Kako lahko boommerji in milenijci sodelujejo

Millennials vs. Baby Boomers na delovnem mestu

Generacijske razlike pri delu je bilo vedno izziv, ko pa gre za Baby Boomers in Milenijci na delovnem mestu je lahko njihovo gledanje iz oči v oči še posebej težko.

Baby Boomers in Millennials imajo pogosto zelo različne poglede na delo, kar je posledica njihovega medsebojnega delovanja. Prvič, mnogi Baby Boomers cenijo lepo plačo in drugo nadomestilo, medtem ko tisočletniki bolj skrbijo za dobro ravnovesje med delom in življenjem. Millennials so zelo zadovoljni s tehnologijo in pričakujejo, da jo bodo uporabljali na delovnem mestu, medtem ko bodo Baby Boomers zmedli vsi novi pripomočki. Samo te razlike lahko povzročijo trenje, če baby boommerji prezirajo "naslovljene" milenijce in se milenijci vse bolj razočarajo nad "popustljivimi" bumerji.

Čeprav se zdi zastrašujoče, je sodelovanje obeh generacij pomembno za uspeh katere koli vrste ali velikosti podjetja. Obe skupini prinašata veliko vrednost organizaciji, a kar je še pomembneje, do leta 2020 bodo milenijci predstavljali levji delež delovne sile. To pomeni, da se bo vodja Baby Boomer -a moral naučiti, kako se lepše igrati z zaposlenimi, ki so enaki starosti kot otroci vodje (ali celo vnuki).

Spoznajte jih

Eden najlažjih načinov za ustvarjanje harmonije na delovnem mestu Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni Millennials pa jim mora dati priložnost, da se spoznajo. Na delovnem mestu je običajno, da se mlajši zaposleni držijo skupaj, medtem ko starejši, pogosto starejši delavci tvorijo svojo družbeno skupino. Če pa bosta obe skupini imeli rednejši stik, bodo nekatere generacijske zmote začele izhlapevati.

Način za to je obratno mentorstvo. V tradicionalnem položaju mentorstva bo starejši (običajno starejši) zaposleni mentor novemu, mlajšemu delavcu. Toda z vzvratnim mentorstvom je Millennial tisti, ki mentorira Baby Boomer, ne glede na to, ali svetuje o tehničnih vprašanjih ali jim pokaže, kako razumeti najnovejšo klepetalnico v družabnih medijih. Baby Boomer lahko zagotovo še vedno igra vlogo mentorja, vendar poskusite to narediti v manj formalnem okolju. Ustvarjanje dvosmerne ulice med generacijami lahko vodi do večjega sodelovanja.

Ustvarite ekipe, ki predstavljajo vsakogar

Drug način, da na isto stran vključite Baby Boomers in Millennials, je ustvarjanje bolj raznolikih skupin z več generacijami. Ko se zberejo podobno misleči ljudje, ste nagnjeni k statusu quo, medtem ko med vami združujejo različne ideje in stališča, pogosto prinaša več inovacij. Ustvarjanje raznolike delovne ekipe lahko spodbudi to vzdušje, če so med vsemi odprte komunikacijske linije in zaposleni si prizadevajte, da ne bi bili prizanesljivi, če nekdo iz druge generacije pri nečem ne pospeši, pa naj gre za upokojitveni načrt ali Twitter. Če zaposleni v vašem podjetju običajno ne delajo v skupinah, razmislite o premikanju po mizah in delovnih postajah, tako da bodo Baby Boomers in Millennials postali sosedje in upajmo, da bodo začeli več komunicirati.

Od šefov zahtevajte empatijo

V mnogih organizacijah so Baby Boomers zaradi svoje delovne dobe v vodstvenih vlogah, milenijci pa pod njimi. Ta ureditev pogosto povzroči prepir, če se skupini "ne razumeta". Eden od načinov, kako se izogniti tej situaciji, je, da vodje Baby Boomera bolje razumejo Vrednote in lastnosti tisočletnih delavcev in temu ustrezno zastavili svoja pričakovanja.

Torej, namesto da bi bil razočaran in jezen, ker tisočletni delavec raje piše svojemu šefu, namesto da bi ga poklical, bi moral upravitelj boomerja zavedajte se, da tako prihajajoča generacija komunicira, in celo priznati, da je včasih lahko pošiljanje sporočil učinkovitejši način komuniciranja kot telefon pokličite. Enako velja za zahteve po ravnotežju med delom in življenjem. Upravitelja Baby Boomerja lahko moti vsakič, ko se pojavijo zahteve za delo zunaj spletnega mesta ali ob petkih, včasih pa preprosto ne bo šlo. Toda menedžer, ki upošteva občasne razumne zahteve zaposlenih po prilagodljivosti na delovnem mestu, lahko ustvari več harmonije kot tisti, ki se koplje za petami in zahteva "čas za obraz" za pisarniške mize.

Spodnja črta

Dobre odnose v delovnem okolju je težko doseči, tudi če so vsi del iste generacije. Ko torej mešate Baby Boomers in Millennials, lahko iskre poletijo, če podjetje tega ne obvlada pravilno. Vsaka generacija je sestavni del vsakega uspešnega podjetja, zato ignoriranje težav preprosto ni možnost. Spodbujanje okolja, v katerem se stereotipi raje odstranijo, ne pa gradijo, se spodbuja sodelovanje in menedžerji bolje razumeti, da bodo njihovi zaposleni veliko pripomogli k temu, da dve na videz polarni nasprotni generaciji dobro sodelujeta.