Kako deluje varianca učinkovitosti

Kaj je razlika v učinkovitosti?

Variansa učinkovitosti je razlika med teoretično količino vložkov, potrebnih za proizvodnjo enote izhoda, in dejanskim številom vložkov, uporabljenih za proizvodnjo enote proizvodnje. Pričakovani vložki za proizvodnjo enote izida temeljijo na modelih ali preteklih izkušnjah. Razliko med pričakovanim zahtevanim vnosom in dejansko zahtevanim vhodom je mogoče pripisati neučinkovitosti pri delu ali rabi virov ali pa so lahko posledica napak v predpostavkah, uporabljenih za določanje vložkov pričakovanja.

V proizvodnjo, varianco učinkovitosti lahko uporabimo za analizo učinkovitosti operacije glede na porod, materiali, strojni čas in drugi dejavniki proizvodnje.

Razumevanje variabilnosti učinkovitosti

Pomemben dejavnik pri merjenju variance učinkovitosti je razvoj niza realnih predpostavk, ki obkrožajo teoretično količino vložkov, ki bi jih morali zahtevati. Če dejanska količina uporabljenih vložkov presega znesek, ki je teoretično potreben, obstaja negativna razlika v učinkovitosti.

Po drugi strani pa, če so dejanski vložki manjši od zneskov, ki so teoretično potrebni, bi prišlo do pozitivne razlike v učinkovitosti. Ker je izhodišče teoretični vložki se pogosto izračunajo za optimalne pogoje, običajno se pričakuje rahlo negativno odstopanje učinkovitosti.

[Pomembno: Izračuni variance učinkovitosti ne veljajo le za proizvodnjo opredmetenega blaga, ampak tudi veljajo za dokončanje možganskih nalog, na primer število ur, potrebnih za revizijo davka posameznika zapisi.]

Zakaj je razlika v učinkovitosti pomembna

Različnost učinkovitosti je bistvena za proizvodne procese, ker se menedžerji zanašajo na različna razmerja in proračunskih razčlenitev, da bi analizirali produktivnost tovarniške proizvodnje v svojih skupnih prizadevanjih povečati učinkovitost. Zato je za vodstveno osebje značilno, da določa pričakovanja in merila tako za stroške kot za rezultat, medtem ko je proizvodna dejavnost še pred začetkom proizvodnega procesa v fazi načrtovanja se začne.

Primeri variacije učinkovitosti

Med fazami načrtovanja je vodstveno osebje lahko predvidelo, da bo za izdelavo ene enote določenega izdelka trajalo 50 delovnih ur. Po končanem prvem krogu izdelkov pa zapisi kažejo, da je bilo za dokončanje zadevnega izdelka uporabljenih 65 delovnih ur. V tem primeru je razlika v učinkovitosti delovnih ur za ta poseben proizvodni proces -15, kar kaže na to v proizvodnem procesu je bilo izgubljenih pet ur dela, kar signalizira, da postopek ni bil tako učinkovit kot prej mislil.

S to številko v roki lahko vodstvo prilagodi preslišane in druge dejavnike. Po drugi strani pa bi bila razlika v učinkovitosti, če bi dejansko uporabili le 45 delovnih ur +5, kar kaže, da je bil proizvodni proces bolj produktiven in stroškovno učinkovit kot na začetku predpostavljeno.