izboljšati, da ostane konkurenčno: šibka blagovna znamka, promet nad povprečjem, visoka raven dolga, neustrezna dobavna veriga ali pomanjkanje kapitala.

Priložnosti

Priložnosti se nanašajo na ugodne zunanje dejavnike, ki bi organizaciji lahko dali konkurenčno prednost. Če država na primer zniža tarife, lahko proizvajalec avtomobilov izvozi svoje avtomobile na nov trg, s čimer se poveča prodaja in tržni delež.

Grožnje

Grožnje se nanašajo na dejavnike, ki bi lahko škodovali organizaciji. Na primer, suša grozi podjetju za pridelavo pšenice, saj lahko uniči ali zmanjša donos pridelka. Druge pogoste grožnje vključujejo naraščajoče stroške materiala, povečano konkurenco, omejeno ponudbo delovne sile. in tako naprej.

Tabela SWOT

Prednosti 1. Kaj je naša konkurenčna prednost? 2. Kakšna sredstva imamo? 3. Kateri izdelki delujejo dobro?	Slabosti 1. Kje lahko izboljšamo? 2. Kateri izdelki imajo slabše rezultate? 3. Kje nam primanjkuje sredstev?
Grožnje 1. Kateri novi predpisi ogrožajo poslovanje? 2. Kaj naši konkurenti dobro počnejo? 3. Kateri potrošniški trendi ogrožajo podjetja?	Priložnosti 1. Kakšno tehnologijo lahko uporabimo za izboljšanje poslovanja? 2. Ali lahko razširimo svoje osnovne dejavnosti? 3. Katere nove segmente trga lahko raziščemo?

Kako uporabiti SWOT analizo

Notranji

Kar se dogaja v podjetju, je odličen vir informacij za kategorije prednosti in slabosti analize SWOT. Primeri notranjih dejavnikov so finančni in človeški viri, opredmetena in neopredmetena sredstva (blagovna znamka) ter operativna učinkovitost.

Možna vprašanja za naštevanje notranjih dejavnikov so:

• (Moč) Kaj delamo dobro?
• (Moč) Kaj je naše najmočnejše bogastvo?
• (Šibkost) Kaj so naši nasprotniki?
• (Slabost) Katere so naše najnižje uspešne linije izdelkov?

Zunanji

Kar se dogaja zunaj podjetja, je za uspeh podjetja enako pomembno kot notranji dejavniki. Zunanji vplivi, kot so denarna politika, spremembe trga in dostop do dobaviteljev, so kategorije, s katerimi lahko sestavite seznam priložnosti in slabosti.

Možna vprašanja za naštevanje zunanjih dejavnikov so:

• (Priložnost) Kateri trendi so očitni na trgu?
• (Priložnost) Na katere demografske podatke ne ciljamo?
• (Grožnja) Koliko konkurentov obstaja in kakšen je njihov tržni delež?
• (Grožnja) Ali obstajajo novi predpisi, ki bi lahko škodovali našemu poslovanju ali izdelkom?

Primer analize SWOT

Leta 2015 je SWOT analiza podjetja Coca-Cola v Value Line pokazala prednosti, kot so svetovno znana blagovna znamka, obsežno distribucijsko omrežje in priložnosti na nastajajočih trgih. Vendar je opozoril tudi na slabosti in grožnje, kot so nihanja tujih valut, naraščajoče zanimanje javnosti za "zdrave" pijače in konkurenca ponudnikov zdravih pijač.

Njegova SWOT analiza je spodbudila Value Line, da postavi nekaj težkih vprašanj o strategiji Coca-Cole, a tudi opozoriti, da bo podjetje " verjetno ostal vrhunski ponudnik pijač, "ki je konzervativnim vlagateljem" ponudil zanesljiv vir dohodka in nekaj kapitalskih dobičkov izpostavljenost."

Pet let kasneje se je SWOT analiza Value Line izkazala za učinkovito, saj Coca-Cola ostaja 6. najmočnejša blagovna znamka na svetu (kot je bila takrat). Delnice Coca-Cole (s trgovanjem pod oznako KO) so se v petih letih po zaključku analize povečale za več kot 60%.

Za boljšo sliko analize SWOT razmislite o primeru izmišljenega podjetja za ekološke napitke. Da bi bolje razumeli, kako konkurira na trgu smutijev in kaj lahko naredi bolje, je izvedla SWOT analizo. S to analizo je ugotovil, da so njene prednosti dober vir sestavin, prilagojena storitev za stranke in močan odnos z dobavitelji. V okviru svojega delovanja je ugotovil nekaj šibkih področij: majhno raznolikost izdelkov, visoko stopnjo prometa in zastarelo opremo.

Ob preučevanju, kako zunanje okolje vpliva na njegovo poslovanje, je ugotovilo priložnosti v nastajajoči tehnologiji, neizkoriščenih demografskih podatkih in kulturnem premiku k zdravemu načinu življenja. Ugotovil je tudi grožnje, kot so zimska zmrzovanja, ki škodujejo pridelkom, globalna pandemija in prelomi v dobavni verigi. V povezavi z drugimi tehnikami načrtovanja je družba uporabila SWOT analizo za izkoriščanje svojih prednosti in zunanjih priložnosti za odpravo groženj in krepitev območij, kjer je šibka.

Pogosto zastavljena vprašanja o SWOT analizi

Kaj so SWOT analiza in primeri?

Analiza SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje) je metoda za prepoznavanje in analizo notranjih prednosti in slabosti ter zunanje priložnosti in grožnje, ki oblikujejo sedanje in prihodnje delovanje ter pomagajo pri razvoju strateškega cilji. SWOT analize niso omejene na podjetja. Posamezniki lahko uporabijo tudi SWOT analizo, da se vključijo v konstruktivno introspekcijo in oblikujejo cilje osebnega izboljšanja.

Home Depot je izvedel SWOT analizo, ki je ustvarila uravnotežen seznam notranjih prednosti in slabosti ter zunanjih dejavnikov, ki ogrožajo njen položaj na trgu in strategijo rasti. Visoka kakovost storitev za stranke, močna prepoznavnost blagovne znamke in pozitivni odnosi z dobavitelji so bile nekatere njegove pomembne prednosti; ker so bile kot pomanjkljivosti omejene omejena dobavna veriga, soodvisnost na ameriškem trgu in ponovljiv poslovni model.

Grožnje Home Depota, ki so bile tesno povezane s pomanjkljivostmi, so bile prisotnost tesnih tekmecev, razpoložljivi nadomestki in stanje na ameriškem trgu. Iz te študije in druge analize je bilo ugotovljeno, da bi bila širitev dobavne verige in globalni odtis ključna za njeno rast.

Kako napišete dobro SWOT analizo?

Ustvarjanje SWOT analize vključuje prepoznavanje in analizo prednosti, slabosti, priložnosti in groženj podjetja. Priporočljivo je, da najprej ustvarite seznam vprašanj, na katera morate odgovoriti za vsak element. Vprašanja služijo kot vodilo za dokončanje analize SWOT in oblikovanje uravnoteženega seznama. Okvir SWOT je mogoče sestaviti v obliki seznama, kot prosto besedilo ali najpogosteje kot tabelo s 4 celicami, pri čemer so kvadranti namenjeni vsakemu elementu. Najprej so navedene prednosti in slabosti, sledijo priložnosti in grožnje.

Kaj so grožnje v SWOT -u?

Grožnje so zunanje sile, ki lahko negativno vplivajo na uspeh podjetja. Sestavljajo jih konkurenčne prednosti tekmecev, nenadzorovani vplivi, kot so naravne nesreče, vladne politike in drugo. Prepoznavanje groženj lahko pomaga izpostaviti ovire za uspeh in podjetjem omogoči razvoj strategij za njihovo premagovanje.

Kaj so prednosti v SWOT analizi?

Prednosti SWOT analize so ugodne notranje dejavnosti, procesi in vedenje podjetja (kaj podjetje dobro dela). To so dejavniki, ki prispevajo k uspehu podjetja in njegove blagovne znamke. Prednosti, kot so visoko ocenjene storitve za stranke in učinkovito upravljanje dobavne verige, podjetjem pomagajo ohraniti in okrepiti svojo konkurenčno prednost.

Spodnja črta

SWOT analiza je odličen način za vodenje sestankov o poslovni strategiji. Močno je, da vsi v sobi razpravljajo o glavnih prednostih in slabostih podjetja, opredelijo priložnosti in grožnje ter razmišljajo o idejah. Pogosto se SWOT analiza, ki si jo zamislite pred sejo, ves čas spreminja in odraža dejavnike, ki se jih niste zavedali in jih nikoli ne bi zajeli, če ne bi prispevali skupina.

Podjetje lahko SWOT uporablja za seje celotne poslovne strategije ali za določen segment, kot je trženje, proizvodnja ali prodaja. Na ta način si lahko ogledate, kako se bo celotna strategija, razvita iz analize SWOT, filtrirala do spodnjih segmentov, preden se ji zaveže. Prav tako lahko delate v obratni smeri z analizo SWOT, specifično za segment, ki temelji na splošni analizi SWOT.

Čeprav je uporabno orodje za načrtovanje, ima SWOT omejitve. To je ena izmed več tehnik poslovnega načrtovanja, ki jih je treba upoštevati in jih ne bi smeli uporabljati sami. Prav tako vsaka točka, navedena v kategorijah, nima enake prioritete. SWOT ne upošteva razlik v teži. Zato je potrebna globlja analiza z uporabo druge tehnike načrtovanja.