McKinsey 7S Model Tanımı
McKinsey 7S Modeli Nedir?
McKinsey 7S Modeli, yedi tane olduğunu varsayan örgütsel etkililik için bir çerçevedir. olması için hizalanması ve güçlendirilmesi gereken bir organizasyonun iç faktörleri başarılı.
Önemli Çıkarımlar
- McKinsey 7S Modeli, bir şirketin refahını ve gelecekteki başarısını değerlendiren bir organizasyon aracıdır.
- Bir şirketin başarılı olmak için yapısal desteğe sahip olup olmadığını belirlemenin bir yolu olarak bir organizasyonun yedi iç faktörünü inceler.
- Model, net ve yönetimden etkilenen katı unsurlar ile daha bulanık ve kurumsal kültürden etkilenen yumuşak unsurların bir karışımını içerir.
McKinsey 7S Modelini Anlamak
7S Modeli, "sert" ve "yumuşak" öğeler olarak sınıflandırılan yedi faktörü belirtir. Sert öğeler yönetim tarafından kolayca tanımlanır ve etkilenirken, yumuşak öğeler daha bulanık, daha soyuttur ve yönetimden etkilenir. şirket kültürü. Sert unsurlar aşağıdaki gibidir:
- strateji
- Yapı
- Sistemler
Yumuşak elemanlar aşağıdaki gibidir:
- Paylaşılan değerler
- Yetenekler
- stil
- Kadro
Çerçeve, görünüşte ne kadar farklı olduğunu göstermek için kuruluşlar tarafından stratejik bir planlama aracı olarak kullanılır. Aslında, bir şirketin yönleri birbiriyle ilişkilidir ve genel olarak başarılı olmak için birbirine bağlıdır. başarı.
Danışmanlar Thomas Peters ve Robert Waterman Jr., yönetimin en çok satan kitabının yazarları "Aramada Of Excellence", McKinsey 7S Modelini geç bir tarihte danışmanlık firması McKinsey & Co.'da tasarladı. 1970'ler.
7 S'ye Yakından Bir Bakış
- NS strateji bir kuruluş tarafından kendi sektöründe ve pazarında rekabetçi kalabilmek için uygulanan plandır. İdeal bir yaklaşım, modelin diğer unsurlarıyla uyumlu olan ve kuruluşun amaç ve amaçlarının ne olduğunu açıkça bildiren uzun vadeli bir strateji oluşturmaktır.
- NS yapı organizasyonun kendisinden oluşur. kurumsal hiyerarşi, komuta zinciri ve operasyonların nasıl işlediğini ve birbirine nasıl bağlandığını özetleyen bölüm yapısı. Aslında, çalışanların yönetim yapılandırmasını ve sorumluluklarını detaylandırır.
- Sistemler Şirketin tanımı, kuruluş içindeki standart operasyonları oluşturan günlük prosedürler, iş akışı ve kararları ifade eder.
- Paylaşılan değerler tüm personelin ve yönetimin davranışlarını hem etkileyen hem de yumuşatan şirket içinde yaygın olarak kabul edilen standartlar ve normlardır. Bu, personele sunulan şirket yönergelerinde ayrıntılı olarak açıklanabilir. Uygulamada, paylaşılan değerler işyerinde kabul edilen fiili davranışla ilgilidir.
- Yetenekler organizasyonun yetenek ve kabiliyetlerini içerir. kadro ve şirketin başarabileceği başarı türlerini ve işleri belirleyebilen yönetim. Bir şirketin mevcut becerilerini değerlendirdiği ve stratejisinde belirtilen hedeflere ulaşmak için değişiklik yapması gerektiğine karar verdiği bir zaman gelebilir.
- stil yönetimin şirkete liderlik ederken aldığı örnek ve yaklaşımın yanı sıra bunun performansı, üretkenliği ve kurumsal kültürü nasıl etkilediğini anlatıyor.
- Kadro şirketin personelini, işgücünün ne kadar büyük olduğunu, motivasyonlarının nerede olduğunu ve önlerine konulan görevleri yerine getirmek için nasıl eğitildiklerini ve hazırlandıklarını ifade eder.
McKinsey 7-S Modeli, bir organizasyonun çeşitli bölümlerinin birlikte nasıl çalıştığını anlamanın faydalı olduğu çok çeşitli durumlarda uygulanabilir. Gelecekteki kurumsal strateji hakkında kararlar almak için bir araç olarak kullanılabilir.
Çerçeve aynı zamanda organizasyondaki gelecekteki değişikliklerin olası etkilerini incelemek veya bir birleşme veya satın alma sırasında departmanları ve süreçleri uyumlu hale getirmek için de kullanılabilir. McKinsey Model 7'lerin öğeleri, bireysel ekipler veya projelerle de kullanılabilir.