คำจำกัดความการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)

การจัดการซัพพลายเชน (SCM) คืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการจัดการของ การไหลของสินค้าและบริการ และรวมถึงกระบวนการทั้งหมดที่เปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย มันเกี่ยวข้องกับการทำให้กิจกรรมด้านอุปทานของธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่นเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

SCM แสดงถึงความพยายามของซัพพลายเออร์ในการพัฒนาและดำเนินการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและประหยัดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ห่วงโซ่อุปทาน ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การผลิตจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงระบบข้อมูลที่จำเป็นในการกำกับดูแลการดำเนินการเหล่านี้

การจัดการซัพพลายเชนทำงานอย่างไร

โดยทั่วไป SCM จะพยายามควบคุมหรือเชื่อมโยงการผลิต การจัดส่ง และ. จากส่วนกลาง จำหน่ายสินค้า. ด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทาน บริษัทต่างๆ สามารถลดต้นทุนส่วนเกินและส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ซึ่งทำได้โดยการควบคุมสินค้าคงคลังภายใน การผลิตภายในที่เข้มงวดยิ่งขึ้น การกระจาย, การขาย และ สินค้าคงเหลือ ของผู้จำหน่ายของบริษัท

SCM มีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าเกือบทุกผลิตภัณฑ์ที่ออกสู่ตลาดเป็นผลมาจากความพยายามขององค์กรต่างๆ ที่ประกอบกันเป็นห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าห่วงโซ่อุปทานจะมีมานานแล้ว แต่บริษัทส่วนใหญ่เพิ่งให้ความสนใจกับห่วงโซ่อุปทานดังกล่าวเมื่อเร็วๆ นี้เพื่อเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับการดำเนินงานของพวกเขา

ใน SCM, the ผู้จัดการซัพพลายเชน พิกัด โลจิสติกส์ ทุกด้านของห่วงโซ่อุปทานซึ่งประกอบด้วยห้าส่วน:

• แผนหรือกลยุทธ์
• แหล่งที่มา (ของวัตถุดิบหรือบริการ)
• การผลิต (เน้นผลิตภาพและประสิทธิภาพ)
• จัดส่งและลอจิสติกส์
• ระบบคืนสินค้า (สำหรับสินค้าที่ชำรุดหรือไม่ต้องการ)

ผู้จัดการซัพพลายเชนพยายามลดการขาดแคลนและลดต้นทุน งานไม่ได้เกี่ยวกับการขนส่งและการจัดซื้อสินค้าคงคลังเท่านั้น ตาม เงินเดือน.comผู้จัดการซัพพลายเชน “ให้คำแนะนำในการปรับปรุงผลิตภาพ คุณภาพ และประสิทธิภาพของการดำเนินงาน”

การปรับปรุงด้านผลิตภาพและประสิทธิภาพจะส่งผลโดยตรงต่อส่วนสำคัญที่สุดของบริษัท และส่งผลจริงและยั่งยืน การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีช่วยให้บริษัทต่างๆ ไม่ตกเป็นข่าวพาดหัว หลีกเลี่ยงการเรียกคืนและการฟ้องร้องที่มีราคาแพง

ซัพพลายเชน

NS ห่วงโซ่อุปทาน เป็นเครือข่ายที่เชื่อมโยงของบุคคล องค์กร ทรัพยากร กิจกรรม และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยการส่งมอบวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้ผลิต และสิ้นสุดด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคปลายทาง

SCM ดูแลจุดติดต่อแต่ละจุดของผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท ตั้งแต่การสร้างครั้งแรกจนถึงการขายขั้นสุดท้าย ด้วยสถานที่มากมายตลอดห่วงโซ่อุปทานที่สามารถเพิ่มมูลค่าผ่านประสิทธิภาพหรือสูญเสียมูลค่าด้วยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น SCM ที่เหมาะสมสามารถเพิ่มรายได้ ลดต้นทุน และส่งผลกระทบต่อบริษัท บรรทัดล่าง.

ตัวอย่าง SCM

Walgreens Boots Alliance Inc. เข้าใจถึงความสำคัญของ SCM ต่อธุรกิจ มุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานในปี 2559 บริษัทดำเนินการเครือข่ายร้านขายยาที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในสหรัฐอเมริกาและต้องการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้อยู่นำหน้าแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงไปและเพิ่มมูลค่าให้กับจุดต่ำสุดต่อไป ไลน์.

ณ วันที่ 5 กรกฎาคม 2016 Walgreens ได้ลงทุนในส่วนเทคโนโลยีของห่วงโซ่อุปทาน มันใช้ SCM เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าที่สังเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องและใช้การวิเคราะห์เพื่อคาดการณ์ พฤติกรรมการซื้อของลูกค้า และจากนั้นก็ทำหน้าที่สำรองห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้เป็นไปตามที่คาดหวัง ความต้องการ.

ตัวอย่างเช่น บริษัทสามารถคาดการณ์รูปแบบไข้หวัดใหญ่ ซึ่งช่วยให้คาดการณ์สินค้าคงคลังที่จำเป็นสำหรับการเยียวยาไข้หวัดใหญ่ที่ไม่ต้องสั่งโดยแพทย์ได้อย่างแม่นยำ สร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพโดยมีของเสียเพียงเล็กน้อย การใช้ SCM นี้ทำให้บริษัทสามารถลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของสินค้าคงเหลือได้ เช่น ต้นทุนในคลังสินค้าและการขนส่ง

คำถามที่พบบ่อย

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือแนวปฏิบัติในการประสานงานกิจกรรมต่างๆ ที่จำเป็นในการผลิตและส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้าของธุรกิจ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับธุรกิจที่เป็นปัญหา ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่น การตรวจสอบการผลิตผลิตภัณฑ์ การขนส่งผลิตภัณฑ์ทางอากาศ ทางทะเล หรือทางบก มั่นใจว่าได้มาตรฐานคุณภาพและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า

เหตุใดการจัดการห่วงโซ่อุปทานจึงมีความสำคัญ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญเนื่องจากสามารถช่วยบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลายประการ ตัวอย่างเช่น การควบคุมกระบวนการผลิตสามารถปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ลดความเสี่ยงของการเรียกคืนและการฟ้องร้อง ในขณะเดียวกันก็ช่วยสร้างแบรนด์ผู้บริโภคที่แข็งแกร่ง ในขณะเดียวกัน การควบคุมขั้นตอนการจัดส่งสามารถปรับปรุงการบริการลูกค้าได้โดยการหลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนหรือช่วงระยะเวลาของสินค้าคงคลังที่มากเกินไป โดยรวม การจัดการห่วงโซ่อุปทานให้โอกาสมากมายแก่บริษัทในการปรับปรุงอัตรากำไร และมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริษัทที่มีการดำเนินงานขนาดใหญ่และระหว่างประเทศ

องค์ประกอบ 5 ประการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานมักถูกอธิบายว่ามีองค์ประกอบหลักห้าประการ: การวางแผน การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การส่งมอบ และผลตอบแทน ขั้นตอนการวางแผนหมายถึงการพัฒนากลยุทธ์โดยรวมสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่องค์ประกอบอีกสี่องค์ประกอบเชี่ยวชาญในข้อกำหนดหลักสำหรับการดำเนินการตามแผนนั้น บริษัทต้องพัฒนาความเชี่ยวชาญทั้ง 5 องค์ประกอบเพื่อให้มีห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่แพง คอขวด.