คณะกรรมการงบประมาณคืออะไร?
คณะกรรมการงบประมาณคืออะไร?
คณะกรรมการงบประมาณคือกลุ่มบุคคลภายในองค์กรที่สร้างและรักษาความรับผิดชอบทางการเงินสำหรับนิติบุคคลนั้น ในบริษัท คณะกรรมการชุดนี้มักจะประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงพร้อมกับ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (ซีเอฟโอ). คณะกรรมการงบประมาณมักจะทบทวนและอนุมัติแผนก งบประมาณ ที่หัวหน้าแผนกต่างๆ ส่งมาให้
คณะกรรมการงบประมาณอาจจัดทำและปรับปรุง คู่มืองบประมาณซึ่งเป็นชุดแนวทางและคำสั่งที่ซับซ้อนที่องค์กรขนาดใหญ่ใช้ในการจัดเตรียมงบประมาณ
ประเด็นที่สำคัญ
- คณะกรรมการงบประมาณเป็นกลุ่มภายในองค์กรที่ดูแลการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินสำหรับบริษัทและจัดสรรเงินทุนตามส่วนต่างๆ ขององค์กร
- คณะกรรมการงบประมาณจัดทำและปรับปรุงคู่มืองบประมาณขององค์กร โดยมีหลักเกณฑ์และแนวทางที่ชัดเจนในกระบวนการจัดทำงบประมาณ
- คณะกรรมการงบประมาณมีหน้าที่สำคัญในการคงไว้ซึ่งความรับผิดชอบทางการเงินจากการมองภาพรวมของภาพรวมทางการเงินขององค์กร
ทำความเข้าใจคณะกรรมการงบประมาณ
คณะกรรมการงบประมาณเป็นกลุ่มอย่างเป็นทางการที่สร้างและกำกับดูแลมาตรฐานและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อ ดำเนินการและปรับปรุงแผนการใช้จ่ายและการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรในขณะที่รักษาการเงิน ความรับผิดชอบ. คณะกรรมการงบประมาณมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จหรือการล่มสลายของบริษัทหรือหน่วยงานอื่น ๆ ที่อาศัยการสร้างและการใช้จ่ายกระแสเงินสดเพื่อที่จะยังคงดำเนินการอยู่ คณะกรรมการชุดนี้มีหน้าที่รักษางบประมาณขององค์กรให้เป็นไปตามแผน ซึ่งจะทำให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น และสามารถแก้ปัญหาทางการเงินได้ และป้องกันปัญหาทางการเงินใด ๆ ก่อนที่พวกเขาจะพ้นมือ
นอกจากนี้ คณะกรรมการงบประมาณจะเขียนและแก้ไขคู่มืองบประมาณของบริษัท และตรวจสอบให้แน่ใจว่าหน่วยงานต่างๆ ปฏิบัติตามงบประมาณประจำปีที่ส่งมา
คณะกรรมการงบประมาณมีมุมมองที่ไม่เหมือนใครว่าพวกเขาเป็นองคมนตรีต่อการมาและการดำเนินการทางการเงินทั้งหมดขององค์กร พวกเขาเห็นภาพรวม ในขณะที่คนในแต่ละแผนกจะเห็นเฉพาะส่วนงานเฉพาะของบริษัท อันที่จริง คณะกรรมการงบประมาณและแผนกบัญชีและการเงินมักเป็นหน่วยงานเดียวในองค์กรที่สามารถเห็นภาพทางการเงินทั้งหมดของบริษัทได้
ตัวอย่างคณะกรรมการงบประมาณในทางปฏิบัติ
ตัวอย่างเช่น คณะกรรมการงบประมาณของบริษัทสมมุติ Wendell's Widget Makers, Inc. มีหน้าที่กำกับดูแลการจัดวางงบประมาณประจำปีของทุกหน่วยงานในองค์กรและอนุมัติงบประมาณ ในช่วงต้นปี พวกเขาตัดสินใจว่าจะจัดสรรเงิน 500,000 ดอลลาร์ให้กับหน่วยงานต่างๆ ในบริษัทได้ แผนก sprocket กำลังดำเนินโครงการวิจัยและพัฒนาใหม่สำหรับ sprocket ประเภทใหม่ ในขณะที่แผนกเครื่องมือยังคงดำเนินธุรกิจตามปกติ
คณะกรรมการตามแนวทางในคู่มืองบประมาณ จัดสรรเงิน 350,000 ดอลลาร์ให้กับแผนกเฟือง โดย 60% ของการจัดสรรนั้นจัดสรรไว้สำหรับโครงการวิจัยและพัฒนา $100,000 ถูกจัดสรรให้กับแผนกวิดเจ็ตเพื่อเป็นเงินทุนในการดำเนินงาน ในขณะที่อีก 50,000 ดอลลาร์ที่เหลือจะถูกเก็บไว้เพื่อจ่ายภาษีทั่วทั้งบริษัท