Дефиниција ризика опоравка предузећа

Шта је ризик опоравка предузећа?

Ризик опоравка предузећа односи се на изложеност предузећа губитку као резултат оштећења његове способности да води свакодневно пословање. Губитак способности обављања свакодневних операција може бити резултат прекида ланца снабдевања, оштећења физичких локација или губитка приступа виртуелним системима, између осталих губитака.

Разумевање ризика опоравка предузећа

Анализа ризика опоравка предузећа укључује категоризацију пријетњи према краткорочном, средњорочном и дугорочном утицају. Краткорочне пријетње могу укључивати оштећење рачунарских система или немогућност радника да дођу до мјеста рада због природних катастрофа. Средњорочне претње утицајем могу укључивати квар на инфраструктури или губитак особља. Дугорочне пријетње утицајем могу укључивати велику материјалну штету.

Фирме се у оквиру својих надлежности баве ризиком опоравка пословања план континуитета пословања (ГП). ГП се ствара како би се осигурало да су особље и имовина заштићени и способни да брзо функционишу у случају катастрофе. ГП би створила систем превенције и опоравка од потенцијалних претњи. Ризици могу укључивати природне катастрофе-попут пожара, поплава или временских услова-или нападе на сајбер безбедност.

Након терористичких напада 11. септембра 2001, ризик опоравка предузећа постао је важна компонента управљања ризицима и планова за опоравак од катастрофе. Трговање обвезницама било је затворено два дана и настављено је са трговањем 13. септембра. Тхе Њујоршка берза и Насдак поново отворен 17. септембра, након најдуже обуставе трговања од Велике депресије.Клиринг и поравнање платних трансакција претрпело је неколико кашњења.

Анализа је открила рањивости у стратегијама управљања ризицима које користе финансијске институције. На пример, иако су планирале катастрофе у својим зградама, фирме нису планирале прекиде на целом подручју. Њихови процеси такође нису створили вишкове за суочавање са гашењем добављача. Међузависни ланац догађаја након катастрофе такође је нагласио важност заједничке акције, за разлику од појединачне акције, како би се обезбедио наставак пословања.

Планирање континуитета пословања и опоравак од катастрофе постали су софистицирана дисциплина са сертификатима и планирањем то укључује сва одељења институције, од вишег руководства до особља обезбеђења одговорног за администрација. Приликом развоја плана континуитета пословања, компанија генерално мора да следи четири корака: анализа утицаја на посао, опоравак, организација и обука.

Током фазе анализе утицаја на предузеће, компанија ће идентификовати функције и ресурсе који су временски осетљиви. У фази опоравка, компанија ће идентификовати како ће опоравити критичне пословне функције. У фази организације, компанија формира тим за континуитет који ће затим креирати план за управљање поремећајима. Коначно, у фази обуке, чланови тима за континуитет морају тестирати своју стратегију и завршити вежбе које прегледају план и стратегију.