Як і коли створювати спільне підприємство (СП)

Що таке спільне підприємство (СП)?

Спільне підприємство (СП) - це ділова угода, в якій дві або більше сторін погоджуються об’єднати свої ресурси для виконання певного завдання. Це завдання може бути новим проектом або будь -якою іншою діловою діяльністю.

У спільному підприємстві (СП) кожен з учасників несе відповідальність за прибуток, втрати та пов'язані з цим витрати. Однак підприємство є його власною організацією, відокремленою від інших бізнес -інтересів учасників.

Розуміння спільних підприємств

Спільні підприємства, хоча вони є партнерством у розмовному розумінні цього слова, можуть набувати будь -якої юридичної структури. Корпорації, партнерства,

товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ)та інші суб’єкти господарювання можуть бути використані для створення спільного підприємства.Незважаючи на те, що призначення СП, як правило, для виробництва або дослідження, вони також можуть бути створені для постійної мети. Спільні підприємства можуть об'єднувати великі та менші компанії, щоб брати на себе один або декілька великих або малих проектів та угод.

Існують три основні причини, чому компанії створюють спільні підприємства:

Використовуйте ресурси

Спільне підприємство може використати об'єднані ресурси обох компаній для досягнення мети підприємства. Одна компанія може мати добре налагоджений виробничий процес, тоді як інша компанія може мати чудові канали збуту.

Економія витрат

З допомогою економія від масштабуобидві компанії у СП можуть використовувати своє виробництво за меншою вартістю за одиницю, ніж це було б окремо. Це особливо доречно з технічними досягненнями, реалізація яких коштує дорого. Інша економія коштів у результаті створення СП може включати розподіл витрат на рекламу чи оплату праці.

Комбінована експертиза

Дві компанії чи сторони, які утворюють спільне підприємство, можуть мати кожну унікальну історію, набір навичок та знань. У поєднанні через спільне підприємство кожна компанія може скористатися досвідом та талантом іншої компанії.

Незалежно від правової структури, яка використовується для СП, найважливішим документом буде угода про СП, яка визначає всі права та обов’язки партнерів. Цілі СВ, початкові внески партнерів, повсякденні операції та право на прибуток та відповідальність за збитки СП викладено в цьому документі документ. Важливо ретельно її складати, щоб уникнути судовий процес по дорозі.

Особливі міркування

Сплата податків у спільному підприємстві

Під час створення спільного спільного, що обидві сторони можуть зробити, це створити новий суб’єкт. Але оскільки саме СП не визнається Службою внутрішніх доходів (IRS), форма бізнесу між двома сторонами допомагає визначити, як сплачуються податки. Якщо СП - це окрема організація, вона сплачуватиме податки, як це робить будь -який інший бізнес чи корпорація. Тож якщо вона працює як ТОВ, то прибутки та збитки передаватимуться до особистої податкової звітності власників, як і будь -яке інше ТОВ.

Угода про СП визначає, як оподатковуються прибуток чи збиток. Але якщо угода є лише договірними відносинами між двома сторонами, то їхня угода визначатиме розподіл податку між ними.

Використання спільного підприємства для виходу на іноземні ринки

Поширеним використанням СП є співпраця з місцевим бізнесом для виходу на зовнішній ринок. Компанія, яка хоче розширити своє дистриб'юторська мережа до нових країн можуть з користю укласти угоду про СП для постачання продукції місцевому бізнесу, таким чином отримуючи вигоду від вже існуючої дистриб'юторської мережі.Деякі країни також мають обмеження на в'їзд іноземців на їх ринок, що робить спільне підприємство з місцевим утворенням майже єдиним способом ведення бізнесу в країні.

Спільне підприємство проти Партнерство та консорціум

Спільне підприємство (СП) не є товариством. Цей термін зарезервований для одного суб’єкта господарювання, який утворений двома або більше особами. Спільні підприємства об'єднують дві або більше різних організацій в нову, яка може бути, а може і не бути партнерством.

Термін "консорціум"може використовуватися для опису спільного підприємства. Однак консорціум - це більш неформальна угода між купою різних підприємств, а не створення нового. Консорціум туристичних агентств може вести переговори та надавати учасникам спеціальні тарифи на готелі та авіаквитки, але це не створює абсолютно нової організації.

Вимоги до спільних підприємств

Ключовими елементами спільного підприємства можуть бути (але не обмежуючись ними):

• Кількість залучених сторін
• Сфера діяльності СП (географія, продукт, технологія)
• Що і скільки кожна сторона зробить для СВ
• Структура самого СП
• Початкові внески та розподіл прав власності кожної сторони
• Види домовленостей, які слід укласти після завершення угоди
• Як здійснюється управління та управління СП
• Як буде укомплектовано СП

Приклади спільних підприємств

Як тільки спільне підприємство (СП) досягне своєї мети, це може бути ліквідовано як будь -який інший бізнес або проданий. Наприклад, у 2016 році корпорація Microsoft (NASDAQ: MSFT) продала свої 50% акцій Caradigm, спільного підприємства, яке вона створила у 2011 році разом із General Electric Company (NYSE: GE). Спільне підприємство було створено для інтеграції корпоративної корпорації Майкл з використанням даних та розвідувальної системи компанії Amalga разом із різноманітними технологіями GE Healthcare. Тепер Microsoft продала свою частку компанії GE, фактично припинивши діяльність СП. GE тепер є єдиним власником компанії і може вільно вести бізнес як завгодно.

Sony Ericsson - ще один відомий приклад спільного використання двох великих компаній. У цьому випадку вони співпрацювали на початку 2000 -х з метою стати світовим лідером у сфері мобільних телефонів.Після кількох років діяльності як спільного підприємства ця компанія зрештою стала виключно власністю Sony.

Питання що часто задаються

Чому фірми вступають у спільні підприємства?

Існує багато причин тимчасово об’єднати зусилля з іншою компанією, включаючи розширення, розробку нових продуктів або вихід на нові ринки (особливо за кордоном). Спільні проекти - це поширений метод поєднання майстерності бізнесу, галузевого досвіду та персоналу двох компаній, не пов'язаних між собою. Цей тип партнерства дає можливість кожній компанії -учасниці масштабувати свої ресурси для завершення конкретного проекту чи мети, одночасно зменшуючи загальні витрати та розподіляючи ризики та зобов’язання, властиві завдання.

Які основні переваги створення спільного підприємства?

Спільне підприємство надає кожній стороні доступ до ресурсів інших учасників (учасників) без необхідності витрачати надмірні суми капіталу. Кожна компанія може зберегти свою власну ідентичність і може легко повернутися до нормальних ділових операцій після завершення спільного підприємства. Спільні підприємства також забезпечують перевагу спільного ризику.

Які є деякі недоліки створення спільного підприємства?

Спільні контракти зазвичай обмежують зовнішню діяльність компаній -учасників, поки проект триває. Кожна компанія, що бере участь у спільному підприємстві, може бути зобов’язана підписати угоди про ексклюзивність або договір про неконкуренцію що впливає на поточні стосунки з продавців або інші ділові контакти. Контракт, за яким створюються спільні підприємства, також може піддавати кожну компанію відповідальності, притаманній партнерству, якщо для спільного підприємства не створено окремого суб’єкта господарювання. Крім того, хоча компанії, що беруть участь у спільному підприємстві, контролюють акції, діяльність та використання ресурсів не завжди поділяються порівну.

Чи потрібні спільні підприємства стратегії виходу?

Спільне підприємство призначене для досягнення певного проекту з конкретними цілями, тому підприємство закінчується, коли проект буде завершено. Стратегія виходу важлива, оскільки вона дає чіткий шлях до того, як ліквідувати спільний бізнес, уникаючи будь -якого тривалі дискусії, дорогі юридичні битви, недобросовісна практика, негативний вплив на клієнтів та будь-яке можливе фінансові збитки. У більшості спільних підприємств стратегія виходу може виступати у трьох різних формах: продаж нового бізнесу, відмова від операцій або право власності на співробітників. Кожна стратегія виходу пропонує різні переваги для партнерів у спільному підприємстві, а також потенціал конфлікту.