Kako so pri načrtovanju človeških virov narejene napovedi povpraševanja po delu?

Načrtovanje kadrov lahko uporablja kakovostne in kvantitativne pristope pri napovedovanju povpraševanje po delovni sili. Kvantitativne metode se opirajo na statistično in matematično oceno, kot sta analiza trenda delovne sile ali ekonometrični izračun. Kvalitativne napovedi uporabljajo vodstveno presojo na bolj individualni osnovi, interno odkrivajo potrebe in nato ponujajo ali usposabljajo potrebne veščine. Konec koncev lahko številni oddelki za kadre za oceno povpraševanja uporabijo osnovne signale ponudbe in povpraševanja, ustvarjene na trgu dela.

V zasebnem sektorju sta vrsta in količina povpraševane delovne sile odvisna od skupnega povpraševanja po izdelkih in storitvah v gospodarstvu. V tem smislu je potrošnik tisti, ki nadzoruje delo in ne delodajalec. Proizvajalci morajo napovedati in razporediti zahtevano delovno silo na donosen način. Glavni vir informacij o delu izvirajo iz cen - plačne stopnje, določene na trgu, cen blaga in storitev ter stroškov alternativ ročnemu delu.

Konceptualno se napovedovanje povpraševanja po delovni sili ne razlikuje od napovedovanja prave kombinacije katerega koli

kapitalski vložki. Podjetja morajo uspešno predvideti povpraševanje potrošnikov in najti stroškovno učinkovite načine za dajanje blaga ali storitev na trg. Vodja proizvodnje se lahko vpraša: "Koliko pripomočkov naj naslednje leto prinesem na trg?" Podobno bi se vodja kadrov lahko vprašal: "Koliko zaposlenih bomo potrebovali za izdelavo teh pripomočkov naslednje leto? Na kakšni ravni spretnosti? "

Sodobna literatura o načrtovanju človeških virov opredeljuje več skupnih metod ocenjevanja potreb podjetja po človeškem kapitalu. Ti vključujejo menedžersko presojo, tehnike delovnega študija (znane tudi kot analiza obremenitve), analizo trendov, Delphi tehnika in modelno zasnovana regresijska analiza.