คำจำกัดความของ Institute for Supply Management (ISM)

สถาบันการจัดการอุปทาน (ISM) คืออะไร?

คำว่า Institute for Supply Management (ISM) หมายถึง a ไม่แสวงหากำไร สมาคมการจัดการอุปทาน ก่อตั้งขึ้นในปี 2458 เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในประเภทเดียวกัน ให้การรับรอง การพัฒนา การศึกษา และการวิจัยสำหรับบุคคลและ บริษัท ในการจัดการอุปทานและอาชีพการจัดซื้อ เป้าหมายของ ISM คือการช่วยให้การจัดการอุปทานก้าวหน้า "เพื่อขับเคลื่อนมูลค่าและความได้เปรียบในการแข่งขัน" องค์กรเผยแพร่รายงานการผลิต ISM เกี่ยวกับธุรกิจ

การทำความเข้าใจสถาบันการจัดการอุปทาน (ISM)

สถาบันการจัดการอุปทานก่อตั้งขึ้นในปี 2458 ในฐานะสมาคมตัวแทนจัดซื้อแห่งชาติ องค์กรดำเนินการเช่นนี้จนถึงปี 2545 เมื่อเปลี่ยนชื่อเป็น ISM อย่างเป็นทางการ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดที่ให้บริการสมาชิกของการจัดการอุปทานและอุตสาหกรรมการจัดซื้อ

ในปี 2564 องค์กรมีสมาชิกมากกว่า 50,000 คนใน 100 ประเทศ สมาคมให้บริการแก่ อุตสาหกรรม มืออาชีพและองค์กร ความเป็นผู้นำของ ISM ประกอบด้วยบุคคลที่ทำงานด้านการจัดการอุปทาน

ISM ให้การรับรองมืออาชีพ ความช่วยเหลือด้านอาชีพ การฝึกอบรม และเพื่อนร่วมงาน เครือข่าย. สมาชิกสามารถรับสองตำแหน่งที่เป็นที่ต้องการอย่างมากจากสถาบันและกลายเป็น Certified Professional in Supply Management (CPSM) และ Certified Professional in Supplier Diversity (CPSD):

• CPSM แสดงถึงความสามารถระดับมืออาชีพสูงสุดและสร้างขึ้นจากการวิเคราะห์เชิงลึกของฟังก์ชันการจัดการอุปทานในอุตสาหกรรมต่างๆ
• CPSD ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างผู้เชี่ยวชาญที่สามารถช่วยแนะนำบริษัทของพวกเขาผ่านปัญหาด้านความหลากหลายของซัพพลายเออร์ ใช้ประโยชน์จากซัพพลายเออร์ที่มีนวัตกรรมต่ำเกินไป และใช้ประโยชน์จากสิ่งใหม่ๆ ตลาด.

บุคคลต้องรับรองใหม่ผ่านการศึกษาต่อเนื่อง ประสบการณ์การทำงาน อาสาสมัคร หรือการสอบ

องค์กรเผยแพร่รายงานเกี่ยวกับธุรกิจซึ่งรวมถึงการผลิต ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) และ PMI ของบริการ (หรือที่ไม่ใช่การผลิต) ดัชนีทั้งสองนี้เผยแพร่ทุกเดือนโดยคณะกรรมการสำรวจธุรกิจ ISM Manufacturing and Services พวกเขาและถือว่าเป็นหนึ่งในกลุ่มที่น่าเชื่อถือที่สุด ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ. คณะกรรมการยังเผยแพร่ PMI ของโรงพยาบาลรายเดือน

ข้อพิจารณาพิเศษ

การจัดการอุปทาน มักถูกมองว่าเป็นวิธีที่ธุรกิจซื้อและใช้ วัตถุดิบ พวกเขาจำเป็นต้องผลิตสินค้าสำเร็จรูป แม้ว่านี่จะเป็นเพียงส่วนหนึ่งของคำจำกัดความ แต่จริงๆ แล้วมีอะไรมากกว่านั้น

การจัดการอุปทานเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้บุคลากรในการจัดการสิ่งต่อไปนี้:

• การระบุการจัดหา กำลังเจรจาและจัดหาบริการหรือสินค้าที่จำเป็นต่อการดำเนินงานของบริษัทอย่างต่อเนื่องตามความต้องการของผู้นำและผู้บังคับบัญชาขององค์กร
• กำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ (แล้วดำเนินการตามนั้น) รวมถึงการให้ซัพพลายเออร์รับผิดชอบ
• ใช้เทคโนโลยีและขั้นตอนที่อำนวยความสะดวกในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
• พิจารณาทฤษฎีของ อุปสงค์และอุปทาน และมีอิทธิพลต่ออุปทานอย่างไร

บุคลากรที่ทำงานด้านการจัดการอุปทานและการจัดซื้อต้องมีความเชี่ยวชาญในการประสานงาน โลจิสติกส์ ที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการผลิต การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดทำงบประมาณ, การบริหารกำลังคน, และสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจจะดำเนินไปอย่างราบรื่น