Какви су ефекти назадне интеграције?
Интеграција уназад омогућава предузећима да стекну контролу над добављачима и побољшају ефикасност ланца снабдевања. Предузећа се спајају и стичу своје добављаче како би стекли стратешке предности у односу на конкуренте и смањили трошкове. На неким тржиштима ово може створити монополе и прекршити антимонополске законе. Ова стратегија има многе предности за већину предузећа, али компаније би требале бити свјесне потенцијалних проблема са назадном интеграцијом.
Облик од вертикална интеграција, назадна интеграција има неколико потенцијалних изазова и ризика. Предузећа која не могу ефикасно управљати својим ланцем снабдевања након што су стекла добављаче могу изгубити профит и производити производе мањег квалитета. Трошкови управљања добављачима можда нису у најбољем интересу предузећа, или компанија можда нема најбољу стручност за производњу производа.
Средња предузећа и назадна интеграција
За мање и средње компаније, набавка приступачних производа може постати скупља, а спајање можда неће бити исплативо ако се не може створити економија обима ради смањења трошкова. Ако на тржиште уђе јефтинији добављач, компанија која поседује сопствени ланац снабдевања можда више неће моћи да искористи нове ниже цене које на тржишту стварају понуда и потражња. Многе средње компаније немају довољно капитала за улагање у сопствени посао и добављаче. Преузимањем добављача предузеће може бити у опасности од смањења новчаних токова и слабијег пословања.
Предузећа треба пажљиво да размотре ризике и користи стратегије назадне интеграције као део свог пословног плана. Предузећа средње величине можда нису спремна за додатни ризик стицања добављача и треба да буду опрезни. Ако, међутим, контрола добављача омогућава боље профитне маргине и обезбеђује доступност залиха за производњу, назадна интеграција може бити корисна.