Eklektik Paradigmaların Üç Katmanlı Çerçevesi

Eklektik Paradigma Nedir?

Sahiplik, konum olarak da bilinen eklektik bir paradigma, içselleştirme (OLI) modeli veya OLI çerçevesi, şirketlerin takip etmenin faydalı olup olmadığını belirlemeye çalışırken izleyebilecekleri üç katmanlı bir değerlendirme çerçevesidir. doğrudan yabancı yatırım (DYY). Bu paradigma, kurumların işlemlerden kaçınacağını varsayar. Açık market aynı eylemleri kurum içinde veya kurum içinde tamamlamanın maliyeti daha düşük bir fiyata sahipse. İçselleştirme teorisine dayanır ve ilk olarak 1979'da bilim adamı John H. İhtar.

Eklektik Paradigmaları Anlamak

Eklektik paradigma, bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin tüm ilişkilerini ve etkileşimlerini incelemek için bütünsel bir yaklaşım benimser. Paradigma, doğrudan yabancı yatırım yoluyla operasyon genişletme için bir strateji sağlar. Amaç, belirli bir yaklaşımın, mal veya hizmetlerin üretimi için mevcut diğer ulusal veya uluslararası seçeneklerden daha fazla toplam değer sağlayıp sağlamadığını belirlemektir.

İşletmeler kaliteyi korurken en uygun maliyetli seçenekleri aradıklarından, potansiyel sergileyen herhangi bir senaryoyu değerlendirmek için eklektik paradigmayı kullanabilirler.

Eklektik Paradigmanın Üç Anahtar Faktörü

DYY'nin faydalı olması için aşağıdaki avantajların belirgin olması gerekir:

İlk düşünce, mülkiyet avantajları, özel bilgileri ve çeşitli mülkiyet hakları bir şirketin. Bunlar markalaşma, telif hakkı, ticari marka veya patent hakları ile dahili olarak mevcut becerilerin kullanımı ve yönetiminden oluşabilir. Mülkiyet avantajları genellikle soyut olarak kabul edilir. Güvenilirlik itibarı gibi rekabet avantajı sağlayan şeyleri içerirler.

Konum avantajı ikinci gerekli maldır. Şirketler, belirli bir ulus içinde belirli işlevleri yerine getirmenin karşılaştırmalı bir avantajı olup olmadığını değerlendirmelidir. Genellikle doğası gereği sabit olan bu hususlar, bir yerde diğerine kıyasla çalışırken kaynakların kullanılabilirliği ve maliyetleri için geçerlidir. Konum avantajı doğal veya yaratılmış kaynaklara atıfta bulunabilir, ancak her iki durumda da, genellikle hareketsizdirler ve tam olarak yararlanmak için o yerde yabancı bir yatırımcı ile ortaklık yapılmasını gerektirir.

Nihayet, içselleştirme avantajları, bir kuruluşun belirli bir ürünü üçüncü bir tarafla sözleşme yapmaktansa kendi bünyesinde üretmesinin ne zaman daha iyi olduğunu gösterir. Bazen, bir kuruluşun işi kurum içinde yapmaya devam ederken farklı bir pazar konumundan faaliyet göstermesi daha uygun maliyetli olabilir. İşletme karar verirse dışarıdan temin etmek üretim, yerel üreticilerle müzakere ortaklıkları gerektirebilir. Bununla birlikte, bir dış kaynak kullanımı rotası almak, yalnızca müteahhitlik şirketi kuruluşun ihtiyaçlarını ve kalite standartlarını daha düşük bir maliyetle karşılayabiliyorsa finansal açıdan mantıklı olur. Belki yabancı şirket daha fazla yerel pazar bilgisi veya daha iyi bir ürün üretebilecek daha yetenekli çalışanlar da sunabilir.

Gerçek Dünya Örneği

Bağımsız bir araştırma ve analist firması olan Research Methodology'ye göre, eklektik paradigma, Şanghay Vizyon Teknoloji Şirketi, 3D yazıcılarını ve diğer yenilikçi teknoloji tekliflerini ihraç etme kararında. Seçimleri, yüksek tarifelerin ve nakliye maliyetlerinin dezavantajını güçlü bir şekilde göz önünde bulundururken, uluslararasılaşma stratejileri nihayetinde yeni pazarlarda gelişmelerine izin verdi.