Tuck-in Acquisition Definition
Kaj je tuck-in pridobitev?
Tuck-in prevzem vključuje večje podjetje, ki popolnoma prevzame drugo, običajno manjše podjetje in ga vključi v svojo platformo. Platforma prevzemnika je sestavljena iz tehnološke strukture, zalog in distribucijskih sistemov ter vseh drugih operativnih vidikov poslovanja. Pri tuck-in prevzemu manjše podjetje po nakupu ne vzdržuje nobenega lastnega prvotnega sistema ali strukture.
Tuck-in nakupi se običajno izvajajo za povečanje tržnega deleža ali osnove virov prevzemnega podjetja. Tuck-in pridobitev se včasih imenuje "pridobitev z vijaki".
Ključni obroki
- Tuck-in pridobitev se zgodi, ko velik subjekt popolnoma absorbira manjšega.
- Večje podjetje običajno uporablja tuck-in prevzem za vključitev določenega vira manjšega podjetja, na primer tehnologije ali intelektualne lastnine, ali za povečanje svojega tržnega deleža.
- Pri tuck-in prevzemu manjše podjetje po nakupu ne vzdržuje nobenega lastnega prvotnega sistema ali strukture.
- Pridobitev z vijaki je podobna vložku, vendar prevzetemu podjetju omogoča, da ohrani svojo neodvisnost.
Razumevanje pridobitev Tuck-in
Korporacijska strategija, ki vključuje nakupne nakupe, se običajno uporablja za pridobivanje podjetij z viri, ki bi bili dragoceni za prevzemno podjetje. Ti viri so lahko stvari, kot so komplementarne linije izdelkov, tehnologija, intelektualna lastninaali tržni delež. Idealna tarča tuck-in prevzema je manjše podjetje z omejenimi možnostmi za rast in viri, ki so dragoceni za prevzemno podjetje.
Pri tuck-in prevzemu oba subjekta običajno obstajata v isti industriji ali zasedata podobne prostore na trgu, vendar ima prevzemno podjetje več operativnih virov. To pomeni, da je prevzemno podjetje že ustanovljeno za uspešno poslovanje; imajo potrebno distribucijo, zaloge, trženje, tehnologijo in kapital, da so konkurenčni v industriji.
Ko si to lahko privoščijo, se nekatera zelo velika podjetja odločijo, da bodo v kratkem času opravila številne nakupe, namesto da bi v njej preživela leta raziskave in razvoj fazi.
Predsednik uprave Apple Tim Cook je na skupščini delničarjev februarja 2021 vlagateljem povedal, da je podjetje v zadnjih šestih letih pridobilo več kot 100 podjetij. To je povprečno, da Apple kupi podjetje vsake tri do štiri tedne.
Primer pridobitve Tuck-in
Podjetje XYZ je na primer veliko podjetje, ki izdeluje stiskalnice za gradnike. Podjetje ABC je manjše podjetje, ki proizvaja tudi stiskalnice za gradnike. Pravzaprav je podjetje ABC tako usposobljeno pri izdelavi stiskalnic za gradnike, da so revolucionirale postopek izdelave delov za stiskalnice za gradnike na tak način, da so trajnejše za nižjo ceno. Podjetje ABC ima v lasti tudi tehnologijo, ki omogoča izdelavo teh čudovitih delov za tiskanje gradnikov. Pri nakupu tuca pride podjetje XYZ in kupi podjetje ABC ter tehnologijo podjetja ABC v celoti vključi v lastne sisteme. Podjetje ABC začne izvajati vse svoje sisteme na platformah podjetja XYZ in se popolnoma absorbira v XYZ.
Tuck-in vs. Pridobitev z vijaki
Čeprav se tako tuck-in kot vijačni prevzemi nanašajo na postopek, ko večje podjetje pridobi manjše podjetje, ki ponuja nekaj strateške vrednosti, obstajajo razlike med tema dvema izrazoma. Medtem ko tuck-in prevzem pomeni popolno absorpcijo manjšega podjetja-ne vzdržuje nobenega svojega prvotnega sistema ali strukture po prevzemu-z vijačno pridobitvijo lahko pridobljeno podjetje deluje neodvisno v okviru svojega večjega oddelka podjetje.
V primeru nakupa z vijaki prevzemna podjetja omogočajo manjšemu podjetju, da ohrani svojo blagovno znamko ali deluje neodvisno, ker bi bilo to lahko koristno, zlasti če je manjše podjetje zgradilo dobro ime ali priznanje imena za svojo blagovno znamko. Eden resničnih primerov nakupa z vijaki je Amazonov nakup Whole Foods.