Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Tanımı

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Nedir?

Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zincirinin yönetimidir. mal ve hizmet akışı hammaddeleri nihai ürüne dönüştüren tüm süreçleri içerir. Müşteri değerini en üst düzeye çıkarmak ve pazarda rekabet avantajı elde etmek için bir işletmenin arz yönlü faaliyetlerinin etkin biçimde düzenlenmesini içerir.

SCM, tedarikçilerin mümkün olduğunca verimli ve ekonomik tedarik zincirleri geliştirme ve uygulama çabasını temsil eder. Tedarik zinciri üretimden ürün geliştirmeye ve bu girişimleri yönlendirmek için gereken bilgi sistemlerine kadar her şeyi kapsar.

Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Çalışır?

Tipik olarak SCM, üretim, sevkiyat ve bir ürünün dağıtımı. Tedarik zincirini yöneterek şirketler, fazla maliyetleri azaltabilir ve ürünleri tüketiciye daha hızlı teslim edebilir. Bu, iç stokların, iç üretimin daha sıkı kontrolünü sağlayarak yapılır. dağıtım, satış ve stoklar şirket satıcılarından.

SCM, piyasaya çıkan hemen hemen her ürünün bir tedarik zinciri oluşturan çeşitli organizasyonların çabalarından kaynaklandığı fikrine dayanmaktadır. Tedarik zincirleri çağlardan beri var olmasına rağmen, çoğu şirket operasyonlarına katma değer olarak bunlara ancak son zamanlarda dikkat etmiştir.

SCM'de, Tedarik Zinciri Müdürü koordine eder lojistik beş bölümden oluşan tedarik zincirinin tüm yönleri:

• Plan veya strateji
• Kaynak (hammadde veya hizmetlerin)
• İmalat (verimlilik ve verimliliğe odaklı)
• Teslimat ve lojistik
• İade sistemi (arızalı veya istenmeyen ürünler için)

Tedarik zinciri yöneticisi, kıtlıkları en aza indirmeye ve maliyetleri düşük tutmaya çalışır. İş sadece lojistik ve envanter satın almakla ilgili değil. Buna göre maaş.com, tedarik zinciri yöneticileri, "operasyonların üretkenliğini, kalitesini ve verimliliğini artırmak için önerilerde bulunur."

Verimlilik ve verimlilikteki iyileştirmeler, doğrudan bir şirketin alt satırına gider ve gerçek ve kalıcı bir etkiye sahiptir. İyi tedarik zinciri yönetimi, şirketleri manşetlerden ve pahalı geri çağırmalardan ve davalardan uzak tutar.

Tedarik zinciri

A tedarik zinciri Bir ürün veya hizmetin üretimi ve satışı ile ilgili bireylerin, kuruluşların, kaynakların, faaliyetlerin ve teknolojilerin birbirine bağlı ağıdır. Tedarik zinciri, bir tedarikçiden üreticiye hammadde teslimi ile başlar ve bitmiş ürün veya hizmetin son tüketiciye teslimi ile sona erer.

SCM, ilk yaratımdan nihai satışa kadar bir şirketin ürün veya hizmetinin her temas noktasını denetler. Tedarik zincirinde verimlilik yoluyla değer katabilecek veya artan giderler nedeniyle değer kaybedebilecek pek çok yer varken, uygun SCM gelirleri artırabilir, maliyetleri azaltabilir ve bir şirketin performansını etkileyebilir. Sonuç olarak.

SCM örneği

SCM'nin işindeki önemini anlayan Walgreens Boots Alliance Inc. 2016 yılında tedarik zincirini dönüştürmeye odaklandı. Şirket, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük eczane zincirlerinden birini işletiyor ve verimli bir şekilde yönetmesi gerekiyor ve tedarik zincirini revize ederek değişen trendlerin bir adım önünde olmak ve tabana değer katmaya devam etmek astar.

5 Temmuz 2016 itibariyle Walgreens, tedarik zincirinin teknoloji kısmına yatırım yaptı. İlgili verileri sentezleyen ve tahmin yapmak için analitiği kullanan ileriye dönük bir SCM uyguladı. müşteri satın alma davranışı ve ardından bekleneni karşılamak için tedarik zincirinde geri döner. talep etmek.

Örneğin, şirket, reçetesiz satılan grip ilaçları için ihtiyaç duyulan envanteri doğru bir şekilde tahmin etmesini sağlayan grip kalıplarını tahmin edebilir ve az atıkla verimli bir tedarik zinciri oluşturur. Bu SCM'yi kullanarak şirket, fazla envanteri ve depolama ve nakliye maliyeti gibi stoklarla ilişkili tüm maliyetleri azaltabilir.

Sıkça Sorulan Sorular

Tedarik zinciri yönetimi nedir?

Tedarik zinciri yönetimi, bir işletmenin müşterilerine mal ve hizmet üretmek ve teslim etmek için gerekli çeşitli faaliyetleri koordine etme uygulamasıdır. Söz konusu işletmeye bağlı olarak bu, bir ürünün imalatının izlenmesi, ürünün hava, deniz veya kara yoluyla gönderilmesi; kalite standartlarını karşıladığından emin olmak ve ürünü müşteriye teslim etmektir.

Tedarik zinciri yönetimi neden önemlidir?

Tedarik zinciri yönetimi, çeşitli iş hedeflerine ulaşılmasına yardımcı olabileceği için önemlidir. Örneğin, üretim süreçlerini kontrol etmek, ürün kalitesini iyileştirebilir, güçlü bir tüketici markası oluşturmaya yardımcı olurken geri çağırma ve dava riskini azaltabilir. Aynı zamanda, nakliye prosedürleri üzerindeki kontroller, maliyetli kıtlıklardan veya stok fazlalığı dönemlerinden kaçınarak müşteri hizmetlerini iyileştirebilir. Genel olarak tedarik zinciri yönetimi, şirketlere kar marjlarını iyileştirmeleri için çeşitli fırsatlar sunar ve özellikle büyük ve uluslararası operasyonları olan şirketler için önemlidir.

Tedarik zinciri yönetiminin beş unsuru nelerdir?

Tedarik zinciri yönetimi genellikle beş temel öğeye sahip olarak tanımlanır: planlama, hammadde tedariki, üretim, teslimat ve iadeler. Planlama aşaması, tedarik zinciri için genel bir strateji geliştirmeye atıfta bulunurken, diğer dört unsur bu planın yürütülmesi için temel gereksinimlerde uzmanlaşır. Şirketler, verimli bir tedarik zincirine sahip olmak ve pahalı maliyetlerden kaçınmak için beş unsurun tamamında uzmanlık geliştirmelidir. darboğazlar.