Porter'ın 5 Kuvvetleri vs. PESTLE Analizi: Fark Nedir?

Porter'ın 5 Kuvvetleri vs. PESTLE Analizi: Genel Bir Bakış

Porter'ın 5 Kuvvetleri ve PESTLE, şirketlerin pazardaki rekabetçi konumlarını geliştirmek için kullanabilecekleri araçlardır. Porter'ın 5 Kuvveti, rekabetçi bir durumda gücün nerede olduğunu inceler. PESTLE, çeşitli makro-çevresel faktörlerin bir organizasyonu ve onun rekabetçi konumunu nasıl etkileyebileceğini tanımlar.

Porter'ın 5 Kuvvetleri

Porter'ın 5 Gücü, bir endüstrinin yapısını belirlemeye ve şirketlerin rekabet stratejilerini belirlemelerine yardımcı olmak için kullanılan analitik bir modeldir. Model Harvard Business School profesörü Michael E. Porter kitabının bir parçası olarak "Rekabet Stratejisi: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Etme Teknikleri," 1980 yılında yayınlandı.

Model, ekonominin herhangi bir kesimine uygulanabilir. Çeşitli endüstrilerin neden farklı kârlılık derecelerini koruduğunu açıklamaya yardımcı olur.

Adından da anlaşılacağı gibi, Porter'ın 5 Kuvvetini oluşturan beş faktör vardır. Hepsi dışsaldır, dolayısıyla bir şirketin iç yapısıyla pek ilgisi yoktur:

1. Endüstri rekabeti: Daha yüksek bir rekabet derecesi, rakip şirketlerin gücünün azalması anlamına gelir. Rekabet düşük olduğunda, şirketler karlarını artırmak için ne gerekiyorsa yapabilirler.
2. Sektördeki yeni oyuncular: Pazara yeni (ve daha fazla) girenler, bir şirketin gücünün de azaldığı anlamına gelir. Çoğu şirket, daha az oyuncunun olduğu bir pazarda veya sektörde faaliyet göstermeyi tercih eder.
3. Tedarikçi (satıcı) gücü: Bu faktör, tedarikçilerin mal ve hizmetlerin fiyatını artırmak için güçlerini nasıl kullanabileceklerini incelemektedir. Piyasada ne kadar az tedarikçi varsa, onların daha fazla güce sahip oldukları anlamına gelir.
4. Alıcı (müşteri) gücü: Tüketiciler daha fazla pazarlık gücüne sahip olduklarında, mal ve hizmetlerin fiyatını etkileyerek onları aşağı çekebilirler.
5. Yedeklerin tehdidi: Rakip tarafından kolayca ikame edilebilecek ürün ve hizmetler de bir işletmenin karlılığı için bir tehdittir.

Bir şirketin yönetimi beş gücü kullandığında, bir şirketten daha iyi yararlanmanın yollarını yaratabilir. güçlü olma durumu, zayıflık durumunun üstesinden gelme ve başka biri rekabet avantajı.

Yöneticiler, beş kuvvetin her biri ile ilişkili çeşitli faktörler üzerinde beyin fırtınası yapabilir.

Örneğin, tedarikçilerin sayısını, tedarikçilerin kullanımını, hizmetin benzersizliğini, tedarikçileri ikame etme yeteneğini ve tedarikçileri değiştirmenin maliyetini inceleyebilirler. Bu da, kârda bir artışa yol açabilir, böylece bir şirketin yatırımcıları için kazançları artırabilir.

Porter'ın 5 Kuvvet Örneği

Atletik giyim devi Nike'ın (NKE) rekabet ortamını hızla analiz etmek için Porter'ın 5 Kuvvetini kullanalım.

1. Endüstri rekabeti (yüksek): Küresel atletik giyim pazarı, Adidas, Puma, Under Armour ve hatta Lululemon Athletica gibi yerleşik oyunculardan gelen sürekli pazar payı tehditleriyle son derece rekabetçi.
2. Sektördeki yeni oyuncular (düşük): Spor giyim alanında popüler bir marka yaratmak oldukça fazla sermaye ve kaynak gerektirir.
3. Tedarikçi gücü (düşük): Nike, Vietnam, Çin, Endonezya dahil olmak üzere birçok denizaşırı ülkede geniş bir tedarikçi tabanına sahiptir.
4. Alıcı gücü (orta): Nike, büyük toptancı alıcıların ve son müşterilerin parasını ödemeye hazır olduğu yerleşik bir premium markaya sahiptir. Bununla birlikte, alandaki rekabet miktarı göz önüne alındığında farklı markalara ve daha düşük maliyetli alternatiflere geçmek çok kolay.
5. İkame tehdidi (düşük): Spor giyimin yerini hiçbir şey tutamaz ve endüstri bir bütün olarak büyümeye devam etmelidir.

PESTLE Analizi

HAVANELİ politik, ekonomik, sosyokültürel, teknolojik, yasal ve çevresel anlamına gelir.

Dış faktörlerin operasyonlarını nasıl etkilediğini belirlemek ve onları piyasada daha rekabetçi hale getirmek için şirketlere sunulan analitik bir araçtır.

Bu yöntem, bir ulus veya pazardaki faktörlere bakar ve bu faktörlerin tüketiciyi nasıl etkilediğini inceler:

• Siyasi faktörler: Vergi ve istihdam yasaları gibi ekonomiyi etkileyen hükümet politikası ve yasal değişiklikleri içerir.
• Ekonomik faktörler: Bunlar enflasyon, döviz kurları, durgunluk ve arz ve taleptir.
• Sosyokültürel faktörler: Tüketici demografisi, kültürü ve yaşam tarzını içerir.
• teknoloji: Bunlar, teknolojideki değişiklikler, teknolojinin farklı sektör ve endüstrilerde nasıl kullanıldığı ve araştırma gibi faktörlerdir.
• Yasal faktörler: Bunlar tüketici kanunu, telif hakkı kanunu ve sağlık ve güvenlik kanunu gibi işletmeleri etkileyen hukuki yönlerdir.
• Çevresel faktörler: Bunların iklim, kirlilik, hava durumu ve çevre ile ilgili yasalar dahil olmak üzere gerçek işle pek ilgisi yoktur.

PESTLE analizi, yöneticilerin, pazarlamacıların ve finansal uzmanların, şirketin hizmetleri veya ürünleri hakkında karar verirken belirli faktörleri (para dışında) incelemesine olanak tanır.

Bu nedenle, PESTLE analizini kullanan bir şirketin yöneticisi, tüketici davranışının sosyal yönlerine odaklanabilir. Bu, müşteriyi incelemeyi içerebilir demografi, kültür ve satın alma kalıpları. Veya çevreye ve bunun tüketici erişiminde nasıl bir rol oynadığına bakmayı seçebilirler.

Olumsuz hava koşulları, müşterinin sürdürülebilirliği nasıl gördüğü ve hatta yerel veya ulusal düzeydeki çevre politikaları markanın geleceğini etkileyebilir.

PESTLE analizinden elde edilen sonuçlar, şirketin geleceğini planlarken şirketin belirli seçimler yapmasına olanak tanır. marka, şirketin organizasyon yapısındaki herhangi bir değişikliğe, yeni gelişmelerin geliştirilmesine sunulmalıdır. Ürün:% s.

PESTLE Analiz Örneği

Nike'a bir kez daha bakalım, ama bu sefer PESTLE'ın merceğinden:

• siyasi: Nike, genellikle büyüme yanlısı politikalara sahip olan ABD'de yerleşiktir. Ancak küresel bir üretici olarak Nike her zaman vergilerdeki, üretim yasalarındaki ve ticaret politikalarındaki değişikliklere tabidir.
• Ekonomik: Nike, saygın ayakkabılar ve giysiler satar, bu nedenle ekonomik gerilemelere karşı daha az duyarlıdır. Bununla birlikte, tüketicilerin düşük kaliteli alternatiflere geçmesi nispeten basit.
• Sosyal: Aktif ve sağlıklı bir yaşam tarzı yaşamanın genel mesajı dünya çapında büyümeye devam ediyor, bu nedenle Nike sosyal olarak iyi bir konumda kalıyor. Nike de aldı aktif duruş sosyal adalet konularında.
• Teknolojik: Nike, müşterilerle bağlantı kurmak için sosyal medyayı iyi kullandı. Ve şirket her zaman kullandı üretim gelişmeleri onun avantajına.
• Yasal: Nike'ı etkileyen çok fazla yasal sorun yok.
• Çevre: Nike'ın çevre sorunları, büyük ölçüde üretim karbon ayak izi etrafında toplanıyor. 2019 yılında Nike ayakkabı ve giyim ürünlerinin ortalama karbon ayak izi 7,33 kg CO2e/birim oldu.

PESTLE vs. Porter'ın 5 Kuvvet SSS'si

PESTLE Analizi Nedir ve Amacı Nedir?

PESTLE analizi, bir kuruluşun iş ortamını analiz etmek için bir araçtır. Öncelikle dış etkilerden kaynaklanan tehditleri ve fırsatları belirlemek için kullanılır.

PESTLE Analizinin Altı Elementi Nelerdir?

PESTLE analizinin altı unsuru şunlardır:

1. siyasi
2. Ekonomik
3. Sosyolojik
4. Teknolojik
5. Yasal
6. çevre

Porter'ın 5 Kuvvetleri Nelerdir?

Porter'ın 5 Gücü, bir organizasyonun rekabet ortamını analiz etmek için bir araçtır. Beş kuvvet şunlardır:

1. endüstri rekabeti
2. Yeni girenlerin potansiyel tehdidi
3. Tedarikçilerin gücü
4. Müşterilerin gücü
5. Yedek oyuncu tehdidi

Porter'ın 5 Kuvvetini ve PESTLE Analizini kim icat etti?

Harvard Business School'dan Michael E Porter, 1979'da Porter'ın 5 Kuvvetini geliştirdi. Harvard Business School'dan Francis Aguilar, 1967'de başlangıçta ETPS olarak başlayan PESTLE analizinin kurucusu olarak kabul edilir.