Toshibin računovodski škandal: kako se je to zgodilo (OTCBB: TOSBF)

21. julija 2015 je Toshiba (OTCBB: TOSBF) direktor Hisao Tanaka je zaradi računovodskega škandala, vezanega na 1,2 milijarde dolarjev, preglasil napoved odstopa poslovni dobiček. Podrobnosti o škandalu so se pojavile dan prej, ko je neodvisni preiskovalni svet izdal poročilo, ki podrobno opisuje računovodske napake. Ugotovljeno je bilo, da je v sedmih letih prišlo do nepravilnega računovodstva, ki je skupaj s Tanako v škandal vključilo dva nekdanja direktorja.

Preiskovalno poročilo je pokazalo, da direktorji nikomur niso neposredno naročili skuhaj knjige pač pa je na podrejene močno pritiskal in čakal na kultura podjetja da bi dobili želene rezultate.

Toshiba: Hitra dejstva

Toshiba Corporation vodi svojo zgodovino na Japonskem do leta 1875. Družba je povojni japonski razcvet v poznih petdesetih letih prejšnjega stoletja dosegla visoko rast in razširitev kataloga edinstvenih in inovativnih izdelkov. Toshiba je v tem obdobju začela prodajati izdelke na tujih trgih in v naslednjih desetletjih še naprej širiti svoja podjetja po vsem svetu.

Od leta 2020 je konglomerat upravlja poslovne enote po vsem svetu v različnih panogah, vključno s polprevodniki, osebno elektroniko, infrastrukturo, gospodinjskimi aparati in medicinsko opremo. Toshiba je za leto 2020 poročala o neto prodaji več kot 3,38 bilijona japonskih jenov ali 31 milijard dolarjev poslovno leto. Po vsem svetu zaposluje več kot 125.648 ljudi.

Ugotovitve preiskovalnega poročila

Preiskovalci so našli neposredne dokaze o neustreznosti računovodske prakse in precenjeni dobiček v več poslovnih enotah Toshiba, vključno z enoto za vizualne izdelke, enoto za osebne računalnike in polprevodnik enota. Računovodske napake so se začele pod izvršnim direktorjem Atsutoshijem Nishido leta 2008 sredi a svetovna finančna kriza kar je močno zmanjšalo donosnost Toshibe. Nadaljevalo se je pod naslednjim direktorjem Noriom Sasakijem in se na koncu končalo s škandalom pod Tanako.

Neprimerne računovodske tehnike, uporabljene v Toshibi, so se med različnimi poslovnimi enotami nekoliko razlikovale. Preiskovalci so odkrili dokaze o zgodnjem rezervaciji prihodnjih dobičkov, s čimer so potiskali izgube in potiskali povračila stroškovin druge podobne tehnike, ki so povzročile precenjen dobiček. Čeprav so se tehnike razlikovale, je preiskovalna komisija ugotovila en sam niz neposrednih in posrednih vzrokov, da bi pojasnila, kako so se neprimerne prakse uveljavile v konglomeratu.

Preiskovalci opisujejo, kako je vodstvo podjetja Toshiba postalo strogo cilji dobička, znane kot izzivi, predsednikom poslovnih enot, pogosto z implikacijo, da neuspeh ne bo sprejet. V nekaterih primerih so bili četrtletni izzivi podani proti koncu četrtletja, ko ni ostalo časa, da bi bistveno vplivali na uspešnost enote. Kmalu je v posameznih poslovnih enotah postalo jasno, da je edini način za dosego teh izzivov z uporabo nepravilnih računovodskih tehnik.

Preiskovalni svet je zaključil, da je korporativna kultura Toshibe, ki je zahtevala poslušnost nadrejenim, pomemben dejavnik, ki omogoča nastanek goljufive računovodske prakse. Kultura je delovala na ravni predsednikov poslovnih enot in vseh ravni oblasti po verigi računovodje ki je končno uporabil računovodske tehnike.

Preiskovalni senat je opozoril tudi na šibke korporativno upravljanje in slabo delujoč sistem notranji nadzor na vseh ravneh konglomerata Toshiba. Notranje kontrole v oddelku za finance, oddelku za revizijo podjetij, upravljanje s tveganji delitev, odbor za razkritje vrednostnih papirjev pa ni pravilno deloval pri prepoznavanju in ustavitvi neprimernega vedenja.

Gredo naprej

Poročilo o preiskavi vključuje posebna priporočila za preprečitev ponavljanja nesprejemljivih poslovnih praks v poslovnih enotah Toshibe. Ta priporočila vključujejo preoblikovanje korporacijske kulture, odpravo sistema ciljanja na dobiček Challenge ter ponovno vzpostavitev notranjega nadzora in močnega korporativnega upravljanja. Poročilo priporoča tudi oblikovanje in promocijo robustnega žvižgač sistem, ki ga zaposleni lahko uporabljajo brez strahu pred maščevanjem.

Kot odgovor na preiskavo je Toshiba objavila izjavo, v kateri je opisala začetne ukrepe, ki bi jih sprejela kot odgovor na poročilo. Družba je obljubila, da bo temeljito preučila rezultate preiskave in priporočila poročila upoštevala v svoji poslovni praksi. Toshiba je nadalje obljubila, da bo pravočasno objavila rezultate svojega pregleda.