เพิ่มขึ้นเทียบกับ โบนัสสำหรับพนักงานธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

การว่าจ้างและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้เป็นเป้าหมายหลักสำหรับเจ้าของธุรกิจ และการจ่ายเงินให้พนักงานเป็นส่วนสำคัญของสูตรความสำเร็จ พนักงานคือกระดูกสันหลังของทุกธุรกิจขนาดเล็ก พวกเขาเป็นหน้าตาขององค์กรและมีอิทธิพลโดยตรงต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว

การประเมินข้อดีและข้อเสียของการขึ้นกับโบนัส—และการสร้างสมดุลระหว่างสองสิ่งนี้—สามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจบรรลุเป้าหมายด้านพนักงานในขณะที่ยังรักษาสุขภาพที่ดี บรรทัดล่าง หรือกำไร

การทำความเข้าใจส่วนผสมของค่าตอบแทนที่เหมาะสม

คนส่วนใหญ่ไปทำงานหาเงิน จากมุมมองของพนักงาน ยิ่งมากยิ่งดี อย่างไรก็ตาม นายจ้างอาจไม่สามารถจ่ายเงินให้ลูกจ้างได้มากขึ้นเสมอไป เป็นผลให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนพนักงานซึ่งประกอบด้วยการขึ้นเงินเดือนและโบนัสเป็นระยะ แพ็คเกจค่าตอบแทนประเภทนี้ให้เจ้าของมีความยืดหยุ่นในการให้รางวัลแก่พนักงานเมื่อสภาพธุรกิจดีและปรับต้นทุนผันแปรเพื่อลดค่าใช้จ่ายเมื่อสภาพธุรกิจตึงเครียด

เพิ่ม

บางบริษัทให้เงินเพิ่มทั่วกระดานในแต่ละปี โดยที่พนักงานทุกคนจะได้รับเงินเท่ากัน การเพิ่มอาจเป็นเปอร์เซ็นต์ที่กำหนดโดยอิงจากค่าจ้างของพนักงาน ประจำปี ยก ช่วยให้พนักงานวางแผนและจัดงบประมาณค่าใช้จ่ายรายเดือนโดยช่วยให้พวกเขาทันกับค่าครองชีพ แม้ว่าจะมีหลายวิธีในการจูงใจและ รักษาพนักงานที่ดีที่สุดของ บริษัท ไว้ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและรับประกันว่าพนักงานที่ทำงานมาเป็นเวลานานจะได้รับรางวัลมากกว่าพนักงานใหม่

การเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในแต่ละปีอาจมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการจ่ายโบนัสที่อาจผันผวนตามยอดขายหรือจำนวนการผลิต อย่างไรก็ตาม การขึ้นเงินเดือนประจำปีเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างถาวรในต้นทุนในการทำธุรกิจ บ่อยครั้ง, เงินเดือน เป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัท ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องสำคัญที่เจ้าของธุรกิจจะต้องพิจารณาว่าบริษัทมีรายได้เพียงพอและกระแสเงินสดรายเดือนเพียงพอกับค่าใช้จ่ายเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นหรือไม่

กระแสเงินสด คือจำนวนเงินสุทธิของกระแสเงินสดเข้าและออกของบริษัทและรายงานใน งบกระแสเงินสด. เจ้าของธุรกิจต้องรวมค่าใช้จ่ายเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นไว้ในงบประมาณรายเดือนโดยใช้กระแสเงินสดและรายได้โดยประมาณ การขาดแคลนกระแสเงินสดอาจขัดขวางการดำเนินงานในแต่ละวันของธุรกิจ

บริษัทที่มีผลกำไรที่คาดการณ์ได้และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอาจพบว่าการเพิ่มเงินได้ง่ายกว่าบริษัทที่มีรายได้เป็นงวดหรือตามฤดูกาล นอกจากนี้ บริษัทที่มีต้นทุนผันแปรและรายได้ที่คาดการณ์ได้น้อยกว่ามักไม่เต็มใจที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายเงินเดือนเพิ่มขึ้นอย่างถาวร

โบนัส

โบนัสสามารถเป็นไปได้ทางการเงินมากขึ้นสำหรับเจ้าของธุรกิจในการจัดการเนื่องจากเป็น ต้นทุนผันแปรด้วยการชำระเงินที่เชื่อมโยงกับยอดขายหรือปริมาณการผลิตเป็นต้น โบนัสจูงใจให้พนักงานแสดงพฤติกรรมที่ธุรกิจจำเป็นต้องประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างลูกค้าใหม่ การรักษาลูกค้า หรือการปรับปรุงการควบคุมต้นทุน แม้ว่าการขึ้นเงินเดือนมักจะให้รางวัลแก่การมีอายุยืนยาว แต่โบนัสจะจ่ายตามผลงาน

เนื่องจากค่าตอบแทนเป็นตัวแปร โบนัสสามารถลดลงหรือตัดออกได้หากเงื่อนไขทางธุรกิจทำให้เงินทุนนั้นยากหรือเป็นไปไม่ได้ โครงสร้างต้นทุนผันแปรของแพ็คเกจโบนัสช่วยเจ้าของธุรกิจในช่วงเวลาที่มียอดขายหรือปริมาณการผลิตต่ำ การเพิ่มค่าจ้างเป็นแบบถาวร แต่โบนัสทำให้ต้นทุนการจ่ายเงินเดือนต่ำลงเมื่อไม่มีรายได้ที่จะจ่าย

แม้ว่าความสามารถในการลดหรือหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายของโบนัสนั้นเป็นสิ่งที่น่าดึงดูดสำหรับเจ้าของธุรกิจ แต่ก็อาจส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน พนักงานพึ่งพารายได้เพื่อชำระค่าใช้จ่ายและวางอาหารไว้บนโต๊ะ ความผันผวนที่มีขนาดใหญ่และคาดเดาไม่ได้สามารถก่อกวนและทำให้คนงานต้องหางานทำที่อื่น ด้วยเหตุนี้ นายจ้างจึงต้องสื่อสารกับพนักงานว่าสามารถลดค่าใช้จ่ายได้เมื่อจำเป็น ไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทประหยัดเงิน แต่ยังหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการลดจำนวนพนักงานเมื่อประกอบธุรกิจเป็นการชั่วคราว ช้า ในธุรกิจที่ดำเนินกิจการมาอย่างดี การตัดโบนัสสามารถช่วยประหยัดงานได้

โบนัสใหญ่แค่ไหนและประเภทใด?

โครงสร้างการจ่ายเงินโดยทั่วไปคือ 3% ถึง 5% ของเงินเดือนประจำปีสำหรับเจ้าหน้าที่ธุรการและฝ่ายสนับสนุน ผู้จัดการอาจได้รับการชำระเงินในช่วงเปอร์เซ็นต์เลขสองหลักต่ำ โดยผู้บริหารอยู่ในช่วงเลขสองหลักระดับกลาง ผู้บริหารระดับสูงในระดับสูงสุดอาจได้รับค่าตอบแทนส่วนใหญ่ผ่านการจ่ายโบนัส

โบนัสสามารถจัดโครงสร้างเพื่อรับรู้ถึงข้อดีของแต่ละบุคคลหรือเพื่อตอบแทนความสำเร็จร่วมกัน โบนัสตามผลงานส่วนบุคคลจะตอบแทนพนักงานที่มีผลงานดีเด่นสำหรับความพยายามของพวกเขา

ตัวอย่างเช่น โบนัสจากการขายสามารถจ่ายให้กับพนักงานที่สร้างธุรกิจใหม่ได้มากที่สุด โบนัสตามการผลิตสามารถกำหนดโครงสร้างสำหรับผู้ที่รับสายลูกค้ามากที่สุดหรือผลิตวิดเจ็ตส่วนใหญ่

นอกจากนี้ โบนัสสามารถตั้งค่าเป็นแรงจูงใจระยะสั้นได้ เช่น สำหรับคำสั่งใหม่หรือแคมเปญการขาย ตัวอย่างเช่น ความคิดริเริ่มในการขายสามเดือนเพื่อดึงดูดธุรกิจใหม่หรือธุรกิจที่มีการผลิตเพิ่มขึ้นตามฤดูกาล เช่น อาจเชื่อมโยงกับระบบโบนัส

โบนัสอาจขึ้นอยู่กับความสำเร็จโดยรวมของบริษัท หากบริษัทบรรลุเป้าหมายการขาย เป้าหมายการทำกำไร หรือตัวชี้วัดอื่นๆ ที่กำหนดไว้ พนักงานทุกคนจะได้รับรางวัล ภายใต้ระบบของบริษัท พนักงานมักจะได้รับจำนวนเงินที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งขึ้นอยู่กับความสำเร็จโดยรวมของบริษัทมากกว่าผลการปฏิบัติงานของแต่ละคน

กล่าวโดยสรุป โบนัสสามารถเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจค่าตอบแทนต่อเนื่องของพนักงาน หรือเสนอเป็นงานครั้งเดียวเพื่อรับรู้เหตุการณ์สำคัญ เช่น การเติบโต ผลกำไร หรืออายุยืน

รูปแบบอื่นของค่าตอบแทน

แม้ว่าโบนัสเงินสดจะเป็นโบนัสที่คุ้นเคยที่สุด แต่ก็มีรูปแบบอื่นๆ ที่ควรพิจารณา บริษัทสามารถเสนอสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท ซึ่งอาจมาในรูปแบบของข้อเสนอหุ้นส่วนในบริษัท หรือผ่านทางหุ้นของหุ้น บริษัทขนาดเล็กที่ไม่สามารถขยายข้อเสนอดังกล่าวได้อาจพิจารณาสร้าง a การแบ่งปันผลกำไร แผนการที่จะจ่ายเงินตามดุลยพินิจในการออมเพื่อการเกษียณของพนักงาน

มีหลากหลาย ข้อเสนอพนักงานที่ไม่เหมือนใคร ที่สามารถสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกในทีม ความเป็นไปได้รวมถึงการให้วันหยุดพิเศษ การมอบตั๋วเข้าชมการแข่งขันกีฬาหรือกิจกรรมทางวัฒนธรรม การให้บัตรชมภาพยนตร์หรือบัตรของขวัญ คำขอบคุณเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้มีให้แม้กระทั่งธุรกิจที่เล็กที่สุดด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผล

ผลกระทบทางการเงินต่อธุรกิจคืออะไร?

การพิจารณาผลกระทบของโบนัสและการเพิ่มขึ้นต่อบริษัทก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน อัตรากำไร. มาร์จิ้นของบริษัทคือจำนวนกำไรที่สร้างเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ตัวอย่างเช่น หากบริษัทมีมาร์จิ้นอยู่ที่ 35% แสดงว่าบริษัทสร้างรายได้ 35 เซ็นต์สำหรับยอดขายแต่ละดอลลาร์ เจ้าของธุรกิจต้องวิเคราะห์ว่าโบนัสกับการขึ้นจะส่งผลต่ออัตรากำไรของบริษัทอย่างไร

การทำ Backtest การขึ้นหรือโบนัสแผนจูงใจด้วยผลการดำเนินงานทางการเงินของปีที่แล้วเพื่อวัดว่าค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้นเท่าใดและส่งผลกระทบต่ออัตรากำไร แน่นอน เป็นการยากที่จะประมาณการจำนวนที่เพิ่มขึ้นของยอดขายที่จะเกิดขึ้นได้หากมีโครงสร้างโบนัสอยู่ในปีก่อนๆ อย่างไรก็ตาม การใช้โครงสร้างการเพิ่มและการจ่ายโบนัสที่เป็นไปได้กับตัวเลขยอดขายและรายได้ของปีก่อนๆ ควรช่วยให้เจ้าของเข้าใจถึงสถานการณ์กระแสเงินสดที่อาจเกิดขึ้น

เนื่องจากพนักงานคือหัวใจของทุกธุรกิจ การให้รางวัลอย่างเหมาะสมจึงเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ และการรักษาผลงานที่ดีที่สุดของคุณ รูปแบบค่าตอบแทนใด ๆ ควรเกี่ยวข้องกับการจูงใจพนักงานและให้การสื่อสารอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมรู้ว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการชื่นชม