Kaj je učinek Bullwhip?

Kaj je učinek Bullwhip?

Učinek bika se nanaša na scenarij, v katerem majhne spremembe v povpraševanje na koncu maloprodaje oskrbovalna veriga povečajo, ko se po dobavni verigi premikajo od maloprodajnega do proizvodnega dela.

To se zgodi, ko trgovec spremeni količino a dobro naroča od veletrgovci na podlagi majhne spremembe dejanskega ali predvidenega povpraševanja po tem blagu. Ker nima popolnih informacij o spremembi povpraševanja, bo veletrgovec povečal naročila pri proizvajalcu za v še večjem obsegu, proizvajalec, ki je še bolj odmaknjen, pa bo svojo proizvodnjo spremenil še v večji meri.

Izraz izhaja iz znanstvenega koncepta, v katerem se gibi biča podobno okrepijo od začetka (roka, ki poka z bičem) do končne točke (rep biča).

Nevarnost učinka biča je v tem, da povečuje neučinkovitost v dobavni verigi, saj vsak korak navzgor v dobavni verigi ocenjuje povpraševanje čedalje več napačno. To lahko privede do pretiranih naložb v inventar, izgubljeni dohodek, upad storitev za stranke, zamude pri urniku in celo odpuščanja ali stečaji.

Razumevanje učinka Bullwhip

Učinek biča običajno potuje od maloprodajne ravni navzgor po dobavni verigi do ravni proizvodnje. Če trgovec na drobno uporabi podatke o takojšnji prodaji, da predvidi močno povečanje povpraševanja po izdelku, bo trgovec svojemu distributerju posredoval zahtevo po dodatnem izdelku. Distributer bo to zahtevo posredoval izdelovalcu izdelka. Samo to je vidik delovanja dobavne verige in ne odraža nujno učinka biča.

Učinek bika na splošno izkrivlja ta proces na enega od dveh načinov. Prvi je, ko je prvotna sprememba naročila s strani trgovcev na drobno posledica netočne napovedi povpraševanja. Velikost te napake raste, ko napreduje naprej po dobavni verigi do proizvajalca. Drugič, ko ima trgovec na drobno pravilne informacije o povpraševanju, vendar to vodi do napačnih zaključkov o informacijah o razlogu in podrobnosti o spremembi naročila trgovca na drobno se izgubijo, kar vodi do napačnih ocen s strani trgovcev na debelo, ki se nato še povečajo veriga.

Primer bikovega učinka

Na primer, predstavljajte si trgovca na drobno, ki prodaja vročo čokolado in pozimi običajno proda 100 skodelic na dan. Na posebno hladen dan na tem območju ta trgovec namesto tega proda 120 skodelic. Trgovec zamenja takojšnje povečanje prodaje s širšim trendom, zato od distributerja zahteva sestavine za 150 skodelic. Distributer vidi povečanje in razširi svoje naročilo pri proizvajalcu, da bi predvidel tudi povečana povpraševanja drugih trgovcev na drobno. Proizvajalec povečuje svojo proizvodnjo v pričakovanju večjih zahtev po izdelkih v prihodnosti.

Na vsaki zgornji stopnji so bile napovedi povpraševanja vedno bolj izkrivljene. Če trgovec vidi vrnitev k običajni prodaji vroče čokolade, ko se vreme normalizira, bo nenadoma imel več zalog, kot jih potrebuje. Distributer in proizvajalec bosta imela še več odvečnih zalog.

Drugi razlog za pomanjkanje informacij je, da se večje logistične operacije na veleprodajni ravni spreminjajo dlje, kar pomeni, da so razmere, ki so povzročile spremembo povpraševanja na maloprodajni ravni, morda že minile, ko jih je trgovec na debelo reagiral. Ker spreminjanje proizvodne proizvodnje traja še dlje, informacije od trgovcev na drobno pa še bolj zamujajo ko pridejo do proizvajalcev, se težave s pravilnim odzivom na spremembe v povpraševanju še povečajo.

Tudi če bi trgovec natančno ocenil povpraševanje, na primer zaradi začetka lokalnega festivala vroče čokolade, lahko še vedno pride do učinka biča. Distributer, ki se ne zaveda popolnoma lokalnih razmer, lahko domneva, da je to posledica velikega povečanja povpraševanja po vroči čokoladi in ne posebnih pogojev za tega trgovca na drobno. Proizvajalec, ki je še bolj odmaknjen od situacije, bi še manj verjetno razumel in pravilno reagiral na spremembo povpraševanja.

Vplivi učinka Bullwhip

V zgornjem primeru je proizvajalec morda obtičal s pomembnim presežek izdelka. To lahko privede do motenj v dobavni verigi in do povečanja poslovanja proizvajalca stroški, povezani s skladiščenjem, prevozom, kvarjenjem, izgubami prihodkov, zamudami pri pošiljkah in več. Distributer in trgovec na drobno v tem primeru lahko prav tako vidita podobne težave.